对汇率敏感的中国出口企业对人民币升值都有强烈预期，但 对什么时候升，升幅多少，心中没底。一些企业已经就可能的升值和供应商贸易商进行谈判，一些企业则酝酿着向内销为主的企业转型，还有一些利润率低的企业可 能承受不了升值之重。　　

　　南方周末记者 陈新焱 发自广州、东莞

　　3月18日晚，东莞迎来了一群特殊的客人——由商务部副部长蒋耀平率领的一行8人的调研组。

　　第二天一大早，东莞华科电子、盈利时表业和英记夹万家私厂等7家企业的负责人和东莞台商协会、外商协会的领导就被叫到松山湖凯悦酒店参加他们的 座谈会。

　　开场白中，主持人商务部机电和科技产业司副司长周若军开门见山：这次我们来，主要是了解订单情况，看看大家对人民币汇率有何看法，希望通过调 研，对形势做一个比较分析。

　　就在几天前，财政部税务司的相关人员就找到各家企业，一一询问其生产经营状况。并特别问到人民币升值将对其造成何种影响。

　　“他们问得很仔细，记得也很认真。”华坚集团总裁办经理程玉清说，来调研的人“下了高速就直接来了华坚，市政府都没去”。

　　神秘调研

　　一个多月前，有媒体报道称，商务部和工信部已经完成第一轮人民币升值压力测试，不久得到商务部新闻发言人的否认。商务部副部长蒋耀平的此次东莞 之行，被外界赋予同样的猜测。

　　一位与会者告诉南方周末记者，会上，蒋详细地询问了与会企业的订单情况以及“民工荒”情形。

　　在听完众企业介绍公司的用工情况后，蒋耀平表示，这次金融危机实际上给了中西部等相对不发达的地方一个机会。在国家扩大内需等政策推动下，内地 企业有了更好的发展机遇，“广东承接港澳的产业转移已经超过30年了，劳动力成本优势已经越来越少。招工难实际上释放了一种信号：继续靠低工资赚取廉价劳 动力剩余价值的时代已经结束了。”

　　上述的这位与会者告诉南方周末记者，华科电子总经理邱郁盛曾试探性地提出，如果人民币升值，将会对公司的利润造成比较大的影响，但调研组并没有 接过话题。

　　会上惟一的一次笑声，来自蒋耀平的一个玩笑，他说，“到美国买东西太便宜了，老外享受了那么多好处，还要说七说八，我们中国企业要提价。”

　　跟随商务部调研组的一位东莞市政府官员私下对南方周末记者说，“商务部虽然没有明说，但调研的重点还是人民币汇率问题。”

　　风满楼

　　3月19日晚，在结束东莞的调研后，蒋所率的调研组随即去了深圳。

　　就在此前几天，美国130多个国会议员要求将中国列为“汇率操纵国”，并酝酿对华采取汇率反补贴的贸易报复手段，据报道，美国财政部预计在4月 15日发布汇率政策报告，英国金融时报专栏记者以“美国对人民币‘动武’”，来形容中美两国这场人民币汇率大战。巧合的是，美国财政部4月15日发布汇率 政策报告的时间，正与广交会开幕同一天。

　　在这一敏感时刻，商务部的低调调研，难免引起外界的猜测。在东莞，就有不少企业向记者打听商务部此行的目的和调研情况。

　　华坚集团总裁张华荣告诉记者，几天前，他刚刚和其三大贸易伙伴——美国的派诺蒙、吉姆拉以及布朗鞋业的高层碰面，“无一例外，他们都认为人民币 将会升值。”

　　据他透露，他们正在就可能出现的情况谈判。

　　持同样态度的企业并不是一两家。3月18日，来广州参加一个行业论坛的美克家具集团副董事长陈江告诉记者，公司高层正在商讨应对之策。“我们的 基本判断是，升值是必然趋势，但什么时候升，升幅多少，心中没底。”

　　在他参加的这个家具行业的论坛上，“人民币升值”的话题被不时提及，受邀参加的清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵提醒与会者，人民币升 值，“已经不再是一个经济问题，而变成了一个政治问题”。

　　老经验

　　2005年7月21日，很多中国企业都记得这个时刻。当日起，中国开始实行以市场供求为基础、参考一揽子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。 人民币自此开始了漫漫升值历程。中国企业，尤其是出口企业，从此走上与汇率风险的战斗之路。

　　在这一过程中，中国出口企业逐渐摸索出一套对抗汇率风险的办法。其中，用得最多的，是估算升值幅度，直接加价；或者是在结算期内约定汇率，双方 共担风险。

　　“2005年人民币刚升值时，因为没有经验，我们亏得很惨。”城市之窗家具集团的董事长赵家尧告诉记者，随后，他们就形成了自己的一套人民币汇 率曲线，每到敏感时期，便和国外的贸易商重新协商。

　　除此之外，一些企业还开始在结算方式上动起脑筋，曾经，欧元是他们的首选，但最近一段时间，由于欧元区的债务危机，这一方法也充满了风险。

　　还有的，则在银行提前购买汇率。目前银行所能提供的汇率避险金融工具，一类是用来锁定未来结售汇汇率的金融衍生产品，例如远期、超远期结售汇， 以及各类结构性远期结售汇产品；另一类是可帮助企业改变结售汇时点以规避汇率风险的贸易融资产品，包括帮助企业提前收结汇的出口贸易融资产品和延迟购付汇 的进口贸易融资产品。

　　“人民币面临的升值压力，已经不是第一次了。”华坚集团董事长张华荣说，目前制鞋业的利润率在8%左右，面对新的升值预期，他们还会采取老办 法，“供货商让一点，贸易商让一点，我们让一点，共同度过。”

　　在他看来，即便人民币升值，中国鞋的竞争力依然很强，“我们至少还有20年的优势。”他说。

　　他的信心来源于中国制鞋业二十多年的技术积累，“完全靠单价形成竞争的低档鞋，可能会转移到越南、孟加拉等国。但靠高品质形成竞争的中高档鞋， 他们还没办法与中国竞争。”

　　2008年7月，人民币完成第一轮升值时，本报记者曾采访过张(详见《中国鞋：多卖了三五毛》一文)，彼时，华坚集团就成功提价了20%。

　　新账本

　　但在另外一些行业，对人民币升值的预期，却采取的是另外一种策略。

　　“如果人民币升值，有一些外单，我们就不会接了。”陈江说。

　　陈江在20年前和另外的几个生意伙伴创立了美克集团，主做美国市场的家具代工。八年前，他们创立了内销品牌美克美家，开始进军国内市场。

　　经过三年的巨亏后，他们渐渐摸索出一套方法，内销市场占的比重开始越来越大，“我们现在的策略就是向内转。”陈江说，现在外销占比60%，将来 要完全倒过来。

　　促使陈江改变的，是内销市场的强劲需求。这几年，国内房地产市场的繁荣，使得中国家具市场保持着高达30%—40%的年均增长率，在金融危机最 严重的时候，这成为支撑企业前行的重要动力。

　　和陈江的想法一样，城市之窗家具集团的董事长赵家尧也在调整集团的内、外销市场比重。

　　今年开春以来，赵发现，与石化相关的原材料价格上涨了近10%，而“民工荒”则让人工成本上升了近20%，“如果人民币升值幅度超过5%，就没 办法再做了。”

　　不仅如此，他还发现，金融危机之后，国外客户越来越难伺候，“他们对QC(质量)的要求比以前更苛刻，有一点瑕疵，就要求退货。”

　　他将这归咎于“金融危机的后遗症”：“美国消费者也学会了省钱。”

　　从2005年至今，人民币已累计升值20%多，毫无疑问，对处于全球链条最底端的中国制造来说，如果人民币继续升值，将会进一步削薄早已不再丰 厚的利润。对有些行业来说，甚至会成为“压死骆驼的最后一根稻草”。

　　中国机电产品进出口商会内部的调查发现，单大型成套设备企业，如果人民币升值3%，将使该行业减收300亿元人民币，这还不包括受冲击的家电、 电工以及汽车、钢铁等其它产业及纺织等劳动密集型产业。

　　东莞纺织服装行业协会会长陈耀华告诉记者，最近一段时间，他参加行业聚会，发现大家普遍存在着一种担忧情绪，那就是对人民币升值的恐惧。

　　一家大型的纺织企业主前两天曾给他算过一笔账，以目前的成本，越南已经比中国低了30%，“在那边，一个工人的月工资是60—80美元，中国现 在是它们的几倍。再加上越南盾贬值，纺织服装行业的竞争力已经丧失。”

　　“如果人民币再升值，对行业50%的企业来说，都是一场灾难，要么关门，要么就直接转移到越南去了。”陈说。