CEF, 信任，理解，团结，为了同一个目标

    “不对， 应该走61，61！！！”

    “往左边，左边啊！试试67！！快啊，时间不多了！！！”
   
    “那块红色的区域是什么意思啊， 能走吗？……”
   
    “你们别插嘴，让一个人说，这么多人说，怎么听得见啊……”
   
    现场好像炸开锅一样，所有的人都在你一嘴，我一嘴地指导着走在雷阵中的队员们。
   
    “黄总， 不能走红色的区域……”
   
    “……走红色的一定犯规的，千万别……”
   
    “为什么不能走？我一定要试试…..”
   
    “继续前进……”教练面带微笑，冷静的说道。
   
    “啊！！……”
   
    “噢！！……”一片唏嘘。
   
    拓展训练，TEAM BUILDING，这个词语对于现在中国的任何一个企业来说一点都不陌生，训练中，大家寻找着合作点与竞争点。
   
    信任，理解，团结，互帮互助，团队合作为目标。
   
    这正是他的目的，他希望从这次拓展训练中，帮助大家建立起彼此的信任与理解，在工作中合作与竞争，让大家能在CEF这个大家庭中团结与互帮互助。他，就是中国出口融资（英国）有限公司（CEF）亚太区总经理黄明忠。

    敢于挑战，我们的目标很一致
   
    当大家都在你一句，我一句的抢着指挥雷阵中的队员该如何如何的时候， 黄明忠冷静的站在一边观察着。
   
    “她的记忆力很好，这么多数字一次性就能记下来…..”
   
    “他有工具，可以帮助记录……”
   
    “这个红色的区域，是什么意思？是否能够进入？教练并没有说不能，但也没有说能……”
   
    时间过去了一大半，大家在雷阵中屡次触雷而失败，始终无法前进。黄明忠毫不犹豫跳到雷阵图中，沿着已经开辟好的无雷路线向前走，当走到红色区域边缘时，大家又七嘴八舌的指挥着，“不能走……”“绕开……”呼声一片。黄明忠按照自己的设想，大胆的迈出了自己的脚，当他稳稳的站在红色区域中的时候，教练冷静的说“继续前进……”。
   
    又一次挑战成功！
   
    其实，做企业，带团队——挑战，是个永不落幕的话题。
   
    勇于做那个敢第一个吃螃蟹的人！正是这样，他带领着CEF这个团队一直迈着大步往前走。
   
    从2005年到现在，从业务为零到超过数亿美金的服务线额，CEF在飞速成长着。
   
    “正如我们在雷阵游戏中一样，团队的目标很一致，我们需要冲出雷阵困惑，找到一条属于CEF的路，每一位成员都全力以赴，而我也会让他们发挥自己的长处到极致”
 
    CEF全球首席执行官 罗马凯
   
    “ Hi，Karl，smile ……”
   
    拓展训练，让这位中国通与CEF中国的团队成员拉近了距离，这就是CEF的文化。
   
    我们从上至下目标一致以及扁平化的管理，让CEF发展飞速。让每一位CEF成员在自身的成长中拉动CEF的成长。
   
    面对这个中国贸易通，我们不得不钦佩他的眼光。
   
    “‘连接东西方贸易的桥梁’ 这正是我对中国的期望，也正是现在CEF团队为中国出口企业做的。” CEF全球首席执行官罗马凯说。

    专注于进出口贸易财务供应链服务，帮助中小进出口企业抢滩欧美市场
   
    将CEF介绍给中国的第一天，黄明忠就明确的知道，一站式服务的高保障性赊销解决方案，能够帮助到千千万万的中小企业，实现抢占欧美进出口市场的梦想。
   
    中小企业的不惑，在于现今70%以上的欧美买家，都采用赊销的方式进行着贸易。而欧美企业的进口量在整个中国出口市场占有50%-60%以上的份额。我国的中小出口企业，习惯了传统的电汇和信用证付款贸易方式，这使得他们无法放逐于国际贸易的海阔天空。
   
    “我们当然不采用赊账的方式，如果国外买家先把货拿去了，最后不给我钱怎么办？即使我现在能够去保险公司买保险，出了事情保险公司可以赔付给我。但时间周期那么长，不仅耽误了生产，资金链可能随时断掉，对于我这样的小企业来说，可禁不起这么折腾啊！！”国内一家中小出口企业如是说。
   
    的确，现代贸易，现金为王，谁不愿意多点钱攥在自己的手里？
   
    如何帮助中国的中小出口企业？CEF的服务产品，不正是专注于进出口贸易领域的吗？当总裁罗马凯（Karl）与黄明忠拟定中国区域市场开发计划时，明确了CEF的目标。
    
    CEF的目标其实和中小进出口企业的目标是一致的。
   
    中小型进出口企业需要更多的资金去发展生产，希望货一离港，便能立刻收回货款。 而国外的买家常常希望能够通过赊账的贸易方式，将自己的利润和贸易额最大化。看似矛盾的贸易双方，不断的博弈着。
   
    30天，60天，90天，120天，甚至180天。国外买家要求的赊账期越来越长。
   
    要么低价，要么赊账。
   
    买家开出的贸易条件，让多数的中小出口企业望而却步。
   
    黄明忠说“我常常打比喻，CEF好像一个媒婆，买卖双方男婚女嫁之时，CEF带着聘金到了女方家中，为的就是成就这段美好姻缘。CEF站在中国的出口企业的角度去思考，亲力亲为的做买家资信调查，替国外的买家提前批复贸易服务额度。之后，国外的买家带着CEF给的钱，到中国来找卖家买货，促使双方顺利合作。当中国出口商一出货，CEF就替国外买家将货款给了中国出口商。而中国出口企业也无需质疑国外买家30天，60天乃至更长的赊账要求。”
   
    “我们的目标是一致的！
   
    CEF能够帮助中小出口企业规避国际贸易风险，让他们勇于接单，发展生产。”
 
   

CEF 就是从这里开始
 
    CEF ……从这里开始……
   
    当黄明忠决定开拓中国市场的第一天，就知道，中国，是无限的市场。
   
    带着CEF高保障性赊销解决方案，黄明忠开始了在中国进出口贸易市场上的教育之路。

    在几年前，赊账这样的贸易方式，基本不被中小出口企业所接受，鲜有企业甘当第一个吃螃蟹的人。多年来，进出口企业的观念非常保守和谨慎，对于并不知根知底的、附带赊账要求的订单，常常迟疑不决。

    “开发这样的一片处女地，的确是件非常不容易的事情，所幸的是我们有了小小的进步。”黄明忠回想着2005年刚接第一单的情景。
   
    CEF的团队，始终朝着一个目标在前进。无论何时，当与国内出口企业接触，都是站在出口企业的立场上去思考每一个贸易细节。
   
    如何规避国内出口企业对国外买家资信的忧虑？
   
    如何提高国内出口企业的资金运作率？
   
    如何让促成贸易双方的共赢？
   
    今天，越来越多的国内出口企业主动找到CEF，希望寻求合作获得帮助，通过订制CEF高保障性赊销解决方案，便于企业在争取订单时能够给国外买家开出优厚的赊账条件以促成订单。从第一个合作企业到现在的几百家合作企业，从单一一个行业到如今涉足十多个行业的进出口贸易，CEF的口碑，一传十，十传百。

    罗马凯（Karl Alomar）- 首席执行官
   
    罗马凯，中国出口融资（英国）有限公司创建人之一，董事会成员，执行董事。主要负责公司全球业务的经营和管理。
   
    罗马凯拥有英国伦敦帝国理工学院电子工程学学士学位和美国哥伦比亚商学院 MBA学位。并且，在高科技、重工业、国际贸易等，尤其是亚洲的新兴行业领 域拥有超过１２年的高级管理经验。在亚洲，1995年至今，他参与并执行的合 同总金额已超过５亿美金。

    黄明忠（Wong Meng Choong）- 亚太区董事总经理
   
    黄明忠，新加坡注册会计师，主要负责中国出口融资(英国)有限公司亚太区的日常业务经营和管理。
   
    在亚太区特别是中国，黄先生作为高级管理层和董事会成员在金融财务、销售和综合管理方面有超过25年的丰富经验。他曾从事施工设备（美国MANITOWOC CRANE）、包装（丰隆亚洲利士包装集团）、乳制品（新加坡F&N集团）、家用电器（河南新飞冰箱）、柴油机（玉林柴油机厂）和医药等行业。

    关于中国出口融资（英国）有限公司（China Export Finance Ltd .,）
   
    中国出口融资（英国）有限公司(CEF Ltd.,) 是一家为中国出口企业和西方买家提供高保障性赊销解决方案的国际企业。CEF Ltd., 肩负着衔接东西方进出口业务的作用。
   
    作为专业的国际化财务类供应链服务机构，为中国出口企业提供贸易应收账款购买服务及全程贸易协调支持。
   
    同时，CEF Ltd.,及团队在中国制造业领域具有丰富的知识、经验和专业技能，并且在涉及货物从中国到欧美的物流方面提供以下延伸服务，包括资信调查、应收账款购买、风险管理、单证管理、应收账款管理和催收、应收账款追收等

    CEF的高保障赊销解决方案
   
    应收账款购买服务: CEF提供的高保障赊销解决方案，可以帮助中国的出口企业为其国际买家提供无需担保和抵押即可获得的最高长达120天的远期付款条件。同时，在出口商装船出货后，见单支付货款，助其提前回笼资金。
   
    此外，CEF与中国出口企业、北美及欧洲的买家均保持着良好和密切的合作关系。这种关系使得CEF能够提供给海外买家无需担保、无需抵押的远期支付条款，同时降低中国出口企业的贸易收汇风险。CEF跨国专业服务团队凭借丰富的贸易经验、对中国出口企业和进口国家的深刻理解以及对其市场的渗透力。为东西贸易双方提供全程贸易支持。