日前，在招商银行召开的永隆银行战略规划研讨会上，招行副行长、永隆银行副董事长张光华表示，招行并购永隆银行的前五年重点是整合，而未来重点是协同，永隆银行要在客户、产品、渠道、管理四方面全面发挥与招行的协同效应。

　　“从国际并购案例看，并购的最大难题是协同效应的有效发挥。对于招行来说，永隆银行不仅是一个海外的渠道平台，更是一个增强客户黏性、有效延伸服务的重要平台。”张光华说。

　　招行行长马蔚华表示，招行发展到现在的规模，光做内地市场满足不了高端客户国际业务与服务的需求。而香港是银行业进行国际化的首选地，借永隆银行这个平台实现招行国际化战略才是收购的意义所在。

　　2008年10月，招商银行斥资360多亿港元收购永隆银行，被英国《金融时报》评述为“不具备可复制性”的并购案例。最新财报显示，截至2012年底，永隆总资产达到1789.41亿港元，较并购时增幅达80%。(刘雁)