转型

　　□ 本刊记者 田林 | 文

　　在2012年的经济下滑的形势下，长三角企业的受灾程度似乎比珠三角严重。但我常常听到有消息说，东莞的一些老板，扔下给银行作抵押的厂房和国内的烂摊子跑路了。

　　类似东莞这样的地方，曾经靠“三来一补”致富。这种富裕靠的是当年的转型。当地有一个小镇，上世纪90年代以前以香蕉种植为主，现在也开发起房地产。当地一位官员解释其中的逻辑：一块地靠种田能产生多少效益？办厂能产生多少效益、带动多少就业？卖地盖房子又能产生多少收益？算算就知道政府更愿意干什么。

　　不过，当地在转型过程中，并没有关注观念和人内涵的发展。富裕是富裕了，但是人并没有变。

　　通货膨胀、原料价格上涨、劳工工资上涨，他们的生意越来越不好做，利润低，甚至亏本。他们的生存危机，并未受到足够的重视，政府只是不断地呼吁银行增加贷款。

　　如今，再次面临转型时，他们遇到难题了。该怎么转？该不该从做服装制造的转做电子产品零部件生产？这意味着，放弃原来所有的生产线和客户资源，还有在这些客户资源上的投入。关键是，别人的产品已经做得非常成熟了，怎么跟别人竞争？

　　一个老板曾告诉我他转型后的尴尬。他因为受到内地土地便宜和政策支持的诱惑，把工厂搬到了内地，还把员工也请过去。可是，当地缺乏市场和配套服务，总成本不减反增。他说，“这就像到内地去‘坐牢’，还拉几个人陪着一块。”

　　近期我参加了一个会议。在会议上，我看到了一个规划。在这个规划里，广东2015年现代服务业增加值要达到50%，先进制造业增加值达到50%。到2015年，率先建成创新体系健全、创新要素集聚、创新成效显著的全国自主创新示范省，初步建成亚太地区重要的区域创新中心。

　　会后，我问了一位官员，“转型不成功倒闭的企业有多少？如果靠它们自己转型，能实现这一憧憬的又有多少？假设长三角也这样设想，会不会造成产能过剩的问题？”他回答得很有道理，“行业转型应该是市场经济作用的结果。”

　　但是，他们为什么依然要规划三年后转型的结果呢？