是什么让苹果强大?

很多人会脱口而出，是产品和营销。

但还有一点，一般人或许就不甚了解，那就是供应链。可以说，苹果既是产品的成功，也是供应链的成功。

当年乔布斯被踢出苹果，一度被认为失败者，就是因为供应链管理跟不上——虽然有好产品，但产品和运营成本做不下来。

直到他遇到了库克。库克是个供应链专家，在IBM、康柏历练多年，深知如何管理供应链，把成本做下来、速度做上去。

库克刚加盟时，苹果的供应链异常低效。

例如他们的计算机。零部件供应商在亚洲，组装厂在爱尔兰，有很多库存，却时常缺料，千呼万唤从亚洲催料，空运到欧洲;赶工加急，组装成品，加急发往亚洲销售。所以有人戏谑：难怪苹果不赚钱，钱都给了航空公司。

于是他们做减法，让苹果走上轻资产之路。库克关掉了在美国和爱尔兰的生产设施，启用亚洲的合同制造商，把这些非核心的业务全部外包出去。

改革效果立竿见影。在乔布斯回归苹果之前，苹果的平均库存是31天，2年后，库克把库存时间缩短到了2天。

此后十几年，乔布斯全力开发产品，库克则打造了世界一流的供应链，高质量、低成本、快速度地复制这些产品。

可以说，正是库克，把当时乔布斯对于苹果的构想给扎实落地了。

苹果的例子并不鲜见。同样受益于供应链的还有可口可乐、耐克、三星、沃尔玛、西门子、丰田......这些国外巨头无不将全球供应链战略作为自己的核心战略。

他们很清楚，从0到1考验的是研发，从1到N考验的是供应链。好产品加上好供应链，企业才能做大做强。

因此有专家甚至称，“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”

中国企业最紧迫的一次认知升级：供应链思

和国外企业相比，中国企业在供应链方面的表现，一直差强人意。

中国最大的供应链服务企业怡亚通，其董事长周国辉曾这么描述：“传统供应链模式，是大而全小而全肥水不流外人田，从采购、研发、制造、销售所有的供应链环节，全都自己组织团队实现。”