广发银行副行长宗乐新

　　网易财经11月26日讯广发银行副行长宗乐新今日在第五届21世纪亚洲金融年会上表示，在全面调控资产价格过快上涨，管理通货膨胀预期和收缩过剩流动性的总体目标下，货币政策和货币投放趋紧的经营环境仍然持续，同时国内银行业的监管日益完善，资本约束日益增强，利率市场化进程加快，同质化市场竞争格局突显，这些都对传统商业银行单纯依靠规模增长持存贷利差发展模式提出了挑战，并促使商业银行，尤其是中小股份制商业银行向资本集约型方向发展。

　　他认为，新形势下，银行业需要更为关注资源有限性，关注其配置效益和投入产出比例，并主动寻求战略定位和策略的转型，单纯追求粗放型规模扩张将成为桎梏，运营有效配置资金与效率最大化将成为共识。

　　宗乐新还表示，当前中小股份制商业银行的可持续发展有以下五个方面：一是有效提高经营效率，改变过度依赖贷款增长的粗放发展模式。二是通过提高信贷资金对中间业务收入和综合收益的带动，转变过度以来存贷利差的盈利模式。三是改善通过资产收入结构，调整过度依赖大企业大项目产生的增长盈利方式。四是通过采取差异化的经营策略，寻求差异化市场定位和错位竞争发展格局。五是通过增强内生发展动力，扭转单纯依靠频繁融资支撑的规模扩张。

　　以下是发言实录：

　　宗乐新：尊敬的各位来宾，围绕主题我想以后危机时代国内中小股份制商业银行的可持续发展为题谈几点看法。当前金融风暴洗礼后的全球经济复苏前景可期，在这一特定历史阶段，国际、国内各种经济结构不稳定因素交织，曙光和困境共生，挑战与机遇并存，就国内而言，“十二五”规划出台在即，宏观经济、金融政策的重心已从保增长向调结构转变。在全面调控资产价格过快上涨，管理通货膨胀预期和收缩过剩流动性的总体目标下，货币政策和货币投放趋紧的经营环境仍然持续，同时国内银行业的监管日益完善，资本约束日益增强，利率市场化进程加快，同质化市场竞争格局突显，这些都对传统商业银行单纯依靠规模增长持存贷利差发展模式提出了挑战，并促使商业银行，尤其是中小股份制商业银行向资本集约型方向发展。

　　新形势下，我们需要更为关注资源有限性，关注其配置效益和投入产出比例，并主动寻求战略定位和策略的转型，单纯追求粗放型规模扩张将成为桎梏，运营有效配置资金与效率最大化将成为共识，思考和探讨当前中小股份制商业银行的可持续发展我认为有以下五个方面。

　　一是有效提高经营效率，改变过度依赖贷款增长的粗放发展模式。二是通过提高信贷资金对中间业务收入和综合收益的带动，转变过度以来存贷利差的盈利模式。三是改善通过资产收入结构，调整过度依赖大企业大项目产生的增长盈利方式。四是通过采取差异化的经营策略，寻求差异化市场定位和错位竞争发展格局。五是通过增强内生发展动力，扭转单纯依靠频繁融资支撑的规模扩张。

　　确保上述转型战略的实现其核心之一是有效解决信贷资源配置效率低的问题，从宏观角度讲，这既有利于支持实体经济，落实国家产业结构调整和货币政策，也有利于缓解产能过剩，抑制资产泡沫和结构性的通货膨胀。从银行自身分析，有利于提高投入产出比例，有利于从根本上解决对规模扩张的过度依赖，也有利于实施差异化经营战略，从而构筑核心竞争力，实现低资本消耗下的高效益增长。

　　在此中小企业金融和国际信贷是符合国际金融形势和中小银行自身发展战略选择，能够有效实现商业银行配置效率和协调优化发展的重点领域。应新形势的要求，广发银行于今年启动了未来五年战略规划研究和新资本项目。基本确立了建设一流商业银行的战略愿景，在发展策略上遵循低资本消耗的原则，实施公司银行业务的战略转型。

　　一是在客户定位上致力于成为中小企业的战略合作伙伴。

　　二是在产品策略上不断创新融入提升贸易融资，投资银行、企业理财和现金管理等综合金融服务解决方案，搭建专业化、差异化、高附加值的产品和服务体系。

　　三是在服务模式上针对细分目标客户市场下的不同特点和业务需求，设计标准化、差异化的分销渠道，营销模式，业务流程和风险管理的政策。

　　四是在经营管理上强化条线管理的作用，构建矩阵式的经营管理框架，促进并形成公司业务的发展机制。

　　五是在团队和文化建设上加快培养专业化的人才队伍。

　　广发银行自成立以来一直坚持为中小企业创造价值的经营理念，经过20年的努力，目前80%以上的公司客户为中小企业50%以上的贷款投向了中小企业，这为本行实施公司银行业务转型提供了基础和保障，而中小企业业务也将成为本行未来公司业务发展战略的核心重点。 我相信通过战略调整和系列的改革措施，本行将能够进一步系统、科学的理顺和完善各项机制，使广发银行晋升一流股份制银行，成为经济、社会和效益相统一的可持续协调发展。