最近，温州三旗集团、江南皮革、波特曼和浙江天石电子等中小企业破产、老板弃厂出逃的消息不绝于耳，这让中小鞋服企业主心惊肉跳。尽管温州发改委有关负责人将当前温州一些企业出现“关停并转”现象理解为“是产业转型升级中的正常现象”，但一些温州中小企业“不约而同”的倒闭现象也给了我们鞋服业三点警示。

　　警示一：不要盲目转型升级

　　后危机时代，中国鞋服企业正面临着六大生存压力：用工荒、加薪潮、人民币升值、原材料涨价、同质化和营销模式老化，这使本来只有“刀片利润”的鞋服业的利润更薄，发展瓶颈非常明显，所以，几乎所有的温州鞋企老板也都在忙着“转型升级”。面对温州鞋企“集体”转型升级的态势，北大副校长海闻教授给正欲集体转型升级的温州鞋企注入了一只清醒剂：“鞋企不一定都要转型升级，即使要转型，企业家也要分析，是因为太低级还是太低端。企业家对自己的产品要有清楚的认识，要根据自己的需要，进行必要的设备更新和市场拓展。”
　　对于传统制造业来说，转型升级是一种趋势，但不是所有的鞋服企业健康成长的灵丹妙药。对于转型准备不充分鞋服企业，转型也许是企业倒闭的催化剂，反而使一些鞋服企业早日陷入绝境。很多鞋服企业都想闯入蓝海，也许当你闯入时，蓝海已经变成了红海。所以，鞋服企业必须意识到，什么地方的竞争都是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。盲目的转型等同于冒险，冒险并非是鞋服业跨越的力量之源，其实，鞋服业最忌讳小猫钓鱼式的发展战略。

　　警示二：要善待员工

　　6月28日，温州市龙湾公安分局以涉嫌拒不支付劳动报酬罪对卢某和陈某予以刑事拘留。卢某和陈某在龙湾永中街道合伙开办一家无证鞋包加工场，招聘了60多名员工。由于经营不善，今年6月8日，该加工场正式停业。然而在停业前，卢某和陈某虽然在温州市都拥有房产，完全有支付员工工资的能力，但他们以没钱为由拒绝支付已拖欠员工的16万余元工资，成为了温州市首例拒不支付劳动报酬被刑拘的鞋老板。
　　卢某和陈某开办的鞋包加工场和温州倒闭的企业都有共性，一，企业内部管理混乱，缺乏基本的管理制度，以罚代管，导致员工无所适从，员工不知道应该怎么做才符合企业的要求。由于老板一言堂，没有明确的工作标准，员工即使努力工作，也难以获得认可。二，企业主高高在上，不愿与员工进行有效沟通，员工在企业主眼里只是赚钱的工具，缺乏主人翁意识，不会与企业主同命运共患难；三，员工工作强度过大，工作时间分上午、下午、晚上三个工作时段，每天总工作时间超过12小时，一个月只有一个休息日。
　　做企业就要讲以人为本，不好好善待员工怎么会不停业呢？现在用工荒现象日益严重，那么我们更需善待员工。温州市经贸局曾对855家企业的用工进行了调查，结果显示，有74.5%的企业表示用工紧缺，尤其以鞋类、服装和眼镜、打火机、制笔、锁具等劳动密集型行业缺工情况最严重，80%以上的企业用工缺口达10%以上，约有25%的企业出现因缺工导致生产能力饱和而不敢接单的现象。目前，鞋服业用工荒现象十分普遍，几乎所有的鞋服企业门口都常年张贴着招聘广告。以前是员工四处找工厂，现在是工厂天天找员工，一些工厂甚至降低聘用标准，来者不拒。尽管员工在不断地涨薪，员工的忠诚度依然在不断地下降。没有凝聚力的企业如何能抵御随时而来的“暴风骤雨”呢？
　　所以，鞋服企业必须完善管理制度，善待员工，严格遵守劳动法，真正做到以人为本，从而实现大发展大跨越的目标。

　　警示三：杜绝非正规的融资手段

　　融资渠道不畅，资金链断裂温州中小企业倒闭的导火索。目前，中国采取的是银根收紧的金融政策，银行贷款很困难，而民间借贷成本高，造成企业的生存压力更大，非正规的融资成为压垮企业的另一座大山。
　　银行正规渠道贷款月利息不超过1%，民间借贷的月利息却高达5%—6%。一般鞋服企业每年只有15%的毛利率，如果是民间借贷企业显然是亏本买卖，所以企业民间借贷更要慎重。
　　据悉，目前温州鞋服企业大约有2000多家，只有10%的中小企业与银行发生关系。这说明用非正规的融资手段进行融资的温州鞋服企业比例很高，风险也很大。
　　据传媒报道，自去年下半年以来，天石电子的经营每况愈下,厂里绝大部分的职工工资不能按时发出，一般都要拖欠两三个月，严重时拖欠半年。天石电子在生产环节上的一个重要手续一直未获批，导致银行对其部分信贷资金进行压缩，企业资金紧张，公司使用了其他一些非正规的融资手段，造成了该公司资金链断裂。
　　目前，鞋服中小企业普遍产生了资金焦虑症，用非正规的融资手段进行融资成了鞋服中小企业融资的一种普遍现象，一旦高利贷无法偿还，企业倒闭或企业主出逃在所难免。所以鞋服企业一方面要呼吁国家在宏观政策上改善中小企业的信贷环境，降低中小企业税收，实现并购整合，同时，鞋服企业要杜绝非正规的手段融资。
　　中国自古有“因祸得福”、“祸兮福所倚”之说。温州中小企业倒闭潮现象本身是坏事，但我们如果用辩证的视野去看，我们就会发现，温州中小企业倒闭潮也会给鞋服企业敲响了警钟，明确了一个道理：在后危机时代，鞋服企业须深练内功，科学决策，以人为本，脚踏实地，不走偏锋，只要如此，鞋服企业一定能迎来灿烂的明天。（环球鞋网-最权威的中国鞋网 egulu编辑，环球鞋网特约专家许强独家供稿，禁止转载！）

　　作者简介：许强，笔名：谭儒、苍狼、一路、曾莹等，高级经营师。曾在多家国内媒体担任过首席记者、专栏作家。现为某日报社总编助理、首席记者，《风情》杂志总编。被评为“最活跃的网络写手”。拥有 “长虹”、“皇明”、“王朝”、“今麦郎”、 “雪驰”、“启发”、“晶牛”、“特变电工”、“稻花香”等数十个著名消费品品牌近20年的品牌策划或新闻宣传的实战经验。著有《中国人可以说富》、《大谋局》、《酒歌与苍凉》等多部书籍和千余篇经济随笔。