来源：集团财务管控经营管理会计咨询

一、集团化过程中有三个主要问题：规模变大，层级变多；信息、资源分散；跨区域或多元化发展。

二、集团化财务管理架构与模式设计也正是要解决这三个问题：统一标准；搭建信息交流高速平台；资源整合形成合力。

三、集团化财务管理架构与模式设计的关键要点是四个：人员安排与岗位设置；财务决策的集权与分权设计；资金统一管控；涉税风险管控。

四、集团中的财务人员安排与岗位设置有多种思路，如委派制，指导制、监督制等，实务中一般应根据自己企业具体情况进行选择，或者多种思路的融合。

五、集团财务决策的集权与分权涉及人事、预算、融资资金、付款合同、税务、核算并结合各业务口的管理授权进行实施。

１、特别注意财务口决策层级设置与业务口决策层级设置的一致性，确保协调一致，相互不打架。

２、多利用财务软件系统或办公软件系统实现决策分权与审批高效。

六、集团资金统一管控通常包括统一筹资，统一结算，统一账户等核心内容。

１、通过统一管控使得资金利用效率最大化，主要手段包括事前计划、事中管理与事后分析三个层面确保方案落地；

２、统一账户管理包括账户开设管理、收支账户分别管理等要求。

七、集团涉税风险管理包括事前的涉税事项标准制定、事中的涉税风险点核查和事后的检查检讨三个环节。

八、集团化财务管理是一个复杂体系，但最基础的工作仍是统一标准和固化流程，看起来会牺牲决策速度，但换来的是安全、规范和统一步调。

九、集团化财务管理成功实施有赖于财务口同业务口的融合协调，财务口同决策口的衔接配合两个关键点。

十、事前计划、事中管理和事后控制是集团化财务管理的重要工具。