后危机时代悄然来临，金融机构将面临新的变局。

　　“对混业经营（我）开始觉得不是最优的模式选择了。”11月14日，在交通银行与中国金融40人论坛共同主办的“第二届交银经济学家论坛”上，中央汇金投资公司总经理谢平表示，混业经营或金融控股的模式，不一定能通过分散利润来源来达到分散风险的目的，也不一定能实现交叉销售机会带来的协同效应，相反，某一块业务的问题可能把其他健康业务“拉下水”，比如AIG的CDS业务。

　　“对大而不倒的问题，有一种办法是大到一定的时候将之分拆掉。”谢平称，“全世界十大（银行）当中，中国已经有3家了。”他特别提到英国人提出来的一种危机处理办法——“生前遗嘱”，即让金融机构生前就交纳一笔风险金用于破产清算，目的是让监管当局对金融机构倒闭有充分准备，从而降低债权人的损失，控制对金融体系的冲击。

　　金融危机给金融业带来了监管体制的集体反思，谢平表示：“现在有一种新的理论出现了，就是金融机构不能让其做的太大，因为银行知道有大而不倒的风险，政府不可能让他破产，干脆想怎么样就怎么样。”

　　更重要的是，既大又混业的金融机构不一定有利于金融稳定，如果出现问题，很难通过市场出清的方式解决，往往需要政府动用纳税人的钱进行救助。一个事实是，在金融危机中，高盛的大而不倒劫持了全美国。

　　他举例说，因而，花旗集团从"金融百货超市"中相继剥离了零售经纪业务Smith Barney、商品交易业务Phibro和寿险业务Primerica。荷兰国际集团则计划用四年时间将保险业务分拆出去，以专注于欧洲市场的银行业务。

　　而对中国金融机构做大做强的冲动，央行副行长朱民和银监会副主席蒋定之也分别在近日的论坛上公开表示：中国银行业要做到机构的简约化，不能为追求规模而盲目扩张；不能一味地迷信大而不倒的神话，商业银行的经营模式必须与本身的分析管控能力相适应。