刘燕华，科技部原副部长，国务院参事，中国与全球化智库（CCG）顾问。

来源：中国与全球化智库

　　我就从中国企业在“一带一路”中机遇和挑战这几个方面谈几个观点。

　　第一个观点，中国企业“走出去”的第一步是要研究邻国的经济、法律、文化，从研究邻国中去寻找机会。为什么这么说？我想引用一段美国智库对中国的一些看法，它说，中国有很多优势，但是也有很多劣势。优势就不说了，它谈了中国有三个劣势：第一个劣势，中国有13亿人口，但资源禀赋和人口是不相匹配的。第二个劣势，中国有14个邻国，是世界上邻国最多的一个国家。而且在历史上与邻国的关系一直没有处理好。所以中国要想走向全世界，首先要解决与邻国的关系。第三个劣势，中国在创新能力，归结为教育能力相对比较弱。

　　虽然我们不能完全同意它的观点，但是想起来也有一些道理。我们要把中国与邻国的关系引到“一带一路”上。中国要想有一个好的发展环境，就要处理好和邻国的关系。就像中国俗话说的“远亲不如近邻”，如何把近邻的关系做好，打造一种和睦的关系，机会就在于研究对方，去寻找共同点，在共同的利益方面找到一致，这就是习总书记所讲的要实践共商、共建、共享。

　　第二个观点，“一带一路”建设对中国整个经济发展的下一步布局是有重大影响的，我们谈得比较多的是中国和“一带一路”沿线国家的关系。“一带一路”不仅是中国走到周边国家，也是中国经济的新布局。这个布局的特点就是把传统的边贸口岸转化成边境的经济发展区。走向国际是通过对边境地区的开发、合作，才得以逐渐地实现。目前中国在边境经济开发方面做了很多的工作和部署，比如说跨境经济合作区、自贸区、沿边开放试验区、免税区、出口加工区等等。中国企业要真正“走出去”，不光要重视国外的发展机会，同时也要考虑通过中国边境经济区的开发，打开出路，打开一个新的大门，去得到更多的机会。

　　第三个观点，企业“走出去”必须要考虑硬实力和软实力的结合。因为各国的宗教、民族、文化、法律都不同，我们既然合作、要实现共赢，就要有所认同和相互理解。也就是说，和邻国能够形成共同的话语体系。在这里边，硬实力我们都比较清楚，软实力指的是人心、民生、就业等等。这些问题往往决定了我们今后的存在与否，对我们的存在至关重要。

　　第四个观点，企业要结合新技术“走出去”。企业“走出去”要打破原有计划经济的模式，要结合新技术“走出去”。现在的技术创新，使得颠覆性技术层出不穷，新产业、新业态以及新的领军人物不断涌现。传统技术即便走出去了也可能很快就进入尾声了，而新技术的生命周期则更长。

　　第五个观点，企业“走出去”要进行管理创新。在互联网时代，企业的商业模式已经发生了根本性改变，大数据的影响和知识经济的渗透无所不在，世界变得扁平化了。如，阿里巴巴的商业模式改变了传统的零售业，腾讯的微信改变了传统的通讯，滴滴打车对传统的出租车行业形成了挑战。因此，新的商业模式是企业“走出去”的关键。

　　第六个观点，瞄准未来的新产业“走出去”。人类正在经历一场新的技术革命，如德国的工业4.0，美国的新能源技术，都在推动产业向价值链的高端发展。中国企业“走出去”，一定要瞄准新技术革命，瞄准未来的新产业方向。

　　最后一个观点，企业“走出去”挑战是什么，挑战其实是我们自己。我们过去搞了很多“走出去”，有的企业成功了，但是也有企业失败了。为什么失败？就是我们自己没有形成合力。目前中国企业“走出去”都有很高的热情，但是中国企业“走出去”同质化现象非常非常明显，有时候产生了恶性竞争。企业既然“走出去”就要拧成一股绳，要把眼界放得更宽一些，应该考虑差异化和互补性。

　　（本文根据嘉宾在中国与全球化智库（CCG）举办的“第三届中国企业全球化论坛”上的发言速记整理，未经本人审阅，转载请注明出处）