来源：金融科技顾问 （fintechview）作者：陈祖峰 

概述

1. 行业人员构成

金融科技行业的人员主要来源于泛金融行业，其实归纳下来就四大类公司：金融机构、咨询公司、互联网公司(或创业公司)、金融IT厂商。

金融机构也就是银行、证券、保险、公募基金、资管公司、监管机构和交易所这些。在泛金融概念下，广义的金融市场和资本市场参与方也都可以划到这个领域。目前深入布局金融科技的主要机构仍是银行、证券和保险，基金、监管等也已起步。

金融IT厂商我定义为：为金融机构提供传统IT服务的ISV(独立软件开发商)或SI(集成商)，比如中软国际、安硕信息、文思海辉、长亮科技、高伟达、神州数码、恒生电子、金证股份、通达信等等...。需要指出的是传统金融IT厂商更多是提供软硬件产品的交付、系统集成和人力外包服务，严格意义上不属于狭义概念上的FinTech，只不过随着金融科技风口兴起，他们也在跟风转型罢了。

一些管理咨询、IT咨询公司也都在迎合FinTech风口，像四大会计师事务所(Deloitte、PwC、KPMG、EY)，IT咨询如埃森哲、IBM都有解决方案和交付团队。

最后，绝大部分FinTech公司都属于互联网公司和创业公司。综合性的像蚂蚁金服、腾讯金融、百度金融、京东金融；亦有细分领域的P2P、网贷、互联网财富管理、保险科技、消费金融、小微贷、互联网证券等，名气大的像众安科技、陆金所、拍拍贷、点融、趣店、挖财、富途证券、老虎证券等；一些技术服务提供商如大数据、人工智能、区块链公司，如百融金服、同盾科技、众安科技、小蚁、通联数据、第四范式、TalkingData、百分点等。

上述的分类并不是那么科学，但FinTech的概念本身就比较模糊(蚂蚁金服又提出了TechFin)，一些边缘化的金融服务提供商也在往这个概念靠，基本上行业中的参与方都脱离不了上述几类公司。

2. 行业人员流向

如前所述，金融科技行业的人员流动是比较大的。人员流向我总结为六个方向：

1、金融机构 互联网公司/创业公司

常见。随着金融科技的兴起，金融机构从业人员大量进入互联网公司、创业公司，前、中、后台的业务、技术人员包括高管都有。一方面原因是传统金融业竞争压力大、行业不景气，收益大幅下滑，而互联网却对金融背景的人才需求迫切；另一方面是金融科技发展迅猛，有的意愿挑战和尝试新金融创新。像这些年银行业就有大量出来创业的，或加入到BATJ这些互联网巨头。像蚂蚁金服的胡滔(原招商银行网络银行部总经理)、尹铭(原中国人寿财险分公司总经理)，陆金所的李仁杰(原兴业银行行长)、百度金融的张旭阳(原光大银行资管总经理)都是此类的代表。

还有一些监管部门、外资银行等出来到互联网金融公司(像玖富金融的杨晓军)。如果有统计数字的话，目前金融科技行业中最大一部分人员构成肯定都来自于金融机构。

2、咨询公司 互联网公司/创业公司

常见。这几年咨询公司的日子也不好过。四大、埃森哲都往科技领域发力，竞争激烈不说，很多金融业客户也不太buy in咨询公司的方案(不落地)。尤其是在科技领域，咨询公司的研发、创新能力和互联网公司相比还差距不小。另外，外资咨询公司的职场天花板效应是很大的，做到SM(高级经理)、D(总监)已经难得，MD(董事总经理)和Partner(合伙人)的国人就更少。这也推动了一些咨询人员出来创业或去互联网公司搏一搏。

3、咨询公司 金融机构

常见。本身咨询公司就是作为金融机构的乙方，去金融机构继续做服务也很正常。不少在金融机构的战略、财务、IT等业务和技术部门做中层管理者，当然也有做到CIO、COO或总经理这个级别的高管。

4、金融IT厂商 金融机构

常见。金融IT厂商原本就是金融机构的乙方，有些在系统实施、人力外包服务中已经在甲方做了很长时间，也基本上算是半个机构的人了，自然就流向IT部门服务。一来金融机构相对稳定、福利比乙方强一些，二来也甲方的科技部门也的确缺人。可以说任何一家金融机构的IT部门永远都会缺人，因为薪资竞争力不行，而且只是定位于一个IT支持和服务部门，话语权肯定不如前台业务部门。总结下来就是，有能力的技术大咖不来，没能力的他们也看不上。

5、金融IT厂商 互联网公司/创业公司

常见。传统金融IT服务的竞争格局已定，人员的整体能力和素质也不是太高。一些有想法的技术人员首选就是互联网公司和创业团队，待遇和股权激励更丰厚，还能保持新技术的更新能力，不至于落后于时代。在金融科技的风口下，传统金融IT厂商也想着转型FinTech，只是很难吸引到人才，一些核心技术骨干都出去创业或者到BAT去了，只好从内部培养。

6、互联网公司/创业公司 金融机构

少见。一般互联网和创业公司的人受不了体制内的文化，在金融机构里待不住；另一方面金融机构的薪酬也比互联网和创业公司低不少，往往还没有股权激励。不过，也有一部分受不了互联网公司的高压、快节奏的大龄技术人员，金融机构的环境相对稳定、压力小；还有一部分大型金融机构的互联网、数字化转型较为成功的，如招商银行、华泰证券，也从互联网公司招募到了不少人才。

3. 岗位与职业发展

金融科技从业者按照职能粗略划分主要包括技术、售前、咨询、产品、解决方案、业务这几个方向：

一般来说，技术做到一定年龄要么继续往架构师、CTO这个方向走，要么就是转向产品(解决方案)、售前或咨询领域；而从业务岗位转到售前、咨询、产品岗位的也有，像一些智能投顾公司的产品岗位过去多数有业务的背景经验。不过，金融业务人才在这个行业相对还是稀缺资源，在很多金融科技公司仍是前台业务岗、或者直接走向管理岗，很少转到后台的产品、技术岗。

乙方对于业务、售前(咨询)、产品(解决方案)人员的需求非常大，能力要求也非常高，既要懂业务又要懂技术；甲方则对于技术人员需求非常大，技术牛人往往在互联网公司、创业公司。这个行业方兴未艾，商业模式和新兴技术非常多，人才积聚还没有出现明显的马太效应，但中高级人员稀缺，而且也和其他IT行业一样，存在一定的薪酬倒挂现象。

4. 能力要求

金融科技是个跨领域的新兴行业，对复合型人才的要求非常高：即既要具备金融业务能力，又要具备技术、数据、架构等能力。这个领域技术人才稀缺，“T字型”人才更是难得。我把金融科技的“T型”人才划分为技术(数据、架构、框架、编程)、业务和管理三个维度。

技术型人才是目前市场上最稀缺的人员，尤其是涉及到大数据、人工智能、区块链这些新兴技术领域的人才。大型互联网公司、创业公司具备有竞争力的薪酬和灵活的企业文化，而金融机构、传统金融IT厂商、咨询公司也同样在争夺高端技术人才。此外，业务和管理型人才也同样难得。具备信贷、营销、互联网金融、投顾、风控等从业背景的人员常常是小微贷、P2P、互联网理财、财富管理等新金融公司争夺的对象；而一些大型互联网金融公司、金融机构和集团，则对于战略规划、需求分析、数据治理和流程管理相关的人员有较多的需求。

另外，由于行业发展、监管形势、创新环境的迭代非常快，需要具备大量信息收集能力、快速学习能力以及迅速应对变化的能力，所以在新金融领域从业压力比较大，适合于那些期望能力快速变现、随时接收新挑战的人士。在这个领域从业十几年，深深感觉到每天都需要输入大量信息和数据，然后迅速转化为商业决策和判断。我不认为金融科技行业有什么颠覆式创新的机会，但这里恰恰是旧思维与新思维剧烈碰撞的竞技场，本身就是Slash(斜杠)型职业。无论你是在甲方还是乙方，都需要有意识的去不断学习和提升内力，将技术做深、将业务吃透，才有机会脱颖而出。