在中国，电视剧是最早进入市场的电视节目类型。电视剧产业形成的重要标志是其生产方式的市场化转变。从20世纪90年代初期开始，我国的电视剧生产方式基本有两种途径：一是由政府部门提供拍摄资金资助的“行业剧”和“主旋律剧”，如四大名著在中国大陆的第一次电视剧拍摄，基本上是政府部门的行为；二是由社会资金赞助拍摄的大众化通俗电视剧。此后，随着电视剧市场的进一步深化，社会投资型的生产方式逐渐成为电视剧生产制作的主流形态。与制作市场化同步，播出也开始逐渐走向市场化。1992年，中央电视台以350万元购买北京文化艺术音像出版社投资200万元制作的《爱你没商量》的播映权，用黄金时段的广告时间换取北京电视艺术中心贷款150万美元拍摄的《北京人在纽约》的播映权，从而奠定了电视剧买方和卖方互惠互利的市场格局。经过20世纪90年代中期有线台无线台合并和各地影视频道的扩张，中国电视产业的孕育期已经完成。

　　从2002年下半年开始，推进文化体制改革开始成为从中央到地方的一项战略举措，也由此拉开了电视剧制播体制发生实质性变革的帷幕。经过近20年的发展，在中国内地，电视剧逐渐成为目前电视节目市场中覆盖面最广、运行机制较为完善的市场主体。目前，中国电视剧主要的投资资金来自民营公司，约占总投资额的90%。市场聚集的风险越来越高。所以，认真分析中国电视剧市场现在的环境，对众多投资公司来讲是具有前瞻性指导和投资风险控制的实际意义。

　　电视剧的播出媒体

　　按照媒体研究通行的做法，播出媒体可分为五大类。

　　一、中央电视台

　　中央电视台与省级卫视不同，央视享受国家的许多政策，拥有无人能比的资源优势。例如，央视一套在中国具有全国性的无线和有线双重覆盖优势，这对于依赖落地从而取得覆盖的省级卫视而言，是无法相比的。当诸多省级卫视以高额的落地费挤进落地地区时，还面对着不时被插播广告的问题。而央视一套在这方面可谓是零成本、零风险，其渗透力之强是其他电视台所无法比拟的，而这正是吸引广告商的优势所在。

　　随着市场经济的发展和深化，地方卫视开始挑战央视的老大地位，尤其当央视面对部分省级卫视以电视剧来打擂台，且取得很好的收视成绩时，这给央视敲响了警钟。值得注意的是，2013年开始，央视在电视剧市场上做出了巨大努力和改变，包括不再以老大地位自居，开始俯下身段购买地方卫视的优秀节目，在电视剧播出上越来越贴近年轻观众。

　　二、省级卫视

　　省级卫视的发展始于1986年，全国31个省、区、市电视台实现了上星。根据2010年央视索福瑞历年在国内所有城市的调查，2009年开始，各省级卫视开始挤压央视收视和广告份额，到2013年，央视以16个频道收获大盘中约31%的电视广告，省级卫视以近40个频道收获大盘中约31%电视广告，两者在广告市场基本扯平；其余38%归于数以千计的地面频道。

　　中央台10个频道约有230亿元广告收入，而10个省级卫视频道整体也有200亿元广告收入；中央台频道特别是央视一套相对于省级卫视仍有较明显的广告溢价效应。2012年省级卫视中的湖南卫视广告创收约50亿元，仅次于央视一套，这和收视份额的市场排序大体一致。从无到有，省级卫视取得了飞跃式发展，已成为我国电视媒体中的重要组成部分。

　　但一家省级卫视要保证在全国重要城市的有效覆盖,每年必须付出5000万元以上的成本,要打造一个真正意义上的全国性卫视频道,除落地费以外,还要在黄金时段电视剧购买和自办栏目等方面投入1.5亿元,这样，广告投入达到2亿元才能实现收支平衡。有专家认为,根据各家省级卫视发展态势和实力,未来中国电视市场上会剩下大约5家全国性省级卫视。一些资金相对匮乏的卫视无疑将在这场竞争中面对更大的挑战。

　　三、电视台地面频道（非上星频道）

　　根据国家新闻出版广电总局统计数据，全国地市级以上地面频道近1100家，一般一个省有5个至8个地面频道。在当前中国电视版图中，地面频道的处境极为尴尬，既没有央视和省级卫星电视频道的覆盖面，也没有城市电视台与百姓生活的贴近性，被称为“上不着天，下不着地”，逐渐被边缘化。早期地面频道在电视剧领域具有优势，优秀的新剧首先会选择在地面频道播出，在播出类型、题材、播出量等方面，地面频道也较少受到限制。但独家买断、4+X、1+X等全新的电视剧购销方式改变了过去先发行地面、后发行卫视的传统做法。省级地面频道在资金实力、业内关系和影视产业链方面败下阵来，无法与央视、卫视抗衡。

　　四、视频网站

　　新媒体逐渐成熟，视频网站购买电视剧版权已渐成气候，或是抢夺提前播放，或是与电视台同步播出。同步播出主要是指剧集在网络和电视台两种渠道共同播出，一种情况是网络播出的进度与电视台一致，而另外一种是电视台播出进度领先网络播出。一些热播的电视剧往往采用这种播出模式。电视台打开主流渠道，视频网站可能付费较少，但能吸纳大量人气。如《我的团长我的团》、《潜伏》等热播剧都采用了这种发行路径。

　　另外，网络自制剧的发展势头也很迅速。《中国网络视听产业白皮书》预计，2014年网络自制剧年产量有望突破1000集，2014年将会成为网络视频行业整体的“拐点年”，广告的市场规模有望超过200亿元，更多视频网站实现盈利，而且网络视频已进入包括移动端和电视机终端的多屏竞争阶段。渠道终端的变化一定会深刻影响内容产业的格局。从趋势上看，电视剧生产会发生显著变化，如视频网站的地位越发强势，制作机构不为单一的播出平台制作，“多屏消费”时代的来临，付费点播和周播的模式将走通等。

　　实际上，由于视频网络的飞速发展，视频网站也从起初完全被动地照搬电视台模式，再到反向输出自制内容，进而在网络与电视的受众争夺中获得话语权，也迫使央视不得不选择视频网站进行合作。

　　五、海外市场

　　国产电视剧走向海外是从20世纪80年代中期开始的，当时正好是国产电视剧创作走向成熟的时期。《红楼梦》和《西游记》两部经典文学名著的成功改编和《努尔哈赤》的热播，标志着历史题材电视剧创作的高起点，其中好评如潮的《西游记》也受到了海外观众青睐，为国产电视剧打开了海外市场，新加坡、泰国、韩国等购买了该剧的播映权。在国产电视剧的全球4个主要市场——中国香港和台湾及东南亚、日韩、欧美中，尤以港台地区为重点。原因不言而喻：同源同祖，文化贴合，经济水平也较高，不用配音，观众也容易接受，片子还可以卖到很好的价钱。

　　三大播出模式

　　目前中国民营电视剧制作公司主要分为三大类型：一是以华谊兄弟、华策影视、光线传媒、华录百纳、上海新文化为代表的上市公司；二是以新丽传媒、小马奔腾、慈文影视、海润影视为代表的实力派非上市公司；三是以于正、马策、徐佳宁、赵伟为代表的独立制作人。近年来，他们在电视剧制作中贡献了很多优秀剧目。这些优秀剧目主要有以下三种播出形式：

　　第一种是“独播+网络播出”。即由一家电视台独家买断上星播出，如央视、江苏卫视、湖南卫视等排名前6位的卫视常常采用这种播出模式。“独播剧”最直接的受益方，是以电视台为主的各级播出机构。垄断的直接结果就是利益最大化，轻松独享稀有资源。对于播出机构而言，目前可见的唯一需付出的代价就是为垄断片源而不得不多支付的购买价格，然而与由此而生的利益相比，这一代价显然值得付出。

　　第二种是“X+X+网络”。即由几家卫视联合购买首轮播出权，外加若干家地面频道的播出方式。越来越多的省级卫视选择采用“联合”的方式——与其他卫视共同购买一部剧，再同期播出该剧。但是这种关系较之首轮更为松散、随意、灵活，根据播出时段的分布，可分为1+2、2家、2+1、3家、3+1和4家六种。

　　第三种是“定制剧+网络”。即由一家或两家卫视提前下单，然后由网络公司跟进的模式。定制剧是电视台指定影视制作公司拍摄某部作品，制作公司会向电视台提供一个剧本提纲，如果提纲获得认可，电视台会向制作公司支付一笔拍摄预付费用，之后将以全程独播、首轮独播等形式将该剧收购。定制剧降低了制作公司投资风险，因为从投入之初就确定可以收回成本，《养父》和《中国远征军》就是两个例子。业界认为，定制剧能够落实销售，并与制作方培养长期合作关系；此外，定制便于电视台进行早期商务开发，植入广告更加便利，网络和二轮播出销售也能让多方分享商业利益。但定制剧究竟能走多远，还需要观望。

　　建立降低投资风险机制

　　中国电视剧市场的风险来源有其特殊性，主要体现在政策干预的力度很强，不可预见的非市场因素较多，恶性竞争导致的一窝蜂现象仍然很严重。这些现象的存在也说明一个良好的风险管控体系的建立是十分必要的。

　　这个体系必须建立在投资组合的基础上，在风险分担和转移有效搭配的情况下，建立“不同类型剧目投资相结合、不同时间剧目投资相结合”的“两结合”模式，或许是未来中国电视剧市场风险化解的出路之一。

　　电视剧行业的政策风险“限播令”又突然降临：2014年4月15日，在国家新闻出版广电总局举行的电视剧播出管理会议上，总局向参会各电视台正式传达了电视剧限播新政，从2015年1月1日起，实行“一剧两星”，即一部电视剧最多只能同时在两家上星频道播出的模式。同时规定，每晚黄金档电视剧播出数量为2集。这意味着凡是在2014年投资成本超过每集150万元的影视公司的项目，都必须在2014年12月想办法完成4个卫视播出，否则就面临巨大亏损。

　　影视圈聊天最常听到的话是:某某剧每集投了150万元，发行收入了300万元，咱们也得投一个。但理想丰满，现实骨感。电视剧投资，且投且三思。

        来源：互联网

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