访中国银行（英国）有限公司执行总裁葛奇

　　中国银行（英国）有限公司执行总裁葛奇日前在接受新华社记者专访时表示，金融危机给中国银行业的海外业务带来挑战的同时更带来机遇，中国银行正抓住眼下的有利时机，在英国抵押房贷等零售业务的主流市场上拓展业务。

　　他说：“我们始终想逐步把零售业务的服务对象从华侨、留学生扩大到非中国的居民。要成为国际一流银行，进入主流社会，不能只是进入批发业务的主流社会，也必须进入零售业务的主流社会，这是一个统一体。”

　　据悉，经过多年的发展，中国银行在英国的批发业务已具有一定规模，其一半以上的资产和利润来自当地市场。相对而言，中国银行在英国当地零售市场的开发显得有些不足。

　　葛奇告诉记者：“进入英国当地零售市场确实有一定难度，但是这次金融危机给了我们机会，我们可以将中国银行全球品牌影响力转化成英国当地抵押贷款业务品牌。我们的价格非常具有竞争力，可以借此发展自身的抵押贷款业务。”

　　中国银行为英国本土消费者开出了优惠政策，同时做出了相应的严格规定，比如要求申请房贷者办理信用评估，首付比率不低于２５％，到银行当面签署贷款申请文件等等。

　　对此，葛奇表示，中行十分关注信用风险和外部经济环境可能带来的风险，规避风险措施的重点放在考量借款人的还款能力，严格控制贷款比例。

　　“我们的长期战略通过自然增长来实现（目标），我们的目标不是占据一定水平的市场份额，而是通过在合适的时机进入抵押贷款市场，提高英国当地客户对中国银行品牌的认知度和认可度，”葛奇说。

　　被问及中国银行业是否可以通过收购来扩大零售业务时，葛奇表示，要迅速扩大在当地的零售业规模确实要通过收购，此外没有其他路可以走。就一般模式而言，任何一家银行到海外建试点，一般都会先建一个自己的子行，接着实施收购。“但是，采取这种模式的时机并没有成熟，因为我们还需进一步提高自身管理水平和能力，”他说。

　　葛奇强调，中国银行业要成为真正国际化的银行，必须进行合理的资产配置。他以汇丰银行为例指出，汇丰的成功得益于均衡的亚太和欧美业务发展战略，当危机来临时，可以做到互为补充，互为扶持。

　　他说：“有人认为金融危机对中国银行业的影响较小，原因在于中国银行业的国际化程度不够。实际上，一家银行能否避免损失，根本原因不在于是否国际化，而在于是否具备正确的战略布局和资产配置。”