作为最后一家尚未完成股改上市的国有商业银行，今年上半年，农业银行结合自身实际，适应从紧的货币政策环境和市场竞争形势，进一步加快经营转型步伐，努力转变业务增长方式，培植和拓展非利息收入效益增长点，积极应对“金融脱媒”对银行业经营模式的挑战，业务运营的效率和集约化程度明显提高。

统计数据显示，上半年，农行实现中间业务收入134亿元，同比增收43亿元，增幅达47%；中间业务收入在全行各项收入中的占比为13%，较上年同期提高3个百分点。同时，中间业务收入结构单一的局面明显改观，投资银行、基金托管、财务顾问、信托理财、短期融资债券、电子银行等新兴业务效益逐步显现，成为重要的利润增长点。上半年，农行投资银行业务收入11.3亿元，比上年同期多增10.1亿元，在全行中间业务收入中的占比由2007年的1%跃升到8%，成为中间业务收入中增长最快的一项；结售汇、代客理财、基金托管和电子银行业务合计收入占比提高6.25个百分点；银行卡、投资银行和代理保险收入高居前三甲，合计增收额占到全行中间业务增收额的71%。

本着“有保有压，区别对待，盘活存量，优化增量”的原则，农行不断加大对国家重点类基建项目及优质客户的信贷支持力度，经济资本运用效率稳步提升。全行年经济资本回报率为35.5%，同比提高5.89个百分点；经济资本区域配置结构也明显优化。

在合理配置金融资源，有重点地加大信贷支持力度的同时，农行的信贷和客户结构也明显优化。6月末，全行优良客户贷款余额20711亿元，较年初增加2077亿元，同比多增87.5亿元；存量占比较年初提高2.2个百分点，增量占比同比提高8.3个百分点。“两高一剩”行业贷款同比少增157亿元，其中钢铁、化工、有色金属冶炼和纺织四个重点行业同比少增276亿元；房地产贷款增速同比回落6.1个百分点。

上半年，农行还结合自身实际，加快由传统的“部门银行”向现代化“流程银行”转型步伐，不断提高同业竞争能力。根据有关专业公司设计的组织机构体系改革方案，农总行本部率先进行了一系列内设机构改革重组，相继设立了投资银行、产品研发、运营管理、合规管理、授信执行等职能部门，加强了业务和产品营销职能，在细化目标客户市场的基础上，从客户需求的角度配置资源，业务流程明显优化，服务客户的针对性明显增强；同时，强化了风险控制，体现了风险集中全面管理、前中后台业务有效分离的原则和全过程、全方位、全流程风险管理的思路。

对此，农行有关负责人表示，内部组织机构改革既是农行健全和完善公司治理结构的内在要求，又是推动经营转型的重要举措。下一步，农行内部改革的重点将转向业务流程再造和精细化管理，以更好地服务客户，控制风险，提高效益。