在入世的第10个年头里，我国企业“走出去”的步伐明显加快。从世界范围来看，世界经济缓慢复苏，国际投资合作渐趋活跃，为我国企业在更高层次上参与国际竞争提供了良好机遇。从国内来看，我国工业体系日益完善，形成了一批具有比较优势的产业和产品。一些企业已经在“走出去”的实践中积累了跨国经营经验，增强了在更宽领域、更高层次上参与国际竞争的能力。

　　本期“中央电视台经济日报联席评论”关注话题——加快实施“走出去”战略。

　　按照“十二五”规划要求，我国将按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业有序开展境外投资合作。深化国际能源资源开发和加工互利合作；支持在境外开展技术研发投资合作，鼓励制造业优势企业有效对外投资，创建国际化营销网络和知名品牌；扩大农业国际合作，发展海外工程承包和劳务合作，积极开展有利于改善当地民生的项目合作；逐步发展我国大型跨国公司和跨国金融机构，提高国际化经营水平；做好海外投资环境研究，强化投资项目的科学评估；提高综合统筹能力，完善跨部门协调机制，加强实施“走出去”战略的宏观指导和服务。

　　在入世的第10个年头里，我国企业“走出去”的步伐明显加快。从世界范围来看，世界经济缓慢复苏，国际投资合作渐趋活跃，为我国企业在更高层次上参与国际竞争提供了良好机遇。从国内来看，我国工业体系日益完善，形成了一批具有比较优势的产业和产品。一些企业已经在“走出去”的实践中积累了跨国经营经验，增强了在更宽领域、更高层次上参与国际竞争的能力。10月初，中央电视台财经频道播出了系列特别节目《跨国并购》，认为“中国企业的跨国并购之所以能够快速增长，不仅是因为自身需求的急剧增长，更重要的是在经济全球化的背景下，跨国并购给目标国带来了资金、市场、就业，帮助他们分享中国经济强劲增长带来的发展机会。”这套节目全面客观地反映了国内外跨国并购领域的基本面貌，进而揭示出加快实施企业“走出去”战略是中国经济在当前发展阶段的客观需要，也是进一步增强中国经济和中国企业实力的有效途径。

　　从根本上讲，加快实施“走出去”战略，现实动力源于中国经济和中国企业发展的客观需要。一方面，中国现阶段经济社会的发展，需要优化升级产业结构，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，增强可持续发展能力；另一方面，企业的集中有利于发展规模经济，促进生产要素合理流动，实现社会资源优化配置，有助于形成资产雄厚、技术先进、管理高效的大型企业，有利于增强国内企业参与国际市场竞争的实力。

　　加快实施“走出去”战略已经取得明显成效，但从一些企业的实践看也面临一些困难和问题。主要有以下三条：

　　一是缺乏明确的战略目标。通常来看，实施企业“走出去”战略，根本在于通过规模效应、协同效应优化资源配置，降低企业发展所需的各种成本。但在实际运作中，有的企业求大而不求成本降低、求洋而不求技术提升，并购与企业发展的战略目标不相符合。

　　二是风险估计不足。有的企业实施“走出去”战略，前期谋划不周、调研不详，对国外的法律政策、体制运作机制了解不够深入，以至于在实施战略的过程中出现困局却缺乏有效的应对手段。

　　三是与并购企业难以融合。如何在企业“走出去”过程中，消融因不同国别和地区形成的文化和法律差异，减少彼此间的摩擦是更为重要的一步。

　　因此，对于许多希望“走出去”的中国企业来说，练好“内功”应是当务之急。首先，要明确企业的战略规划，眼光放长远。“走出去”是企业中长远发展的重要战略步骤，应建立在相当实力和对自身全面了解的基础之上。其次，增强风险意识，知己知彼、有备无患。企业在“走出去”时要注意了解国外相关情况，不同国家和地区的政治、经济、法律和文化环境不同，决定了需要有不同的应对策略。应充分考虑法律障碍，注重企业自身建设，重视信息的收集和分析。三是企业“走出去”要脚踏实地、量力而行。中国企业的国际化经验不足，要形成一批真正意义上的跨国企业还有很长的路要走，因此企业在实施“走出去”战略时，更应注重吸收和依靠国外优秀企业组建国际市场竞争实体，实现互利双赢。这种做法使企业实施“走出去”战略更加可行，也符合当前全球跨国公司发展的大趋势。

　　不仅如此，企业在实施“走出去”战略时，也应当切实履行社会责任。企业不仅仅要赢得市场，更要融入当地文化、赢得人心和尊重，这也是每个中国企业“走出去”过程中必须深入思考的问题。

　　总之，加快实施企业“走出去”战略，是中国经济参与经济全球化的重要步骤，也是我国企业参与国际市场竞争的重要步骤。当前，无论是开拓市场空间、优化产业结构、获取经济资源、争取技术来源，还是突破国际贸易壁垒，培育具有国际竞争力的大型跨国公司，加快实施企业“走出去”战略，将把中国经济和中国企业的发展水平提升到一个全新的高度。