大家早上好。我们处理不确定性，帮助别人管理不确定性，我们在个人和企业方面都做这项工作，同时我们在全球这个层面管理风险和不确定性，我们有全球风险报告，研究全球的发展弹性问题。世界经济论坛的世界风险报告，大家可能感觉很有意思，我们在与全球的企业合作，使他们的供应链更有弹性，我们会去研究各个国家，比如中国面临什么样的问题。我们在跟全球性的企业讨论的时候，我们会发现弹性是他们长期经营所必须的，企业是这样，国家也是这样，这样一个弹性是新格局的重要因素，我们到底哪些事情会出错误，我们会看待一个企业的供应链，人事的连续性，以及对于企业经营的影响。我们研究一个国家，会去研究一个国家的经济结构，哪些地方会出问题，包括内部和外部。

在国内，我们听到今天讨论了很多问题，国外来讲，一个经济体所需要的资源供应都有那些是至关重要的，这样就考虑大宗商品的市场，使得我们的供应链能够源源不断。我们很清楚，中国了解这个问题，随着中国尽力去稳定它的全球的大宗商品供应安全，遇到了一些非逻辑性的反弹。中国需要能够获得供应安全，随着这个过程的进展，我们有了更为相互关联和依赖的全球经济。在二战的时候，当时国家没有能够去和平地来稳定供应链安全，所以兵戎相见了。

任何一个人都不会认为这是解决问题的最有效选择。所以确定大宗商品的供应安全是一个重要的步骤，我们在跟企业做分析的时候，我们会说看供应链，要做几项工作，要看那些商品是至关重要的，哪些是可以在全球采购的，而不受到很大的压力，哪些是战术性的物资，主要研究的价格的稳定，哪些是不可替换的，哪些是我们要依靠的，我们看那些我们依靠的供应，还有哪些选择和应急方案？同时，这种供应的安全度如何，对于企业客户来讲，我们经常会确保供应商能够有足够的利润，否则就不可持续了。这个问题对于中国来讲是有意义的，中国马上要进入大宗商品的国际市场，一个人采购一种产品的时候，一般来讲，会在这个市场价格以上出价，这本身并不是问题，如果长期看来，如果你用安全的供应，长期会有成本的优势，就威胁到供应来源的安全了。事情并不是这么简单，中国买到了一种资源，以世界平均价格很低的水平运到中国来，这时候别人就会很紧张，供应安全不会由买家所危及。

不会因为出低价危及到当地的经济安全，这个是很难平衡很有挑战的事情，我们经常跟企业讲，也跟中国讲，要确保意图是透明的，所以，我们经常会让企业去和公关公司合作，确保他们所做的实际工作和人们观念中对他们的认识是一样的。这当然并不容易，大家在考虑新的经济格局的时候，我们要去看供应链的安全，看经营的安全，最大的挑战就是保持透明，管理别人对我们的看法，如果我们做好这件事情，就能够促进我们的发展，同时也能够巩固世界上第二大经济体，甚至第一大经济体，使中国成为世界的稳定器而不是破坏器。