本文附几位公开的行长离任的演讲：

• 原兴业银行行长李仁杰离别感言

• 原民生董事长董文标离别感言

• 原招行行长马蔚华的离别感言

• 原中行行长李礼辉离别感言

亲爱的兴业同仁：

根据组织的安排，我将离任兴业银行行长，在此与各位兴业同仁道别！尽管已经过了容易激动的年纪，但此时此刻，依然有万千情愫不可抑制地升腾心间，有自豪、有感动，有眷恋、有不舍，更有深深的感恩……

清楚地记得，我是2001年9月11日到总行报到，2002年5月开始就任行长，转眼已过十三四年。这十三四年，恰是中国经济持续高速增长、中国金融业改革风起云涌的“黄金时代”。这十三四年，也是兴业银行各项事业突飞猛进、经营管理“脱胎换骨”的关键时期。回想十四年前，当时的兴业刚刚开始加快全国化布局，全行资产总额不足1500亿元、年实现净利润不足5亿元。十四年倏忽而过，如今的兴业已经是一家自营资产超过5万亿元、代客管理资产超过3万亿元、年实现净利润超过500亿元的现代金融集团，业务范围涵盖银行、信托、金融租赁、基金、证券、期货、消费金融以及研究咨询等多个领域，并稳定跻身全国银行10强、全球银行50强和世界企业500强行列，在中国乃至全球金融业中都占有了自己的一席之地。

更重要的是，这十四年来，兴业不仅经历并见证了中国金融业改革开放的每一个重要历史时刻，更在持续不懈探索差异化经营的过程中，以自身的实践、案例为中国金融业的改革创新作出了有益探索和贡献。曾记否，我们以24.98%的最大比例一次性引进恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司三家战略投资者，创下当时国内银行引进外资的纪录；我们几乎以一己之力在国内率先开拓金融市场业务、绿色金融业务，如今这些业务已经成为国内大中型银行至关重要的业务门类；我们第一家创新发行次级债、混合资本债，成功开辟了国内银行业资本补充的新渠道；我们大胆探索新型资产负债和流动性管理体系，率先呼吁取消存贷比管理，最终得到了监管部门、立法机关的认可和采纳；我们深入分析、准确研判宏观形势变化，坚持逆周期开展大类资产配置，不轻易为外部舆论所影响，闯出了一条与众不同的快速成长道路……凡此种种，历历在目，至今回想，依然让人心潮澎湃、豪情顿生！

人生际遇，奇妙难测。一个人的职业生涯、职业成就，既受益于时代，更受益于与你共事的同事和伙伴！我个人是幸运的，躬逢盛世，又恰好在兴业这样一个平台，遇到了以高建平董事长为代表的这样一个优秀团队和广大可亲可敬的兴业同仁，可以说是天时地利人和集聚，这才有了这十三四年值得终生回忆、终生自豪的职业生涯，也才有了一点尚可称道的职业成绩。在这里，我要向高建平董事长、向曾经与我共事过的各位班子成员以及广大兴业同仁诚挚地道一声谢谢，谢谢你们的信任与支持，谢谢你们的宽容与理解，谢谢你们的鞭策与付出！与你们一起携手奋斗、共同走过的日子，是我永生难忘的美好时光！

人生有崖，事业无终。过去这十几年，尽管兴业事业取得了长足的进步，但相比“一流银行、百年兴业”的宏大目标，兴业未来的征程仍很漫长。作为曾经的行长，作为一名老兴业人，我由衷地期待兴业未来的道路越走越稳、越走越宽。然则，企业经营犹如大海行船，不可能总是风平浪静、一帆风顺，也会遭遇惊涛骇浪、激流暗礁。仅就当前而言，兴业面临的内外部环境已在发生深刻变化，外部经济下行、变革迭起、竞争日烈，这些都对我们的转型发展提出更大挑战，内部规模渐大、业务繁杂、队伍日益庞大，也不可避免带来各种成长的“烦恼”。如何保持竞争优势，笑对风浪，真正实现基业长青？我个人的体会，关键在于传承并发扬好兴业优良的文化基因。这种基因，体现在兴业人特有的为国为民、矢志兴业的高尚情怀上，体现在白手起家、艰苦奋斗、敢于胜利的创业精神上，体现在市场为先、客户为本、大胆创新的敏锐意识上，体现在简单和谐、团结友爱、甘于付出的家园文化上……这些优秀的文化基因，是兴业事业的灵魂所在，是最可宝贵的精神财富，真心希望广大兴业同仁能够共同珍惜，代代相传。

现在，经过组织慎重挑选，陶以平同志将接任兴业银行行长职位。陶行长履历丰富、德才兼备、年富力强，我相信，在高建平董事长的正确领导下，新的经营班子一定能够带领兴业银行继续劈波斩浪、阔步前行，创造更加美好的明天！而我虽然将离开兴业的岗位，但不管何时何地，我都始终还是兴业的一名老兵，我将始终关注并祝福兴业的发展，也将为兴业取得的每一次进步、每一分成绩而深感荣光！我的心始终与大家同在！

最后，衷心祝愿兴业事业繁荣昌盛，衷心祝愿广大兴业同仁幸福安康！

李仁杰、二零一六年二月

民生银行的全体股东和全体员工们：

当大家看到这封信的时候，我已经不再是民生银行董事长了，不再是民生银行的正式员工了。受全国工商联委托，我将到中国民生投资股份有限公司工作，正式告别民生银行。

挥挥手不带走一片云彩， 但我希望保留民生银行的工牌，保留民生银行“00001”的工号，因为无论我走到哪里，我都永远是民生银行的一员，民生银行都永远是我的家。

屈指算来，我和民生银行在一起已经19 年了。从 38 岁到 57 岁，我的峥嵘岁月都献给了民生银行，我的才智心血都融入了民生银行，我的希望祝福都留在了民生银行。

1995 年 2 月，在经老的邀请下，我挥别上海只身北上，作为民生银行第一位正式员工，开始了民生银行的筹建工作，从此以后，我的命运就和民生银行紧紧联系在一起了。我引以自豪的是，19 年来，作为民生银行发展成长壮大的见证者、参与者、领军者，我与全体股东和全体员工一起分享了民生银行的全部喜怒哀乐——我们曾经为民生银行出现了不良贷款而痛苦，曾经为民生银行丢失了优质客户而难过，曾经为民生银行迎来了两地上市而喜悦，但更多的是为民生银行实现了成长发展而快乐！ 18 年前民生银行正式成立之初，是一家资本金只有13.8 亿元的小银行；到 2000 年我就任行长时，资产规模只有400 多亿元；到现在，民生银行的资本金超过 2000 亿元、资产规模超过 3.2 万亿元，成为《银行家》全球 1000 家大银行中排名第 47 位的大型银行和《财富》全球 500 强排名第 330 位的大型企业。民生银行能够在短短 18 年的时间实现这个成长和飞跃，关键是抓住了中国经济高速发展的机遇,关键是得到了全体股东的理解与支持，更重要的是来自全体员工的奉献与努力，18 年来，民生银行全体员工用自己的行动书写了一个个动人的故事、一篇篇美丽的文章，感动自己、感动他人、感动天地！

短短 18 年间，民生银行能够在中国银行业激烈竞争的环境中脱颖而出，能够在控制风险的前提下实现超常规发展，我想原因可以归结为以下几点：

第一，发挥了民营企业的体制优势。民生银行是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，是作为中国银行业改革试验田而成立的。中国经济体制改革的方向是建立健全市场经济体制，让市场在资源配置中起决定性作用，民营企业是市场经济的主体，作为民营企业的民生银行代表了中国银行业市场化改革的方向。18 年来，民生银行充分发挥出民营企业的体制活力，发挥出民营企业的机制优势，建立起鼓励创业、创新和创造的激励机制，让客户经理和支行行长的收入可以超过分行行长甚至总行行长；让员工没有后顾之忧，在民生银行这个平台上进行自己的职业规划和职业设计，充分发挥出自己的才智和能力，把自己的青春年华、自己的聪明才智都奉献给民生银行。民生银行在国有及国有控股银行一统天下的环境中走出了一条独特的成功之路，证明了民营企业能够办好银行，我想，这是民生银行 18 年发展的最大意义所在。

第二，抓住了中国经济高速发展的良好机遇。民生银行可谓应运而生，生逢其时，中国经济在 1997 年到 1999 年遭受了亚洲金融危机的冲击之后，从 2000 年起开始进入市场化改革深入推进与工业化进程加速推进的高速增长阶段；2001 年底中国加入 WTO 之后， 开始充分享受全面开放带来的增长红利。民生银行抓住了这一难得的改革开放机遇，积极调整战略定位和业务发展重点，更好地支持和服务中国经济的高速发展，实现了控制风险前提下的高速健康发展。特别是 2001 年 2005 年，短短五年时间里民生银行的资产规模从将近 700 亿元增长到 5500 多亿元，快速跻身全国股份制商业银行第一梯队，这为接下来推进战略转型奠定了坚实基础。

第三，进行了持续的改革创新探索。我想，作为“中国银行业改革试验田” ，民生银行对于中国银行业的意义并不在于资产规模有多大、利润有多高，更大的意义在于民生银行为中国银行业市场化改革进行了什么样的探索，提供了什么样的经验。18 年来，创新成为了民生银行的标签，我们的独立授信评审体制改革、 事业部制改革、 进军小微金融服务，都在中国银行业留下了浓墨重彩的篇章，纷纷被同业所学习和效仿，引领了中国银行业市场化改革的方向。

第四，打造了一大批现代商业银行人才。在民营企业的体制机制下，在异常激烈的市场竞争中，在持续创新的文化氛围里，民生银行培养了一大批现代商业银行的经营人才和管理人才，培养了一流的管理团队。这个团队具有敏锐的洞察力和强大的创造力和坚定的执行力， 18 年来， 特别是 2000年以来实现了一个个看似不可能完成的目标，创造了一个个别人看来不可思议的奇迹，让我们的战略从规划和口号变成现实。

当前，中国银行业面临着前所未有的挑战，经济结构调整和产业转型升级全面推进，对银行业的利润增长和资产质量形成严峻挑战；利率市场化进程的加快和金融脱媒程度的加剧，让整个银行业面临着利差收窄和客户流失的严峻挑战；移动互联技术的发展和互联网公司进军金融业，撼动了银行的客户基础和业务基础。要想成功应对这些挑战，银行必须进行全面深入的转型和脱胎换骨的变革。

面对这些挑战，我对民生银行的未来充满信心。我的信心来自两个方面：

其一，对战略的信心。秉承着“提前十年想、提前五年做”的创新理念，早在2006 年民生银行就开始启动战略转型，开始从 1.0 版的传统商业银行向 2.0 版的现代商业银行转变，我们通过推行公司业务集中经营和事业部制改革来提升客户服务的专业化能力和水平；通过全面进军小微金融服务来开创新的金融服务蓝海； 通过明确 “做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位来形成自己的特色。2012 年底，面对复杂的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争态势，尤其是利率市场化步伐的加快，民生银行董事会又前瞻性的提出了战略聚焦，全面深化公司业务事业部制改革，全力推进以“两小” 、 “两链”为核心的分行转型。可以说，我们的战略转型方向明确，执行得力，成效初显。深入推进这一战略，我们就能够走出一条特色银行和效益银行之路。

其二，对团队的信心。我前面说过，18 年来民生银行已经培养了一流的管理团队，他们将成为民生银行实现战略转型的主力。现任董事长洪崎是我多年的老搭档，已经担任了十多年的董事和五年多的行长，他具有丰富的管理经验、敏锐的战略眼光和出色的执行能力，我相信他一定能够带领民生银行圆满完成董事会“二五纲要”的目标；现任行长毛晓峰是一位经验丰富的“70”后，2003 年就开始进入行领导之列，他思路开阔、执行有力、敢于担当，我相信他所带领的管理团队一定能够坚定执行董事会制定的战略，成功实现转型的目标。

在民生银行成立之初，经老就提出民生银行要“服务大众、情系民生” 。作为一个永远的民生人，我相信在洪崎董事长和毛晓峰行长的带领下， 民生银行能够通过观念、 制度、方式、方法的变革,打破中国传统的商业银行模式，真正走出一条特色银行和效益银行之路，真正做到“情系大众、服务民生” ，真正把民生银行建设成为一家伟大的银行！

在物欲横流的今天，我们还有几分坚持？

董文标，或许没有马蔚华那样光芒四射——不论是金融圈内圈外的人都知道，但是，如果在金融圈里，有人不知道民生银行行长董文标，那绝对是不合格的，原是交通银行郑州分行的行长，后来调任海通证券董事长。但是，谁也没想到，董文标最终选择了一个刚刚起步、首个由民营资本入股的小银行——民生银行。董文标历任民生银行的副行长、行长、董事长，伴随着民生银行从一个小银行成长为资产超3万亿，踏入全球500强的金融巨头。

“为什么我能当行长你们不能，关键在我投入”

Q：您做出了令很多业界惊叹的事情，在公众看来，您走到哪里都能获得成功，我们很想知道，对您来说成功的关键是什么?

董文标：有些话我也常给我的团队讲，4个词8个字：投入、激情、真诚、善良，其实人生就是这么点事。

【投入】“全力以赴，全身心”

做什么事都要投入。实际上，就是种瓜得瓜种豆得豆，咱们都是农村出来的，你没种，什么也长不出来。

我曾经讲过，从做行长开始，我每天早上7点上班，他们9点上班。对很多人来说，一年可以做到，两年可以做到，但是能坚持10年都做到吗?如果做到了，一天多工作2个小时，10年是多少呢?

所以说，我为什么能当行长你们不能，关键在我投入。我不单单是投入，还是可持续地投入，10年如一日地这么投入，所以肯定有好的结果，我一步步走过来，每天都思考的问题，就是要全力以赴，全身心投入。

【真诚】“哪怕是一块石头，都有可能与它沟通”

与任何人打交道都要真诚，对人家真诚，就是对自己真诚，一定要做到以心换心，以诚相待。只要对他真诚，哪怕是一块石头，你都有可能跟它进行沟通，石头都可能产生灵魂。

无论是原来在农村插队，到后来读大学，去交行，到海通证券，后来到民生银行，我跟别人交往，最主要的就是真诚。我从来都是有什么说什么，都放在桌面上，绝不在桌子下面讨论问题。

所以我们单位的人，包括我一路走来所有和我认识的人，对这一点都是毫无疑问认可的，他们说：“老董这个人，跟你交流，都是用心交流。”因为用心和用嘴交流是两码事。

【激情】“做什么事就要喜欢，与它培养感情，用心去做”

第三个词，我觉得是要有激情。激情就是要有爱，做什么事就要喜欢，与它培养感情，用心去做。

我每天早上7点迎着太阳，晚上11点披星戴月，一天忙忙碌碌，我觉得能这样做，喜欢这件事，爱这件事，期待做这件事，才能持续去思考，充满激情去思考。

很多创造性工作，都是由于爱而产生，因为这种爱，充满激情。因为激情，才有思想的火花，才有了创造性。

【善良】“走过这么几十年，我没害过人”

善良也非常重要。我这一辈子，走过这么几十年，回顾下，我没害过人。

如果我的同事出现这样那样的问题，我都会忏悔，没给他支持，没很好地提醒他，责任不在他，都在我。为什么他要告你，跟你过不去?原因在你没关心他。

常人可能会想，你手里有权，他对你做了过激的行为对你带来很大冲击，你可以通过各种方式来修理他，解决这个问题。但我觉得做人不能这样。一定要想办法把问题解决掉，是因为你的私心影响了人家的追求，扼杀了人家的创造性;即使他行事方式不对，你也可以努力让他改正。我说过，哪怕是石头，你专注关爱它，它也会有生命，也会和你沟通。

“把别人砸过来的石头，当成一种机会”

“高接远送，到现在董事长遇到任何来访的人，都是这样，来诉苦抱怨甚至反映情况的员工，他都耐心听对方从头说到尾，到最后处理完，还要送出门。”一位民生银行高管认为，董文标的领导才能不仅表现在工作能力上，更表现在待人接物上。

Q：您有什么座右铭吗?

董文标：大事讲原则，小事不计较。

这是我上世纪80年代末期还在河南金融管理学院做副院长的时候，一个老领导给我讲的。那时候我每天都在思考这句话，大事讲原则，小事不计较，我理解就是，你眼里要揉进沙子，这体现一个人的修养、胸怀、素质、水平。还有一句话不算座右铭，但是我经常给大家说，就是做领导不可能没人用石头砸你。这是避免不了的。但如果说他砸过来，你又把石头砸回去，你和他就没有什么区别了。

他把石头砸过来了，你看看石头是盖大楼还是修路，你把这当成一种机会;砸得越多，有时候反倒很好，你可以用这些石头把大楼盖得更高，盖得更坚实。如果你想用石头铺路，石头越多，你可以把路铺得更宽更结实。

“我从没认为自己怎么样，你看我经常开车让他们坐车”

Q：我们了解到，您在小时候，因为家庭成分不好，受了很多白眼，很坎坷，当时父亲让您坚持读书才有了今天。那么父亲是对您的人生产生最重要影响的人吗?

董文标：我们那个年代家里兄弟姊妹多，我家兄妹五人，我排行老三，家庭也都是粗放式抚养，而我父母都很忙，也没时间过多照顾我们。我们那个年代的人记忆中，永远抹不去的就是饿，所以到现在像我们这样的人就是不会花钱，现在收入高了些，但我还是不会花钱。

Q：您说对小时候的记忆就是吃不饱，因为出身问题小时候吃了很多苦。还有比这更苦的事吗?

董文标：当然有，很多。

在工作中，一个人能做成事，做成大事，他肯定是抗打击能力极强的，要有极大的承受能力，如果路都是平坦的，他能成大事，那就是命了，但一般是不可能的。

所以说，我这一路走来，千锤百炼，经历各种各样的挫折、曲折、打击，但是我讲过，我有一颗平常心，我本来就没有这些，我本来就这样，也就能泰然处之。

Q：平常心是与生俱来的吗?

董文标：经历的多了，就会把事情看淡了，因为一个人没经历过什么事，碰到了事就会整夜整夜睡不着觉。但是像我这样，五十六七了，我经历了这么多企业，我一个乡下人，从郑州到上海，再到北京，尤其到北京这地方，你要是没承受能力，在这支撑不了几天的。人在这一生中，会有许多石头砸你，砸的越多越好。像我，砸我的石头太多了，我就用起来，铸就今天的民生银行这样一个高楼大厦。

这些不是天生的，人必须经历风风雨雨，才能练就一身能量，承受住各种各样的打击，遇到任何事情，才能用平常心去对待，然后一步一步走过来。

Q：当下的年轻人，跟您的人生观不大一样，他们也没经历过您的那个年代，对他们您有什么看法和建议?

董文标：我跟你的理解不一样，80后、90后吃得饱穿得暖，和我们不一样，再等15年，他们会进入中国主流社会，并且会给中国带来新的理念、新的思想。他们肯定比我们干得好，所以不要说独生子女不行，我们行里真正做业务比较好的，都是80后，他们没那么多框框，不循规蹈矩，他们有激情有创造性，他们不拘一格，他所做出的事情，往往都是你意想不到的。

附董文标语录：

• 每位董事都将自己的想法拿出来做讨论，为自身的利益争辩，这才是好的公司治理。

  
  

• 银行应该在控制风险的前提下超常规发展。

  
  

• 即使可以一年两年三年地去做假，也不可能做假十年，好的资产质量是经过时间检验的结果。

  
  

• 银行要从规模外延型增长转化为质量效益型增长，事业部制是惟一的路径第一，发展是硬道理，不发展才是最大的问题；第二，发展必须依托三个前提，首要前提是银行要抓住好的发展机遇，其次要形成一套比较好的、足以加速银行发展的制度，最后还要有一支好的团队和足以理解上述制度的一种好的观念。

  
  

• 市场经济承认的是效率，而不是单纯的规模大小，规模大不一定有高效率，不一定在竞争中处于优势。

  
  

• 一手全力推进和完善内部的事业部制改革，一手推动综合化、国际化的战略布局，两手都不误，两手都赚钱。

  
  

• 只要有好的机遇、制度和团队，银行发展快一些是完全可能的。

  
  

• 每一笔业务我都很清楚，我不可能踏上一个我不知道的“地雷”。

  
  

• 资本和观念哪个更重要？我认为是观念！

  
  

• 事业部与分行，也相当于航空公司与机场的关系。分行是机场，分行有两个职能定位，一是当地的公共关系管理，二是给事业部提供落地服务。只要分行提供服务了就有钱赚。事业部赚得越多，需要分行提供的服务越多，分行赚得也就越多，这就是水涨船高，也是专业化服务的体现。

  
  

• 从没想要向大股东“利益输送”，也不想对资本市场造成太大冲击，只想让大股东承担责任。没想到市场不认同，真的抱歉。公正透明是我在公司提倡的一贯宗旨。听取大家意见，让多数人满意，也算是从善如流吧。

  
  

• 对商业银行而言，利率市场化的挑战正扑面而来。年没过好，节前节后忙着拜访各方投资者。

  
  

• 有人说银行喜欢为大企业或国企贷款，其实我们也得考虑自己不亏，“嫌贫爱富”很正常。

亲爱的招行全体员工：

今天，2013年5月31日，是我和大家说再见的日子。招商银行新一届董事会上午召开的第一次会议，决定聘任田惠宇同志为总行行长，我已从今天起从行长职务上正式卸任。

从1999年1月2日到总行报到算起，我在招行工作了14年又5个月。在近15年时间里，能和大家并肩携手，风雨兼程，书就招行的故事与传奇，我感到无比荣幸。在我去职之际，感谢各方面对招行和我的肯定与评价。但我深知，招行的辉煌与荣耀，决不是因为我个人的能力与作用有多大，而是二十六年来全行上下共同奋斗的结果。

我已经说过许多感谢的话，但此时此刻，我还想再一次对你们，奋斗在祖国大江南北包括异国他乡的几万名招行员工说一声：衷心地感谢大家！是你们的智慧与拼搏成就了招行，是你们的品格与追求鞭策着我，是你们的深情与挚爱让我度过了一生中最充实愉快的15年，你们是最让我热爱、最使我感动、最令我留恋的同志与朋友！

你们爱行敬业，无私奉献，好学上进，为百年招银的事业无怨无悔地付出青春和汗水，体现了崇高的职业精神和良好的专业素质，“招行的员工队伍最优秀”，是你们出类拔萃的最好礼赞；你们用心服务，点点滴滴，千锤百炼，感动了千千万万客户，打造了招行优质服务的金字招牌，“因您而变、葵花向阳”，是你们服务客户的生动诠释；你们团结友爱，齐心协力，精诚合作，表现了卓越的团队精神，营造了家庭般温暖的氛围，“愉快工作、幸福生活”，是你们的真实写照；你们满怀爱心，赈灾救灾，扶贫助学，志愿投身公益事业，塑造了招行良好的社会责任形象，“美德换美誉、真心换真情”，是你们高尚品德的贴切注解。

15年的记忆有如潮水，但我最难忘的还是与你们在一起的一个个瞬间与片段。忘不了年终假日、网点慰问和分行调研时，见到的那些亲切的脸庞、灿烂的笑容、忙碌的身影；忘不了在招银E报、招银文化、招银社区上，读到的那些至情的博客、激扬的诗歌、不讳的直言；忘不了在员工论坛、业务座谈会与分行食堂餐桌上，听到的那些生动的案例、不俗的见解、开心的故事；忘不了在文艺汇演、运动比赛、分行庆典活动中，看到的那些精彩的节目、矫健的身姿、蓬勃的朝气；忘不了在员工婚礼、生日欢庆、节日聚会上，举杯畅饮、开心释怀的那些场景与氛围……所有这些，都会珍藏在我记忆的深处。这是我一生中最宝贵的财富。

15年的相濡以沫，让我和你们结下了深厚的情谊。从感情来说，我舍不得离开大家、离开招行。但从事业发展来说，我到了告别大家、惜别招行的时候了。任何事业，要想基业长青，都需要新陈代谢，都需要后浪推前浪。每一个人的生命对历史而言，都是瞬间的过程。相对打造百年招银的历史长河，虽然我任职15年，但这个过程也只是一个瞬间。一个企业的可持续发展，需要薪火相传，一代代地接续。所以，对于此次新老交替，我早有思想准备，而且是内心所愿。

首先，这个时代需要与时俱进的领导者。有媒体评论，包括我在内的几位行长近期卸任，是一代银行家的淡出。“家”并不敢当，但“代”确是我们的幸运。回顾过去十几年，我们这一代人有幸置身于改革开放与市场经济的大潮中，得益于中国经济快速发展，实现了银行规模、效益的高增长。然而，今天中国银行(3.240,0.00,0.00%)业已进入了一个新的发展阶段，几年前我们曾预见的经营环境与经营模式的历史性变革正成为现实。在这个历史的转折点上，传统经营方式难以为继。惠宇同志这一代年轻的行长登上历史舞台，这是时代的需要、历史的必然。他们肩负着以银行转型促经济转轨的历史重任，使命非常艰巨。但他们是在市场经济环境中锤炼成长起来的，对现代商业银行创新与发展有切身的体验和深刻的理解，因而更能适应时代的发展，能够谱写中国银行业发展的历史新篇章。

其次，大变革需要创新求变的新思维。为顺应银行业的发展趋势，招行比较早地提出并实施战略转型，目前正处于二次转型攻坚的关键时期。要将二次转型进行到底，巩固和扩大招行的领先优势，必须彻底颠覆传统思维方式，特别是在管理上进行大变革。我在招行工作了15年，尽管我为适应新形势，认真学习，努力接受新事物、新知识，不断挑战自己，但正如南非前总统曼德拉所言，“改变自己比改变世界更困难”，惯性思维难以克服，15年形成的思维定式总会自觉或不自觉地影响着创新变革的决心。惠宇同志从大银行加盟招行，而且比我当年从央行来到招行还年轻几岁，他既有丰富的基层经验，又富于创新精神，也没有习惯的约束，一定能够从创新的角度思考招行的变革与发展，为招行带来新的增长动力。

再次，年轻人需要青春向上的领头人。周恩来总理说过，“谁掌握年轻人，谁就掌握未来。”当今的社会，更是年轻人的社会，消费的主力军、潮流的先锋队、创业的拼搏者、网络的聚焦点，无一不是由年轻人所主宰。而招行也是一家年轻的银行，员工平均年龄刚过30岁，充满活力。我深知，要率领年轻人去赢得竞争，首先必须懂得年轻人。多年来，虽然我一直努力这样去做，每天晚上都要抽时间上微博学网络语言，多和年轻人沟通，努力减少代沟，但毕竟不是一代人了，感觉和兴趣的磨合并不那么容易。而惠宇同志就是你们年轻人中的一员，一定能与大家打成一片、融为一体，心意相通，带领大家志同道合地成就一番新的事业。

当前，在经济增速放缓、金融脱媒深化、利率市场化提速、同业竞争加剧、银行监管力度加大的背景下，招行的发展面临诸多困难和挑战，更需要全行上下集中智慧和力量，弘扬招银精神，同心协力，加快二次转型，努力开创可持续发展的新局面。

对于招行的未来，我充满着信心。首先，新班子年富力强，经验丰富，有着很强的职业精神，完全能够带领大家直面挑战，勇往直前。而且，我们的战略方向既定，只要推动执行，一定能结出硕果；我们的品牌蜚声内外，只要倍加珍惜，一定能更加闪亮；我们的队伍骁勇善战，只要认准方向，一定能无往不胜；我们的文化积极向上，只要传承发展，一定能基业长青。这些是我们创新取胜的最大优势，也是奠定百年基业的良好基础，我和惠宇同志对此有过深入的沟通和高度的共识。我衷心希望，全行员工像支持我一样全心全意地、坚定不移地支持惠宇同志，在以惠宇同志为班长的新任领导班子的带领下，迎难而上，锐意创新，大胆改革，开拓进取，在招行发展的新的历史时期再创辉煌！

人生峥嵘几度秋，岁月悠悠情长留。虽然我离开了招行的领导岗位，不能再与大家朝夕相处，但在我心中，招行永远是我魂牵梦绕的大家庭，同志们永远是我的好兄弟好姐妹。深深地感谢大家、深深地祝福大家！愿招行的明天更美好！

你们永远的朋友：马蔚华、2013年5月31日

只把份内的事情用老方法做完。马蔚华说银行的中层干部的首要责任是为领导分担责任和工作量，如果只是被动地执行我的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。这种类型的中层干部无法真正成为我的左右手，也不能让我真正的放心。

社会环境一直变，银行面对的挑战也一直增加，看看现在的互联网金融、大数据融合，不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随时代的成长。很多人经常抱怨领导不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让领导失去对你的期望，从而是重新选择能力更强的新人。

马蔚华说这种人死的最快，银行就需要接受很多的新鲜事物，没有接受就没有新的突破。日益复杂的同业竞争环境要求中层管理者有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被单位和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。

大多数作“空降兵”的中层管理者常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情，力争抢功，欲速则不达。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。

面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。中层管理者不是外面的咨询顾问，站着说话不腰疼。马蔚华说我用你自然要有价值，没有价值那是培训机构做的事。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但领导失望，手下也跟着混，执行力大打折扣。最终难逃被踢出局的命运。

薪水随着论资排辈和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。一般的单位通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和领导的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的领导，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。

有点水平的人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，领导当然会觉得长痛不如短痛，结束了事，这样的众矢之的的人，尽管是业务人才也不能用。

你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。

对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把领导放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。

尊敬的领导、各位同事：

我坚决拥护中央的决定，服从组织安排，也感谢中央对我工作的肯定。

2004年7月26日我到中国银行履职，到今天9年半时间匆匆而过。

有人说，人们感觉的时间长度与年龄负相关，年龄越大觉得时间过得越快。其实还有一个更重要的维度，那就是责任。责任越重越大，工作就越多越忙，总觉得时间不够用，时间就过得太快太快。

担任中国银行行长，就是一份沉甸甸的责任。

对个人来说，信念和意志，智慧和能力，性格和作风，经验和技巧，是履行责任的基本要素。回过头审视自己，我谈不上足智多谋，但相信勤能补拙，因而还算敬业勤奋；谈不上勇往直前，但相信公道人心，因而还算正直坚强；谈不上严丝合缝，但相信事在人为，因而还算认真细致。总之，9年多来我算得上尽心尽力，尽职尽责，取得了一些成绩，但有些事没有想到，有些事没能做到，更谈不上十全十美，很多方面辜负了大家的信任和期待。

直率也许是优点，太直率则一定是缺点。我没有什么城府，喜怒常常写在脸上。有的时候批评人不注意场合、没把握好分寸，有的时候话说得太重。虽然我主观上没有恶意，但如果由于我不恰当的批评给有的同事带来不愉快甚至伤害，我在此表示真诚的道歉。

行长的职位只能委任给一个人，但行长的职责履行是全行各级管理者和全体员工共同工作的成果。因此，大家的信任与支持、认真与负责、协调与合作、勤奋与奉献，是银行的财富，更是对我个人的馈赠。如果不是大家抬举、众人拾柴，我个人必然一事无成。这一切，我十分感动、十分感恩、十分感谢，也将永远铭记在心。我特别要感谢组织上多年的信任和培养，感谢田国立董事长、肖钢董事长给予我的充分信任和帮助，感谢李军监事长、感谢领导班子各位成员以及在座每一位同事给予我的理解和支持。

如今，我不再担任行长，也就卸下一副重重的担子。四清行长年富力强，怀才抱德，得到大家的举荐和中央的信任，担当重任，必将不负众望。希望大家像支持我一样支持四清行长的工作。我衷心祝愿四清行长工作顺利！

党的十八届三中全会制定了全面深化改革的行动纲领，中国的持续发展进步可期可待，中国银行面临新的发展机遇。国立董事长才识卓越，领导班子坚强有力，30万员工众志成城，中国银行一定能够实现担当社会责任、建设最好银行的战略目标。

我与中国银行有缘。1977年我大学毕业分配到人民银行福建省分行工作，那时候中国银行和人民银行是一家。我在工商银行工作时，从1995年起兼任中国银行董事。今后，我仍然是中国银行的一员，仍然会和大家一道手胼足胝，为我们的中国银行做贡献。我将把更多精力放在全国人大财经委员会工作上。我希望大家能够继续支持和帮助我，以便集思广益，把金融业、银行业有水平有价值的意见和建议带到全国人大，为促进我国立法的进步和完善做出贡献。

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