中国首家中外合资批发企业——上海百红商贸有限公司获准成立。然而，上海百红的成立绝不仅仅意味着中国批发业质变的开始，业内人士指出：伴随着占地２万平方米高平台物流配送中心的建立，上海百红还将对中国物流配送业、中小零售企业今后的发展和供应商的整合产生极大的影响。

    建立物流中心是初衷

    来自上海百红的资料显示，其在上海真如火车站旁将建立的高平台立体仓库，今后将作为向国内外客户实行门对门配送的华东地区物流中心。

    “我认为今后百红物流中心的业务和第三方物流实际上是相同的，第三方物流主要是利用专业化的配送来为中小零售企业服务，这样部分中小零售企业就可以不建配送中心，达到低成本进货的目的，这是社会分工专业化一种表现，也是物流企业今后发展的方向。”中国商业经济研究所副所长于淑华在接受记者采访时表示，“百红今后的发展方向应该是第三方物流。”

    事实上，早在几年前，日本丸红便和上海一百积极接触，希望双方能共同建立大型物流基地，之所以选择上海，丸红也是颇费了一番心思。

    现代物流业作为上海四大新兴产业之一，和上海市政府今年来大力培育现代物流业市场主体是分不开的，上海市希望通过投资建设一批现代物流基地，重点扶持第三方物流企业发展，使上海成为全球现代物流中的重要枢纽之一。

    实际上，上海发展物流也有坚实的基础。自九十年代以来，政府投入巨额资金，加快城市基础设施建设，初步建成和完善了海港、空港等海陆空重要集散枢纽以及公路、铁路、内河等综合运输网络系统；上海信息港也已建成高速、宽带、大容量的信息网络平台和ＥＤＩ等骨干网络，加上上海电信作为中国电信三大国际出口局之一的身份，使上海现代物流业发展具备了信息支撑和保障。

    此外，华东地区商业发达，光上海就有各类生产资料市场达１６０余个，商品交易市场近千家，全市连锁商业网点达３５００多家；各种新型商业业态崛起，对物流配送的需求逐步加大。

    因此丸红进军上海物流业的想法由来以久，而批发业的对外开放和上海良好的基础，给丸红进入中国物流领域提供了最好的契机。凭借其强大的实力和多年在物流领域的经验，丸红和上海一百建立合资公司后，肯定将对中国物流业的发展提供一条可以借鉴的道路。

    批发加配送是传统批发企业今后发展的方向

    应该说批发业的对外开放给上海百红这样的企业发展物流提供了良好的机会，但与此同时，这种批发加配送的新型批发企业，也为我国传统的批发企业找到一条良好的发展道路。

    “在日本和美国，批发加配送的零售企业普遍发展得较好。这是在流通领域的各个环节发展到一定程度后，批发企业在加强专业化的同时，开始逐步增加服务功能的结果，通过使自身的功能全面化，使流通链的效率提高，达到降低流通成本的目的。”于淑华研究员还向记者介绍，“和传统的批发企业不同的是，批发加配送型企业的出现，实际上更强调了批发企业的服务功能。这要求批发企业树立以服务为经营的观念，通过服务来提高现代批发企业的经营手段。具体的服务功能体现在流通加工（把大包装分成小包装等）、提供比传统的批发企业更优良的商品结构、实现企业进货中更小的成本。”

    因此，上海百红公司的成立，对我国的批发有很大的影响。可以肯定，今后像百红这样的批发企业会逐步增加。同时，随着其他国家的批发企业进入中国内地市场，将对我国传统批发企业产生很大的冲击。

    随着我国商业领域对外开放的步伐加快，对我国传统批发企业来说，应该是困难与机会共存的。企业今后的发展完全取决于企业自己的选择。

    “如果不做改变还保持原有的批发模式的话，将来肯定不行，”于淑华指出，“批发企业一定要对中小企业树立服务的观念。同时适应市场变化也非常重要。目前，市场已经变化，零售企业目前开展的是动态经营，批发作为为零售服务的企业，如果不开展动态的经营，就落后了，就有被淘汰的危险。”业内人士认为，批发和物流的结合，加强批发企业的服务功能，是商业发展到一定大的阶段的必然产物，上海百红作为新型批发企业的先行者，其经验将来可能值得很多传统的批发企业借鉴。

    不管批发企业今后选择哪一条道路，可以肯定批发企业要想发展就必须改变现有的经营观念。利用现代化的信息手段，服务于供应商，使社会商品良性循环，实现商品有目的的生产、有目的的消费，是所有批发企业发展的方向。

    下游中小零售企业和上游生产企业的整合

    上海百红商业贸易有限公司成立后，除为一百在上海所属的零售网点配送商品外，其今后的主要客户将是外界企业。更确切的说，像百红这样的以批发和配送为主的批发企业，今后的服务瞄准的主要是中小零售企业。 

   “我国目前零售企业的组织化程度很低，甚至还存在大量没有组织化的单体小店。国内很多零售店，由于规模小，而建立批发配送中心的成本又比较高，对绝大多数中小零售企业来说，不可能建立配送中心。但是中小企业通过对新兴批发企业的利用，可以实现组织化，能够提高流通效率，增加了自己的竞争力，使自己的进货成本更低，从而可以和一些大的零售企业竞争。”于淑华表示。

    这有点类似于国外以批发为主导的自由连锁，因为新兴的批发企业通过流通环节减少，把缺乏组织的中小零售企业通过批发组织起来，实现批量化的进货，然后以较低的价格配送给中小企业。

    将来一些中小连锁企业在批发企业的主导下，通过自有连锁的方式组织起来，并成为批发企业配送商品的会员单位，就可以实现自身的组织化，增强在市场上的竞争力。如美国的ＩＧＡ，艾德卡等就属于这种类型的企业。

    目前，我国已经有一部分发展较快的商业企业，开始利用自己的配送中心为其商圈以外的其他非竞争零售企业配送商品，配送中心的社会化已经在我国开始出现。此外，像华联、联华这样的企业，所有的加盟店也是通过已有的配送中心配货。和批发为主导企业不同的是，他们是以零售为主导的企业。

    但是随着新型批发企业的诞生，社会化的配送中心的增多和服务功能的增强将为中小零售企业带来新的活力。

    新型批发企业的出现，不仅对下游的零售企业会产生很大影响，还将对上游的生产企业起到引导和整合作用。

    目前我国零售企业的分散度在９８％以上，同时绝大部分供应商规模偏小，大批发商的出现可能在一定程度上会改变这种状况。目前因为零售商小，从而要货量小，导致企业生产相对较高，不利于生产，通过这样的有很强服务功能的批发商把他们连接起来，对中小零售企业和生产企业的组织化有很强的促进作用。“消费者是分散的，生产也是分散的，通过这样一种批发企业作为中间的纽带作用，把他们连接起来，形成适应大市场的流通，适应消费的需求。”业内人士指出。

    因此，上海百红的出现对供应商的影响不容忽视，可以肯定大部分供应商非常愿意和这样的大批发企业打交道。但是新型批发企业对供应商的要求非常高，包括质和量的要求，以及供应商信息系统要求等，这对供应商将起到很好的促进作用。

    新型批发企业在中国的出现，将促使中国批发业逐步从前台向后台转变，他们今后将以专业物流和社会化配送中心的结合为主要形式，以信息技术为手段，向上游生产商和下游零售商提供高效服务，毫无疑问，这将是今后中国批发企业的发展方向。