宁波银行简介
2012-04-25 15:313225
2007年5月1日,宁波市商业银行更名为宁波银行(BANK OF NINGBO)。 宁波银行股份有限公司成立于1997年4月10日,是一家具有独立法人资格的地方性股份制商业银行。公司注册资本为人民币20.5亿元。全行下辖70个分支机构(包括1家营业部)。
宁波银行股份有限公司(以下简称“宁波银行”)成立于1997年4月10日,是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2006年5月,宁波银行引进境外战略投资者--新加坡华侨银行。2007年7月19日,宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002142),成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日,上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。
截至2011年4月末,宁波银行已拥有121个营业机构,其中8家分行,分别为上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡分行,1个总行营业部,112家支行。
近年来,宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新,努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场五大利润中心,实现利润来源多元化。截至2010年12月末,全行总资产2632.74亿元,各项存款1458.28亿元,各项贷款1015.74亿元;资本充足率16.20%,核心资本充足率12.50%;不良贷款率0.69%,拨备覆盖率196.15%。全年实现净利润23.22亿元,每股净资产5.51元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《银行家》杂志评选的2010年度全球1000强银行中排名419位;2009年中国银行业百强排名第22位。
通过几年的探索和实践,银行逐步形成了自身的经营特色和竞争优势:
领先的中高端零售客户银行
根据宁波经济特点,选择中高端零售客户和个体经营业作为零售业务的目标客户。以“个人VIP”、“白领通”、“贷易通”、“个私通”和“金算盘”等特色金融产品为载体,满足目标客户的融资需求,努力打造具有市场竞争力的零售业务产品体系,在宁波市建立了比较强大的品牌知名度和客户忠诚度,为个人和个体私营业主提供了便捷的融资渠道。
银行制定并实施了管理层和员工持股计划,将员工薪酬与银行业绩直接挂钩,激发了员工的工作积极性,同时吸引和保留了合格的人员。银行管理层和员工持有股份占银行总股份的19.4%,由此确保了银行股东和员工利益的一致性。
未来几年,银行将不断探索自身的发展之路,努力把银行建成一个规模适度,业务特色鲜明,具有良好管理营运机制和风险控制机制水平,资产质量和经营效益良好的股份制商业银行,为银行股东创造更好的回报。
截至2011年4月末,宁波银行已拥有121个营业机构,其中8家分行,分别为上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京、无锡分行,1个总行营业部,112家支行。
近年来,宁波银行积极推进管理创新和金融技术创新,努力打造公司银行、零售公司、个人银行、信用卡、金融市场五大利润中心,实现利润来源多元化。截至2010年12月末,全行总资产2632.74亿元,各项存款1458.28亿元,各项贷款1015.74亿元;资本充足率16.20%,核心资本充足率12.50%;不良贷款率0.69%,拨备覆盖率196.15%。全年实现净利润23.22亿元,每股净资产5.51元。宁波银行为中国银行业资产质量好、盈利能力强、资本充足率高、不良贷款率低的银行之一。在英国《银行家》杂志评选的2010年度全球1000强银行中排名419位;2009年中国银行业百强排名第22位。
通过几年的探索和实践,银行逐步形成了自身的经营特色和竞争优势:
领先的中小企业银行
银行对市场进行细分,根据自身及宁波市经济特点,区别于国有银行及股份制银行,制定了以中小企业为目标客户的发展战略。这一措施使银行拥有一批忠诚度高、信誉良好的中小企业客户群体,在推动银行中小企业快速发展的同时,使自身也保持了良好的资产质量和经营效益。领先的中高端零售客户银行
根据宁波经济特点,选择中高端零售客户和个体经营业作为零售业务的目标客户。以“个人VIP”、“白领通”、“贷易通”、“个私通”和“金算盘”等特色金融产品为载体,满足目标客户的融资需求,努力打造具有市场竞争力的零售业务产品体系,在宁波市建立了比较强大的品牌知名度和客户忠诚度,为个人和个体私营业主提供了便捷的融资渠道。
灵活高效的组织架构
银行致力于探索和建立扁平化的管理体系,不断提高管理效能和运行效率。对前中后台职能进行了明确的区分,建立了相互独立、相互制约的机制。前台推行条线管理模式,由总行业务部门统一管理全行的各项业务;中后台实施集中化管理,将支行的各项管理职能集中于总行相关管理部门。审慎的风险管理和内部控制
通过风险管理和内部控制的流程再造,全面梳理内部制度,应用先进的风险控制工具,初步建立了较为全面、独立和集中的风险管理和内部控制体系。在坚持严格风险管理的同时,借助对客户深入了解和合理的流程及系统设置,提高贷款的审批速度,实现了对客户的高效优质服务。完善的公司治理
银行是一家股权多元化的商业银行,第一大股东持股比例仅为13.17%,管理层和员工持股占19.4%。银行的董事、监事组成结构合理,尤其是独立董事和外部监事,拥有丰富的经济金融管理经验和专业知识,更好地推动了银行公司治理的建设。而新加坡华侨银行作为银行的战略投资者,其首席财务官进入银行董事会,有助于银行进一步完善公司治理。银行董事会是最高决策机构,下设六个专门委员会,并实质性地参与银行战略和业务决策。银行亦设置5个业务委员会直接向行长负责,以提高决策的效率和专业化程度。良好的股权结构、健全的公司治理结构,保证了银行稳健经营并为股东创造最大价值。员工激励机制
银行拥有一支具有管理经验的、年轻的高级管理层团队。银行的高级管理层团队平 均年龄43岁。在加入银行之前,高级管理层团队成员均在宁波从事经济、金融的相关工作,对宁波地区市场有非常深入的了解和丰富的实际工作经验。银行制定并实施了管理层和员工持股计划,将员工薪酬与银行业绩直接挂钩,激发了员工的工作积极性,同时吸引和保留了合格的人员。银行管理层和员工持有股份占银行总股份的19.4%,由此确保了银行股东和员工利益的一致性。
资产质量和财务表现最佳的银行
银行的资产质量和财务表现跻身于中国银行最高水平之列。银行是中国不良贷款最低的银行之一。截至2010年9月未,在没有注资和剥离的情况下,银行的不良贷款为0.65%,拨备覆盖率高达197%。银行亦是国内盈利能力最高的银行之一。未来几年,银行将不断探索自身的发展之路,努力把银行建成一个规模适度,业务特色鲜明,具有良好管理营运机制和风险控制机制水平,资产质量和经营效益良好的股份制商业银行,为银行股东创造更好的回报。
发展历史
宁波银行成立于1997年4月,是在17家城市信用社、1家城市信用合作社联合社及4个办事处的基础上组建起来的。目前注册资本25亿元人民币。2006年新加坡华侨银行入股2.5亿股,在本次发行前后分别占比12.2%和10%。股权结构
宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近,社会法人股东占相当大份额。从十大股东看,前七大股东在发行后持股超过56%,而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间,也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。网点分布
宁波银行目前在宁波市分设有近百家支行,在上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州、北京设立分行。2007年5月18日,上海分行正式开业,标志着宁波银行跨区经营迈出第一步。2010年12月24日,北京分行开业, 这是继上海、杭州、南京、深圳、苏州、温州后,在境内开设的第七家异地分行,也是宁波银行在环渤海经济圈开设的首家分行。2