7月27日，百丽国际控股（以下简称“百丽”）在香港联合交易所的上市地位被撤销，“鞋王”百丽正式退市。百丽国际也以531亿港元的收购总额刷新了港交所纪录。 

“女鞋大王”百丽正式退市

“凡是女人路过的地方，都要有百丽”，这句霸气的口号出自百丽国际CEO盛百椒，巅峰时期的百丽也确实做到了。

1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂！

它凭着迅速占领商场和街边店等渠道，经过短短15年的发展，2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。

公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。

▲图片来源：百丽官网

纵观百丽当年的发展史，其实也是快速开店的扩张史。

2009年其新增鞋类自营零售网点681家；

2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；

2011年，百丽最为巅峰，最为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。

在百丽最辉煌的2013年，其市值一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商。而此次退市时百丽的估值仅为531.35亿港元，与巅峰时期相比缩水超过了62%。

退市的背后是业绩的大幅下滑，2017年5月，百丽发布了退市前最后一份年报。数据显示，截至2017年2月28日，百丽集团净利润为24.03亿元，同比下降18.1%。而这个业绩表现并不是个案。近年来，中国时尚服装、鞋类、配饰行业普遍面临增长乏力、利润下滑的困难局面。

▲百丽产品的市场占有率自2014年开始下跌

业绩下滑的同时，百丽迎来了“关店潮”。2016财年，百丽净减少700家门店，平均1天大约关闭2家，这和此前迅速扩张时的“平均不到2天开1家”的火热情况形成了鲜明对比。由于线下市场饱和，供给过剩，加上电商崛起，消费者品味提升等多重因素，最终让这位昔日的王者日渐没落，多渠道多网店这些过去的巨大优势也成为负担。 

资料图：邓耀(左)盛百椒(右)

公司创始人、董事长邓耀和CEO盛百椒均不参与此次私有化要约收购，而是选择出售他们所持有的、占比25.74%的百丽股份。

在此前召开的业绩说明会上，CEO盛百椒公开表示自己已经65岁，“能力及价值观上难以再为公司带来大贡献”。盛百椒承诺，若此次私有化成功，自己将再工作两三年，以起到“承上启下”的作用，帮助公司顺利转型过渡。

而百丽的创始人兼董事长邓耀则年事更高。公开资料显示，邓耀出生于1934年，目前已经83岁。其曾在2011年登上福布斯全球富豪榜，当时位列港台富豪第九位。

据新闻晨报，以百丽国际此次退市正常步骤估算，待私有化完成后，公司创始人和CEO二人将套现百亿港元。

达芙妮业绩同样惨淡

女鞋行业持续低迷

百丽的退市再次将众人的目光聚焦到中国女鞋行业上来。事实上，女鞋行业近年来持续低迷，业绩不如意的企业又何止百丽一家。

品牌定位比百丽低端的达芙妮7月公布的数据显示，截至2017年6月30日，达芙妮同名品牌“达芙妮”和“鞋柜”品牌于中国内地的业务同店销售增长率同比下滑10.7%。而在门店方面，达芙妮上半年净减少门店306家，几乎达到了平均1天关2店的程度。

品牌女鞋千百度的日子同样不好过，虽然公司2016年在营收上实现了5.3%的增幅，但净利润出现了近20%的下滑;而此前一直推进转型的星期六，也在2016年出现了营收、利润总额和净利润三者俱跌的情况，而且期内净关店233家。

此外，另一个此前大刀阔斧搞转型的鞋履品牌星期六，业绩同样不景气。公司从2014年开始，营收和净利润均呈现负增长。2016年，营收、利润总额、净利润三者全部下跌，年报显示，公司营业收入下降9.61%，至14.84亿元，归属于上市公司股东的净利润下滑了7.52%，至2083.96万元，同时期净关门店233家。

鞋类企业如何生存？

百丽国际作为一代鞋王最终日渐没落，对比过往，人们不禁唏嘘。国内鞋企从百丽国际中可以得到何种启发，未来又该如何生存？

天风证券分析指出，从2014年开始，鞋类产品销售已出现负增长，而市场仍在继续以高于市场需求的增速持续开店，因此在2015 年时，市场经历大规模关店，鞋类价格也出现了大幅度减价。我国女鞋市场进入了量价齐跌的状态。在目前这个瓶颈期，整个鞋业产能过剩，而产能的消化需要一定时间，市场需要一定的时间来调整。

除了电商的冲击，百丽还缺少对消费者体验和用户需求的深入理解。在百丽2015/2016年度业绩会上，百丽CEO盛百椒就表示，自己在上海总公司搭电梯，20个人中只有两个人穿正装鞋，他就是其中之一。而他儿子的鞋柜里，同样清一色的运动鞋，只有一双正装鞋。他说，很明显，消费者对正装鞋的需求在不断降低。

进一步地说，百丽自身设计创新不足、产品同质化严重。从产品本身来看，虽然品牌众多，但是无论从年龄、风格来看都并没有太大区分，已难以满足追求个性化和需求更细分的消费群体。从定位定价来看，百丽定位中端但价格却越卖越贵，在质量和款式有所退步的情况下缺乏性价比，与国外部分品牌相比更是缺乏竞争力。随着产品长时间没有突破，性价比低再加上近年来海外品牌强势侵市，致使公司原有消费群体被进一步分流。

百丽国际给予国内鞋企的启发是重大而深远的。百丽作为国内鞋业龙头企业，也终究难逃私有化退市的命运，在鞋类市场同质化严重、产品研发设计能力滞后的情况下，我国鞋企将会迎来一轮大洗牌。

综合央视财经、每日经济新闻、东方财富网、21世纪商业评论、中国商网等

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