商务部国际贸易经济合作研究院梅新育博士指出，在国际分工网络中，苹果处于核心地 位，负责设计、营销，获取绝大部分收益，包括富士康在内的代工厂获得的收益很少，代工厂之间还需要为争取微薄的代工收益而流血竞争。因此，在代工厂和一些 国际品牌的博弈中，代工厂往往没有话语权。

    梅新育分析道，苹果是富士康的大客户，任何大客户的流失对企业而言都是难以承受的。而且，此事如果被证明的确是富士康公司的员工窃密，那么富士康在代工市场上损失的，就不是苹果一个客户，而是满盘皆输。

    而且，中国和其他东亚经济体已经被西方世界扣上了很多帽子，一旦出了什么事，帽子通常优先扣在代工厂头上。为此，富士康公司很难辩解。

    在这种压力下，代工厂往往选择对出错员工进行严厉惩罚。那么，如何保障中国企业及员工的利益？

    梅新育认为，首先应深刻反思，通过劳工权益、企业社会责任等，约束企业的压迫性力 量，直接保护员工利益。同时，只有通过推动国内市场发展、改变过度依赖外需的增长模式，才能真正改变中国企业在上述国际分工体系中的地位。一个高度依赖于 出口、被动与国际标准和国际惯例接轨的经济体，无论其反应如何敏捷，总无法摆脱被动局面。

    他指出，一个具有巨大国内市场的国家，只要保证国内市场不被外资垄断，内资企 业就完全有可能用创新产品首先培育出国内市场，然后推广到海外市场，并凭借国内市场的巨大规模优势，使国内标准成为国际标准，从而掌握国际竞争的制高点和 主动权。事实上，中国率先培育出影碟机市场并随后大规模出口，已经部分表现出了这种优势。如果世界市场潮流从中国消费者追逐西方时尚转为其他国家消费者全 面追逐中国时尚，中国企业就站到国际经贸收益分配的高端。

    “但是，我们不能对上述机制寄予过高期望。”梅新育强调，在市场经济体制下，全球化进程的力量将迫使代工企业之间不得不开展流血竞争，从这个意义上讲，经济全球化也是一台巨大的绞肉机。