在中国纺织信息中心副主任伏广伟看来，今年将是中国纺织服装行业发展形势最严峻的一年。“全球经济的下滑，导致中国纺织服装行业出口增长乏力，内需拉动不足。而随着房地产发展热度的逐渐降温，不少投资地产的纺织服装企业在资金链上出现了不少问题。与此同时，染化料助剂的大幅提价，让不少企业的生存境遇雪上加霜。”伏广伟对记者说道。

　　形势严峻虽是当前行业发展的整体表象，但在今年年初对各地集群的走访调研中，伏广伟发现，不少创新能力强的企业似乎并未受到影响。“企业要适应市场的生存，就必须加强供应链的融合度，提高整体协同创新的能力。”伏广伟说道。而这也是2014全球纺织服装供应链大会(TASCC2014)将主题定位“绿色供应链的协同与创新”的原因所在。

　　6月12日～13日，TASCC2014将在江苏省盛泽镇举办，大会主要探讨纺织服装企业如何通过供应链各个环节的管理创新，以及上下游企业的协同合作，实现从产品设计、材料选择、产品制造到销售回收全生命周期环境效益最大化，从而最大限度地提高资源利用效率，促进经济与环境的协调与可持续发展。

　　伏广伟认为，推进供应链的转型，对本土纺织服装业的发展来说，已经迫在眉睫。

　　当“刚需”不再

　　“随着东南亚市场的不断崛起，中国过去的产业结构已经不能适应当下发展和国际竞争的需要。”伏广伟告诉记者，过去我们的产业结构，是在经济快速发展和市场刚性需求旺盛的环境下发展起来，但随着这几年市场经济环境的变化，产业集群发展的风险和转型压力开始不断增大，这就要求产业集群必须转变发展方式。“产业集群再继续之前掠夺生产成本、进行低价竞争的发展模式，已经行不通了。”

　　而成本竞争的道路不通，其中就有来自东南亚市场的冲击。

　　“就我个人的观点来看，中国纺织服装产业未来靠比价一定竞争不过东南亚，再走过去的老路，将使行业面临生死考验。”因此，在伏广伟看来，未来某些产业集群的塌陷绝对是有可能的。“前段时间，广东省政府就在搞‘腾笼换鸟’。其中，某些小的产业就被外迁到其他地区或者消失。”

　　“目前，全国约有197个产业集群，许多产业集群在发展中呈现出两个问题：一是某一个环节的产能过剩，二是对外部产业链的衔接不够。”

　　虽然这种情况在纺织服装行业的表现尚不明显，纺织服装产业对地方经济的发展还发挥着较大的推动作用，但不能忽视的是，行业发展的结构性矛盾冲突已经非常严重。“中国纺织工业联合会通过调研预测，2014年，行业的整体形势不容乐观。”伏广伟说道。

　　而要改变当前产业发展的困境，就必须提高供应链的融合度。

　　“目前，全国约有197个产业集群，许多产业集群在发展中呈现出两个问题：一是某一个环节的产能过剩，二是对外部产业链的衔接不够。”伏广伟表示，产能过剩导致中国供应链企业议价能力不强，利润薄，而融合度差则导致本土供应链体系的协同创新能力低。

　　在伏广伟看来，一对一的供应链应该是最理想的，“以纽扣制造为例，如果生产企业有稳定对接的供应商，它便能将自己对纽扣在设计、质量、价格等方面的需求准确传达给供应企业，这就是一个稳健的供应链体系。”

　　因为融合度不够，目前我国许多产业集群还未形成稳健的供应链体系，这也导致了行业整体协同创新的能力不强，这种现状也决定了行业下一步转型的方向。

　　“欧美许多国家供应链的构建，从一开始就注重从分层次、级别、产业分工和融合的角度进行。”相比欧美，本土供应链尚有很大的不足。对此，伏广伟认为，要推动行业的转型升级，就必须创新和提高供应链的融合度。“企业只有先进入供应链体系，了解市场需求，才能做出有创新含量的产品，才能提高企业的竞争力和议价能力，抵抗市场风险。”

　　转型升级和协同创新已成为决定行业未来能否生存和发展的关键。所以，伏广伟认为，企业未来的发展不能只考虑自身的问题，而应该从整个供应链的角度出发，去考虑自身定位和未来发展，“把自己融入供应链里去创新”。 与此同时，产业集群要实现转型和协同创新，就必须改变以往扁平化的发展结构。“产业集群只有延长供应链，进行供应链组合，才有发展机会。”伏广伟表示，盛泽产业集群就是其中较为典型的一个。

　　为什么是盛泽?

　　改革开放以来，盛泽经过30多年的发展，依靠产业集聚、专业市场、公共服务等优势，快速成长为全国知名的产业集群。

　　“盛泽的主要产业包括两大块，一是化纤织造，另一个是印染。”伏广伟告诉记者，多年的发展让盛泽的产业规模不断成长。作为全国知名的千亿元专业市场，盛泽每年对地方经济的发展起着巨大的拉动作用。但在专业市场快速发展的同时，盛泽的产业也开始遇到一系列的发展瓶颈。

　　“盛泽的化纤织造产业虽然集中，但产品结构单一，议价能力差。而随着近年来国家节能减排政策的大力度推行，深处太湖的盛泽印染行业也深陷发展困境。”伏广伟说道。

　　“盛泽除了现有的化纤织造外，还应该发展色织、毛纺等产品。通过对盛泽本地的供应链进行延伸，有效提升客户单次的采购效率，实现一站式采购服务。”

　　盛泽只是中国产业集群中极具代表性的一个缩影，盛泽所遇到的“节能环保”、“清洁生产”和“产业链融合创新”的问题，也是未来中国纺织服装行业实现良性发展所必须解决的问题，这也是本次大会选择在盛泽召开的重要原因。

　　伏广伟表示，要解决盛泽印染行业的发展困难，就必须实现其绿色环保的生产。对此，TASCC2014邀请了多名国内外专家，分享典型案例，以期能对中国纺织服装行业的发展有所启发。

　　对于盛泽化纤织造产品结构单一的现状，伏广伟认为，延伸现有供应链，对产业链上下游资源进行整合、重组和创新，不仅是盛泽未来发展的机会所在，也是行业供应链进行调整和提升的方向。

　　“我认为盛泽除了现有的化纤织造外，还应该发展色织、毛纺等产品。通过对盛泽本地的供应链进行延伸，有效提升客户单次的采购效率，构建一站式的采购服务。”与此同时，伏广伟表示，盛泽还应加强本地现有两个产业之间的协同创新，“将印染和化纤织造进行组合，共同研发流行面料和其他纺织品。”

　　寻找创新驱动

　　提及供应链的融合创新情况，伏广伟表示，国内同国外还是有很大差别存在。

　　“国外供应链的发展主要靠市场经济去调节，而中国供应链则受到很多外部因素的干预。”对此，伏广伟表示，随着中国共产党第十八次全国代表大会提出“充分发挥市场的决定性作用”，各产业集群的供应链融合过剩的情况也许会有所改变。

　　“市场的驱动对供应链整体的创新来讲至关重要。”伏广伟以羽绒服产业的发展为例对记者说道，为了应对消费诉求的变化，一些大企业研发出轻薄无胆的羽绒服，大受市场欢迎，这也被不少企业所复制。随后，一部分企业又推出皮质面料的羽绒服，但因为皮料易刮擦、不易清理，且同皮衣之间很难形成明显的产品区隔，后来市面上就很少看到了。现在，市场又开始流行尼丝纺印花面料的羽绒服，许多企业也相继推出这样的产品。“为了推出尼丝纺印花羽绒服，就需要纱线、印染、面料等供应链环节一起创新，这就是一个由市场驱动的产业链创新的案例。”

　　而在中国，许多供应链的创新则是反过来进行的。伏广伟告诉记者：“很多时候，有一些先想象一个趋势，推出相应的面料产品。但在拿给服装企业看过之后，有些企业往往并不认可，这就造成了行业的过度创新，对资源也是一种浪费。”

　　“在供应链整个创新的过程中，会牵扯到很多问题。用什么样的质量、用什么样的创新思维和手段、怎么整合供应链体系进行创新是个大问题，需要我们整个行业去认真研究。”伏广伟说道。