6月2日的福建省福清市，淅沥的小雨和不时吹过的海风，使这里似乎还处于初春。中国头号汽车玻璃生产企业福耀集团总部大楼内，明亮而温暖，非常舒适。这座大楼的主人曹德旺，无论谈及幼年时的苦难还是中年后事业的辉煌，始终平静、淡然。

　　2010年4月20日，在中央电视台的玉树赈灾晚会上，高高举起的“曹德旺曹晖1亿元”的牌子，创造了中国慈善史上个人捐款数额的新纪录。5月 下旬，他向西南五省区旱灾地区捐赠2亿元，用于帮助受灾群众；向福州市捐赠4亿元，用于修建图书馆；向老家福清市捐赠3亿元，用于公益事业……仅两个月， 他的捐款就达10亿元，全部为其个人财产。

　　采访结束后的那天中午，记者前去与他告别，他的餐桌上只有一盘炒花生米、一盘炒菜花、一小碗蛋羹和一份地瓜粥。

　　“我就关注老百姓能不能拿到钱”

　　两天前，曹德旺还在云南旱灾灾区。农民出身的他，对受灾农户的处境怀着深切的同情。“土地干裂很厉害，农作物只能收上两三成。有官员说，农民收 入基本不受影响，因为农产品涨价了。那不是事实！”他提高了声调，“价格确实涨了几倍，但是农作物如果都卖出去，农民自己吃什么呢？”

　　曹德旺是带着2亿元去西南五省区的。他希望这些捐款能直接发给重灾区的10万个农户，每户2000元。但作为“资深”捐赠人，他没有轻信哪一家慈善机构。

　　经过多轮谈判，曹德旺与中国扶贫基金会达成了一份“苛刻”的合作协议：中国扶贫基金会负责善款的下发和项目的执行，曹德旺负责组织监督委员会和新闻媒体，对项目的执行过程和资金用途进行全程监督。

　　如果在抽样检查中，未收到善款的农户比率超过1%，曹德旺可要求中国扶贫基金会赔偿同等数额未发放的善款；如果在2010年11月30日后，还 有捐赠款没有发放到户，这些善款将由曹德旺全部收回；中国扶贫基金会可从2亿元善款中抽取3%的管理费，而不是国家允许的捐款总额的10%。

　　“有人说，云南人爱喝酒，可能不吃饭也要去买酒。我就说，买酒也需要啊，起码嘴巴需要。我多给点钱，买点下酒菜吧！”曹德旺的要求很简单，就是 一定要“捐款到户”。灾区的一个村委会决定将每户收到的2000元善款集中起来，用于修建大家都需要的公共水渠，村民们对此没有异议。但扶贫基金会认为， 这“不符合捐款协议的规定”，因此没有执行。

　　曹德旺说：“很多人把钱捐给慈善机构，主要是为了博得名利。他们不在乎钱是不是能落到受捐者手上。我可能更认真一点，就是关注百姓能不能拿到钱。”

　　“钱有捐完的一天，所以捐股权”

　　1998年夏，长江流域遭遇特大洪灾。当时，曹德旺捐出了他人生中的第一笔善款300万元。从此，他的捐款清单不断拉长，至今已经累计约13亿 元。钱捐了，事情办得怎么样？一贯喜欢“较真”的曹德旺心里很不踏实。在我国内地，捐款方式有两种——要么直接捐给慈善机构，不用再过问结果；要么将款项 直接捐给受捐人，但需交纳税金，且相关工程或项目执行需由捐款人自己落实。

　　为了让捐赠落到实处，真正起到作用，他选择亲自实施捐赠项目，自己设计、施工，自己找工程队修路、修桥、盖学校、建公园。干得多了，他竟然又多了一项“专长”：对各种项目实施的细节和成本等都烂熟于胸。

　　“建造福州图书馆的事情，政府出地，我出4个亿。他们原来只设计了9层，我说不对！光《四库全书》就要放4层，加上‘世界文学’一层，‘工 业’、‘农业’、‘经济’占3层，‘少儿读物’、‘视频’、‘音乐’各1层，这就10多层了。我还建议地下一层做成商场，收入用于支持图书馆的运营……” 他是真心要自己的慈善事业具有可持续性，连设计和运营都考虑到了。

　　随着慈善事业的规模不断扩大，曹德旺无力再亲力亲为，他萌发了创立慈善基金会的想法。在我国内地，慈善基金会分为公募和非公募两种形式，企业的 慈善基金会属于后者，无权向社会筹集捐款。2009年，曹德旺宣布，将捐出其家族所持福耀集团下辖的福耀玻璃股份公司70%的股份（当时市值43.8亿 元），成立“河仁慈善基金会”。河仁，是他父亲的名字。他的想法是：“我可以把钱全捐出去，但是毕竟有捐完的一天。如果我把股权捐出去，一年分红就有2亿 到3亿元。那样的话，我踏踏实实做企业，负责赚钱，基金会负责花钱就行了。”

　　然而，这种形式当时在我国内地还没有先例。曹德旺的申请被送到了北京，由民政部、国税总局、证监会、财政部等多个部委协同审批，其间遇到了很多 困难。几个月后，他不得不改变策略。“我们先拿2000万现金注册成立基金会，然后批文上注明我同意个人捐赠5.9亿股（当时市值32.45亿元）福耀股票给‘河仁基金会’。”

　　“这两天就能拿到批文啦！”曹德旺的脸上露出了难得的笑容。旋即，他收起笑容感慨道：“中国的慈善事业，准入门槛太高，监管门槛又太低。国家应该立法，成立专门机构，对基金会和捐款人都进行严格的监管。”

　　“人可以死，但信用不能死”

　　曹德旺1946年生于福建福清，出生不久就被母亲带到上海。“我父亲生意做得不错，曾经是上海著名的永安百货的股东，后来由于时局动荡，父母决定举家回到老家福清。回来的时候，我们全家人坐船，全部财产放在一条货船上。不想人上了岸，货船沉了！”从此，曹家一贫如洗。

　　母亲每天只能勉强做两顿饭，饥饿，是他童年时最深刻的记忆。他还记得母亲柔声的鼓励：“要抬起头，要微笑，要有骨气，有志气！”每天傍晚，他用 一毛钱给父亲打回一斤地瓜烧酒，然后坐在一旁，听父亲回首往事，“他叫我用心做事。他说，‘人可以死，但信用不能死。’这些对我以后做生意很管用。”

　　他很喜欢读书，但14岁时就不得不辍学回家。为了一家人的生计，他和父亲冒着被扣上“投机倒把”罪名的风险，“做起了生意”。父子俩从福州和福清买来烟丝和水果，到小镇上卖。每天凌晨3时，他就骑着自行车出去批货，忙碌一天才能挣两块钱。

　　1983年，37岁的曹德旺承包了镇上一家连年亏损的玻璃厂，并立下“军令状”：一年上交6万元。当时，没人相信他能做到。但结果是，他通过降低生产成本、提高工人工资和工作效率，到年底竟然实现盈利20万元！

　　那时的中国，开始有了进口汽车，却生产不了汽车玻璃。“我当时就想生产出一块中国人自己的汽车玻璃。”他通过购买上海一家企业的旧图纸，加上请教专家，硬是攻克了技术难题。1985年，曹德旺的工厂投产半年就赚了70万元！

　　1987年，曹德旺集资成立了中外合资“福建省耀华玻璃工业有限公司”，这就是福耀集团的前身。

　　1991年，福耀集团成为内地首家上市的民营企业。如今，福耀集团总资产超过90亿元，在福建、吉林等地开办了现代化的生产基地，员工总数达1万多人，是中国第一、世界第三的汽车玻璃生产企业，产品取得了奥迪、大众、宾利、奔驰等诸多国际知名汽车厂商的认证。

　　自2010年起，曹德旺将退居二线，只负责把握发展战略，企业管理的任务交给以他儿子曹晖为首的接班团队。

　　“人生的每一步都是在铸就未来”

　　环球人物杂志：您过去拼命干活就是为了挣钱，现在有了钱为什么想到要给别人？

　　曹德旺：我在年轻的时候吃过太多苦，知道穷是什么滋味。现在对我来说，能帮助那些需要帮助的人是一种责任。

　　环球人物杂志：您用什么办法发现“需要帮助的人”？

　　曹德旺：各种办法吧。就像我在报纸上看到四川那边有一座桥，十几年都没修好，成了烂尾桥，最惨的是两个小兄弟从那里经过，跌下去摔死了。据说桥 没修起来是因为没有钱。我想，这桥我不给他们修，不知什么时候才能修好。我就马上拿出1000万去做这个事，要求我的人亲自去当地办好。

　　环球人物杂志：您对您的孩子的期待是什么？

　　曹德旺：第一不要有不良习惯，第二做事要力所能及。人生的每一步都是在铸就未来。

　　环球人物杂志：您觉得成功的人生是什么样的？

曹德旺：成功首先是有健康的身体，然后拥有自由的生活和体面的工作。