据 《 国际金融报 》　在武钢等兄弟企业先后成功入股国际矿商的刺激下，一向稳健的中国钢铁“带头大哥”宝钢集团，终于完成了自己在澳大利亚的寻宝之旅。11月23日，宝钢与Aquila资源有限公司在北京举行股权交接仪式，正式成为该公司二股东。

　　宝钢海外寻矿成功

　　这是金融危机之后，宝钢在海外资源拓展上的一次突破。根据股权合作协议，宝钢以现金2.86亿澳元（约人民币18亿元）收购Aquila公司15%股权，成为第二大股东。收购完成后，宝钢集团副总经理戴志浩将进入Aquila董事会。

　　10月29日，澳大利亚外国投资审查委员会批准宝钢集团收购最多不超过19.99％Aquila股权的申请，以及一名宝钢在Aquila公司董事会的席位。11月13日，国家发改委会批准宝钢投资Aquila的申请。这意味着宝钢的收购成功。

　　据了解，Aquila是澳大利亚一家矿业资源性勘探和开发上市公司，主营经营铁矿石、煤炭和锰矿，主要矿山资产包括澳大利亚昆士兰州Bowen盆地煤炭、西澳州皮尔巴拉地区铁矿和南非锰矿及铁矿资源项目资产。

　　与此同时，宝钢还与Aquila签署了关于战略合作的备忘录，双方将在资源项目层面开展进一步合作。

　　Aquila公司董事长Tony Poli表示，未来4年，Aquila至少要开发5个项目，预计生产2000万吨铁矿、600万吨煤、100万吨锰矿。“有宝钢的支持，我们坚信可以实现目标。”对于公司前景，有了中国钢铁龙头作强大的靠山，Tony Poli显得信心十足。

　　宝钢集团董事长徐乐江则表示，入股Aquila，是因为宝钢看中其未来潜力，如果机会合适，将进一步增持Aquila股份。

　　多路径寻宝

　　宝钢开始投资国外矿产资源企业，或许是受国内众多钢企的海外并购资源成功的刺激，也与这些年中国钢企在铁矿石价格谈判中一直处于被动局面有关。最近以来，武钢、鞍钢、首钢、包钢、兖州煤业、四川汉龙等众多中国企业在澳大利亚掀起了一波又一波寻矿高潮。按捺不住的宝钢，也终于加入到中国企业的海外并购热潮中。

　　“宝钢等大企业加入寻矿行列，说明国内企业海外寻矿力度加大。”中商流通生产力促进中心钢铁分析师赫荣亮表示， 国内钢企，用不同的理念，走出各自不同的海外资源并购道路。如中国铝业寻求参股大型矿山、武钢合资控股中小铁矿，而宝钢则开始参股中小矿企。

　　赫荣亮表示，自从中国铝业195亿美元投资澳大利亚力拓失败后，该案例为中国钢企海外寻矿提供了一个反面教材。由此，国内钢厂投鼠忌器，海外并购甚为谨慎，为减小企业海外购矿阻力，武钢等企业选取小矿山入手，并与所入股矿企成立合资企业，直接参与开发或勘探矿产资源，成为中国海外寻矿的一个样本。

　　中钢协应作纽带

　　不过，虽然看起来中国钢企海外资源并购潮看似热闹，但实际却问题重重。

　　“国内企业是在集中出海寻矿，不是集体出海，其行为实质上仍属于单兵游勇。”赫荣亮不无担忧地表示，这样的行为值得警惕和深思。他举例说，现在，我们的钢企生产设备国际一流，硬件一流，但却恰恰映衬着其软件的落后，特别是经营思想落后，各打各的算盘，结果一看招标会，如在澳大利亚的招标会、洽谈会往往变成了国内企业的“不期而遇”，互相杀价，内耗很大。

　　此话不假。2007年，北京钢企联矿产资源投资有限责任公司成立，该公司汇集宝钢、鞍钢、武钢和首钢四大钢企的集体力量，成立目的就是联手进军海外资源，但至今没看到该公司的实质业务进展。在海外矿产资源收购领域，看到的依旧是中国企业的单打独斗。

　　“中国钢企应加强内部合作，集体出海，效果会更佳，风险也会分散。”赫荣亮表示，在中国钢企的海外寻矿过程中，中钢协应该发挥纽带作用，起到联合钢厂的作用，而不是只把精力放在铁矿石价格谈判上。赫荣亮认为，作为全国性行业组织，中钢协应突出为企业服务、为行业服务性质，运用其行业地位，整合国内松散的钢铁企业。这一点，别人想做也做不了，中钢协却大有可为。

　　与此同时，中钢协在联合采购上也应该可以有所作为。在国内钢铁需求分散情况下，整合需求，联合采购，可以减少企业内部竞争；进而联合运输，联合签订航运订单，集体参股、组建航运公司等，有效统筹运输市场，这样才能实现各方共赢。但传统的铁矿石市场、海运市场格局已变，国际三大矿山步调一致，海运市场垄断加深。面对此局面，中钢协只有将国内钢厂联合起来，形成利益粘合体，才能令国内钢厂抱团，才能降低钢铁企业的生产成本。记者 傅光云