利益相关者（stakeholders）的概念是由论坛创始人施瓦布（Klaus Schwab）在1971年提出的，主张企业不只服务股东，更要服务客户、员工、社区和整个社会。

“这是世界经济论坛50年前成立的初衷，”施瓦布坚信，“也是我们在未来50年努力的方向。”

大公司已开始重新思考自己的价值。就在2019年8月，美国享有盛名的商业圆桌会议发表联合声明，包括摩根大通的杰米·戴蒙、亚马逊的贝索斯、苹果公司的库克等181位CEO签字：股东价值将不再是美国公司的首要目标；投资于员工、为客户提供价值、与供应商进行合乎道德的交易及支持外部社区，是商业目标的重中之重。

这象征着全球范围内公司治理思路的大转型——“好公司”比“强公司”更重要。

像平台一样思考

“平台经济”是今年达沃斯的高频关键词之一。而说到平台经济，不得不提的企业就是阿里巴巴。

在今年达沃斯论坛上，几个月前刚刚接任阿里巴巴集团董事局主席的张勇，就“塑造普惠平台经济”与埃森哲首席执行官朱莉·斯威特进行了一场对话，引人深思。

斯威特说，从行业视角来看，平台经济创造了一种跨行业的横向视角，模糊了行业的边界。不同的行业在平台上走到一起，平台改变了行业相互作用的方式。尽管不是每家公司都要成为平台，但未来公司必须像平台一样思考。

“而平台经济核心是能否真正为他人创造价值。能为他人创造价值，人们才会聚到一起，进而共同形成一个平台。”张勇说。

张勇口中为他人创造价值的“平台”，从一张达沃斯的咖啡桌可见一斑。

这是达沃斯小镇离雪景名胜魔环山不远处一个餐厅里，一张小咖啡桌上贴着预定的标签。从上面看，阿里巴巴预订了当天早8点至晚6点。每年会议期，达沃斯大小餐厅一位难求，这样一张咖啡桌，需要提前数月预订。

根据媒体报道，这就是张勇与客户交流的地方。记者了解到，张勇在达沃斯停留43小时，期间安排了超过20场客户会议，一场公共论坛，见客户的时间占到全部时间的一多半。

这样密集会见客户的方式，用阿里巴巴工作人员的话说就是“很逍遥子”。但其中最值得关注的，是张勇会见客户们的所在行业——从消费品开始，逐渐扩展到零售、技术、金融等领域。这正是阿里巴巴成长的隐形轨迹。

阿里巴巴20年前创立时，“平台经济”这样的时髦词还没有出现。

在与斯威特的对话中，张勇认为，阿里并不是第一天就想做“平台”，而是在为客户创造价值的过程中演进为平台。基于阿里巴巴的经验，他还总结了平台的一些方法论：

日常低调的张勇难得地使用了一个浪漫比喻：“这更像是一种韵律。所有利益相关方为了同样的目标经营，在一起就形成了平台。我们思考和做事情的方式可能不一样，但所有利益相关方可以一起让社会变得更好。”

阿里巴巴有个出名的信条，“客户第一，员工第二，股东第三”。这在西方工业经济时代一度显得不合时宜，甚至阿里在纽交所上市后，也不时被华尔街挑战。但从2020年的达沃斯上看，这一信条正在被更广泛的商业世界理解。

平台核心能力：赋能、造风

斯威特讲自己1988年曾来到中国。“我记得那时候外国人只能在涉外商店买东西。我在商店看到，柜台后有售货员，但是货架是空的。”

30多年过去，中国消费市场的飞速发展令世界惊叹。2019年，第11个天猫双11成交额是美国“黑色星期五”和“网络星期一”在线总成交量的2.3倍。贝恩公司分析认为，更多的美国零售商也在从这一世界上最大的购物节中获利，包括苹果公司在内的数十个非中国品牌销售额超过1亿美元。

平台经济的根本是通过高效的社会化大协同，提升社会运转效率。蓬勃消费的背后，平台企业带动数字经济生态发展，进而产生了难以估量的社会价值。

去年与世界经济论坛创始人施瓦布对谈时，张勇的观点就引起广泛讨论。“我们不是试图让自己的生意做得更好。阿里巴巴最关键的角色是赋能者，成就平台上的参与者，让他们的生意做得更好。”

双11就是平台、品牌商、物流公司、金融服务商、云计算平台开发商等在24小时内为同一目标通力合作的结果，是典型的平台经济。这个过程中自然地产生了工作机会、技术进步和商业变革。

张勇在达沃斯期间说，人人都可以是平台，人人都是其他人的利益相关方。

这是对商业趋势的研判，也是一种想象世界的美好方式——如果每一家公司、每一个个体都相互依存、彼此激发，必将带来更大的社会福祉。