近日，徐州质监局在实施三年能力提升规划、充实完善硬实力的同时，积极采取三项措施着力研究探索提升软实力的路径、载体和措施。

　　一是突出特色实验室建设。充分发挥国家和省中心在服务地方产业发展中的核心作用，在做强做大国家和省中心的同时，围绕地域产业产品的结构和特色，突出加强特色实验室建设。

　　二是突出技术团队建设。试行“首席检验师”制度，形成以“首席检验师”为核心的技术团队。鼓励和支持业务骨干参加高层次的培训教育、业内学术组织、以及标准化活动，培养一批学科带头人。加快开放开发步伐，在重点领域实现检测报告的互通互认，加强与校企科技人才、项目、成果对接，积极参与、主动承办行业学术交流活动，提高业内影响力。

　　三是探索运营管理新机制。继续深化运营管理新机制的探索。以“集团化运营、企业化管理”为宗旨，以最大限度地增强技术机构运营效益为目标，创新机制、细化考评，拓展检验市场，稳定客户关系，提升“徐州质检”品牌发展的实力。