证券时报记者 付建利

　　“七年之痒”对于我们这个快餐化时代显得特别漫长，新基金公司的总经理甚至连一年都坚持不下来。证券时报记者留意到，近几年，无论被迫还是主动，新基金公司的总经理基本上干不到一年即离任。

　　基金公司总经理职位无疑是个香饽饽，为何不到一年就挂靴而去呢？主要原因无非就是行情不好，新公司步履维艰，尤其是在公募基金牌照资源向券商、保险资管和私募放开的背景下，新基金公司要两三年内实现盈利，可谓难上加难。而股东作为资金方，天然具有功利的特征。一家中等规模的基金公司总经理向证券时报记者表示，成立一家新基金公司投资上亿元，出了这么多钱，还不给总经理提点要求？即便股东方再“着眼长远”，也不会眼睁睁看着上亿资金白花花地流走。

　　从总经理的角度而言，要想在新基金公司坐稳位子，就必须从股东利益的角度来考虑问题，尽可能少亏一点，贯彻股东意图更彻底一点；而且能坐到总经理位置上的，哪怕是新基金公司，都是有一定水平的。他们很多都曾经是某公司的高管，习惯于发号施令，但在新基金公司里面，还有股东方派来的董事长，所谓一山不容二虎。对于股东方来说，当新基金公司的董事长和总经理产生矛盾时，当然要保董事长，而不是总经理。在这样的状况下，总经理在新基金公司一年不到就走人也就不难理解了。

　　当一家新基金公司的总经理大谈特谈公司发展战略时，心里面可能也会自问，他一年之后的未来，又在哪里？