2015，会是老板们最难过的新年吗

　　岁末将至，又到企业应收账款高企之时。在百度搜索中键入“应收账款”，满屏看到的新闻标题让人心惊肉跳：《二十家大型煤企应收账款激增1355亿》、《泸州老窖应收账款暴增179.65%》、《江苏三恒拟上市，应收账款持续增加》……

　　2014年是中国经济进入新常态的一年，企业普遍面临经济增速放缓，市场竞争加剧的局面。10月31日《经济日报》以《工业经济换档特征明显》为题，报道了前三季度工业经济的运行情况：工业企业整体销售增长放缓，库存增长加快，与此同时，“截至三季度末，工业企业应收账款净额同比增速为11.3%”。应收账款增幅虽然比前一季度减少了1.3个百分点，但在销售放缓的情况下，应收款与库存双增，企业流动资金状况可想而知。

　　根据历史经验，进入第四季度企业之间的相互拖欠会更加严重。面对年关，如何盘活表内资产，将应收账款转变为现金，最大程度降低资金占压，加快资金周转，提高资金的使用效率，是摆在每个企业经营者面前的难题。很多企业家担心，2015会不会是最难过的新年？

　　买断型保理，狙击企业应收账款利器

　　早在2002年，民生银行就与中煤信托合作，为一家加拿大的跨国企业提供了7亿元的应收账款买断服务。经过十多年的发展，买断型（无追索权）保理早已成为商业银行的一项基础业务。通过买断型保理，不仅可以提前实现销售收入，减少流动资金占用，而且在不增加企业资产负债表中负债金额的情况下获得资金支持，改善公司的财务状况和清偿能力，使资产负债表的质量得到明显改观。

　　将应收账款卖段给银行，企业将远期应收债权提前确认收入，并在损益表中直接反映出来，扩大了公司当期经营成果。从财务结构看，负债率降低了，流动比例、速冻比例都提高了，清偿能力更加充足，盈利能力也得到了提高。因此，买断型保理是企业狙击应收账款的有力武器。

　　狙击利器，想说爱你不容易

　　买断型保理对企业改善应收账款状况的作用显而易见。但现实中，开展买断型保理业务的案例却寥寥无几。银行通常喜欢对大型企业的上游供应商开展 “反向保理”。反向保理的买方是大企业，以大企业信用做依托，业务风险相对较低。但对大企业自身的应收账款开展买断型保理业务，应付款方从大企业变成了中小企业。如果没有大企业的回购，银行失去了授信的支点。这种买断型保理，在现有银行风控体系下获得通过的可能性微乎其微。

　　偶尔也有银行对大企业应收款开展买断型保理业务的报道。但这类业务除了采用信用保险进行风险补偿之外，绝大多数是通过第三方回购、在买断协议中包含隐含条款或另纸签署抽屉协议等形式进行的假买断。

　　这种买断的确也能够帮助企业实现应收账款出表，美化财务报表，但并不能增加企业实际的流动资金，解决企业的年末的资金问题。并且，假买断行为已经引起有关部门的关注。财政部、证券监管部门都曾对假买断调表行为提出过批评。今年9月1日，财政部上海专员办再次在财政部网站刊文《不应让国内应收账款保理业务成为企业完成考核任务的“保护伞”》。

　　文章指出，专员办在开展企业会计信息质量检查时多次发现，部分企业为完成上级部门下达的考核任务，达到既冲减应收账款余额和不增加短期借款又少计资产和负债的目的，迁就商业银行提出的合同格式化的要求，与其达成了买断式无追索权保理协议，同时协议约定企业仍负有继续追讨以及回购的义务。“对此种不规范的会计处理问题亟需引起重视。”

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