*原公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部五大总部被拆解或合并。

　　*中行的战略机遇主要在于利率市场化、人民币国际化和移动互联三个方面。

　　*岳毅原分管的风险部门和财务部门，由副行长王永利分管；而王永利原分管的科技和运营业务，及个人金融部改由副行长祝树民分管

　　*中行管理层在机构改革上定了‘加、减、乘、除’四方面目标，‘加’即加强网络、渠道建设的力量；‘减’即减少管理层级，裁减机构；‘乘’即增强分支行的积极性；‘除’即除去‘大企业病’。

　　来源：21世纪经济报道

　　作者：王冠

　　最新年报显示，2013年中国银行（601988.SH，3988.HK）税后利润1637.41亿元，同比增长12.35%，让市场对银行业的悲观预期有所减缓。另一方面，净息差逆势提高9个BP至2.24%。

　　数据的变化背后，中行新任董事长田国立的改革思路不再只是一个雏形。

　　上周，中行下发机构设置方案，原公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部五大总部被拆解或合并。精简后，中行将只有36个一级部门加6个直属机构。这显示出中行正加大投行、理财等中间业务、网络金融等创新业务及国际业务的权重。

　　这仅是“田氏改革”的表象。田国立去年到任，综合分析中行的资产结构情况后，提出中行的战略机遇主要在于利率市场化、人民币国际化和移动互联三个方面。中行高层领导表示，中行的机构改革将在3月底告一段落。

　　机构改革告一段落：从51到36+6

　　1月28日获银监会核准后，陈四清于2月13日起任中行行长。

　　中行内部人士透露，此后一周中行公布了新一届行领导分工：田国立主持党委、董事会全面工作，分管董秘部；陈四清主持管理层工作，分管办公室、协管董秘部，并暂分管中银航空租赁；陈原分管的公司金融业务，调整由副行长岳毅分管；岳原分管的风险部门和财务部门，由副行长王永利分管；而王原分管的科技和运营业务，及个人金融部改由副行长祝树民分管。

　　“继去年中行部门整合后，全行整体部门架构调整都已随着高管的重新分工陆续展开。原五大总部的概念已全部撤销，具体业务部门设置上，撤掉了海外机构管理部、电子银行部、创新研发部、战略发展部等。”该人士续称。

　　中行高层称，“中总行原有51个部门，已减了13个，目前有38个。按管理目标，最终将为36个部门加6个直属部门，总部保持3300人比较适中。”这意味着，中总行的部门设置或将减少近30%，四分之一的员工将流向分支机构，迎来总行“大瘦身”。

　　中行管理层在3月26日分析师会议上表示，机构改革后的中行“将继续坚持四轮驱动，特别是低风险、轻资本的中间业务”；同时“注意三张表的风险管理，银行资产负债表、表外的或有负债（信用证等）、银行承担的社会责任（如理财）”。

　　实际上，去年上半年田国立就任中行董事长并在年中工作会议提出“精简机构、合理设置部门、提高工作效率”后，中行一直在酝酿流程梳理和部门合并。

　　去年6月，中行已传出田国立将“精兵简政”的消息，直指中行内部管理效率低下的沉疴，数百名中高层管理人员面临重新洗牌。

　　第一轮机构改革于2013年7月底至8月初启动。彼时，除将人力资源部的13个团队精简至8个外，中行还撤销了公司金融总部的国内结算与现金管理模块，该模块柜台的9个团队划入北京分行，国际结算三个运营团队——综贸运营、运营协调、出口运营划入单证中心。

　　“调整将在3月底基本告一段落，中行管理层在机构改革上定了‘加、减、乘、除’四方面目标，‘加’即加强网络、渠道建设的力量；‘减’即减少管理层级，裁减机构；‘乘’即增强分支行的积极性；‘除’即除去‘大企业病’。”一位参加中行分析师会议的券商人士告诉21世纪经济报道。

　　组织架构调整背后蕴藏的，其实是中行的转型思路--通过调整结构来实现效益最大化，成为田国立期望的“最好的银行”。

　　大数据语境下的资产结构优化

　　中行董事会秘书部人士介绍，早在2012年，中行已在改善存款结构，控制负债成本。特别是一直控制高成本负债，同时调整业务结构，提高经济效益。

　　这一思路在2013年业绩上的反应，表现为活期存款占比的提升，及负债成本开始改善，境内人民币和外币客户存款成本也保持下降。

　　资产收益方面，中行2013年ROA提升至1.23%，ROE达18.04%。一个重要原因是，通过调整资产负债结构，净息差逆市提升9个BP，扩大至2.24%。

　　王永利去年曾表示中行要把简单的拉存款转向拉客户的资金流，从简单的提高存款利率转向提供全方位的金融服务。2013年，加大压降高成本负债力度，如人民币表内理财的平均余额同比减少80%，负息率下降10个BP。

　　中行亦在着力优化资产结构，“通过主要客户结构优化和调整来提高贷款收益率。”该行董秘部人士称。比如，贷款投向侧重于战略型新兴产业、国家重大建设项目、中小微企业、民生消费等重点领域；个贷支持个人消费和住房按揭贷款。2013年中行实现非利息收入1239.24亿元，在营业收入中占比30.41%。

　　此次机构改革中，原个人金融总部之下的个人金融部、财富管理与私人银行部，及原公司金融总部下的中小企业部，都成为独立的一级部门。

　　业务转型和结构调整方面，最大的变化是将信贷资源向中小企业倾斜，包括两方面业务调整。“我们最近推动网点转型，让网点作为服务中小企业重要触角。”该行中小企业部人士说，另外是产品创新。具体而言，通过将传统银行产品“网络迁徙”，用大数据、电子商务等开发更标准化的产品，通过网上自助服务，覆盖更多小微企业客户群。

　　打通国内外市场两翼

　　田国立上任后，提出“国内的业务海外做，海外的业务国内做”口号，核心就是打通国内外市场两翼，志在成为“外资投资中国的首选银行”。2013年，中行牵头的银团贷款总额达319亿美元，居亚太首位。

　　2013年中行累计完成国际结算业务量3.42万亿美元，比上年增长约23.02%。中行董秘部人士表示，中行将加大海外投入。

　　此次架构调整中，一直被称为中行第二总部的上海人民币交易业务总部（下称“上海总部”）也成为一级部门，内设综合管理部、金融市场部和金融机构部等二级部。

　　同时，总行设有原来从公司金融总部独立出来的金融机构部一级部门。国内结算与现金管理从原运营管理总部剥离，成为一级部门支付清算部，跨境人民币清算中心为其二级部门。

　　目前，中行海外资产6308.44亿美元，税前利润66.63亿美元，占比集团资产总额和税前利润分别为25.76%和19.38%。不过，2013年国内业务增速高于海外，这与田国立去年在国内加强完善移动互联服务渠道和产品有关。

　　中行网点在同业中偏少，而在田看来，未来过多物理网点可能会“贬值”，发展移动互联业务则能“弯道超车”。去年上半年，中总行成立了网络银行业务领导小组及网络银行办公室，统筹总行和分行。

　　中行今年第二轮机构改革已取消电子银行部，成立网络金融部，由前述网络银行业务领导小组及网络银行办公室，以及原创新研发部过渡而来。而原电子银行部的网银、手机业务等全部划给了新成立的渠道管理部。

　　按发展规划，网络金融部将以“中银易商”平台为基础，构建开放平台、支付平台、网络商务、大数据四个板块。

　　田就任后，另一个明显举措即将金融市场业务定位于“商业银行的投行业务”，目前原金融市场总部拆分为司库、投行与资产管理部、全球市场部、托管业务部、金融机构部等部门理。

　　“尤其是新投资银行与资产管部，基本上以前分散在公司金融总部和其它部门的理财产品管理统一放在这个部门。”中行总行人士说。

　　此外，此次风险管理部、市场风险管理部、内部控制部、法律与合规部等成为一级部门。

　　中行公司金融总部人士透露，目前以田国立为代表的管理层明确了两个方向，“向调整具体经营方向要效益，向全球化要市场。董事长已明确‘不再以单纯规模扩张’来作为主要目标”。

　　对于如何更有效利用信贷资源，他透露，公司金融上中行已采取“全球客户经理制”。即根据客户需求，各部门参与，将原分散在各业务条线或各部门的产品服务，通过客户关系整合，对接统一渠道的客户经理，“以前我们会分国内和国外市场，现在是全球市场，强调是整个中行的客户”。风险管理方面，对于5000万以上的授信项目，总行直接参与督导。