引发该老总忧虑的导火索是6月初的端午节，这是今年公众假期改革后的第5个“小黄金周”，三星、索尼等日韩平板电视厂家再次掀起了大规模降价潮，产品最高降幅超过30%。

    事实上，这种价格战已持续了将近3年。从2005年10月开始，类似的降价已有15次，仅以三星普及型40寸液晶电视为例，其价格已从2005年10月的24000元下降到今年6月初的5990元，降幅超70%；与此同时，其市场份额超过50%，特别在一二级市场优势更加明显；2008年以来，三星等日韩品牌更是做出了渠道下沉到三四级市场的计划。

    此时，中国本土彩电厂家才真正觉醒到，如此长时间、大幅度的降低已不仅仅是场单纯的价格战。

    不过，这场长达3年的价格战在让中国平板产业陷入长期亏损的情况下，相关日韩企业的中国业务同样蒙上了巨亏；在过去的三个财年里，索尼在液晶电视上的亏损超过20亿美元(中国是其第二大市场)。有业内人士指出，这种“杀敌八百、自损一千”的做法是日韩平板企业在中国进行倾销的最明显证据。

    日韩联手

    中国彩电业对“倾销”这个词并不陌生，先后在1998年和2004年5月被欧盟、美国征收44%和78%的反倾销税后，中国彩电曾被迫退出这两大主流市场。

    “这是索尼、东芝等日本彩电巨头为了将中国同行排挤出美国市场，幕后操纵的反倾销案。”长虹多媒体中国营销中心有关人士向记者表示，2004年美国彩电反倾销案后，它们了解到美国当时的彩电产业已经几乎为零，当初所谓的起诉方五河公司只是个傀儡。

    据业内人士介绍，事实上，在中国彩电业崛起之前，日本和韩国的彩电企业才是欧美反倾销调查的主要嫌疑方；如今，在平板电视时代，这些日韩彩电企业又把CRT时代对欧美的倾销之举挪到了中国市场，并在过去三年中，对中国的平板电视产业造成了实质性损害。

    按照WTO有关规定，如果在正常的贸易过程中，一国的产品以低于正常价值的价格(在其本国内消费的相同产品的可比价格)进入另一国市场而使得另一国国内有竞争能力的产业受到损害的行为即构成倾销，从这一角度来看，自2005年10月开始，三星、索尼等外资平板电视品牌在中国市场采取的价格措施都已符合了倾销的基本条件。

    本报记者得到的一份数据显示，今年5月初，三星一款40寸液晶电视的最低报价为5990元，而当时40寸液晶面板的市场价约530美元，按照行业中普遍的液晶面板约占液晶电视成本50%-60%的比例看，这款电视的合理售价应在1000美元以上(7000多元人民币)，显然三星的这款电视在以低于成本价销售。目前，三星、索尼等品牌在中国的销售60%以上来自于这样的特价机，尤其在黄金周促销期间。

    除此之外，目前索尼、三星等平板电视在中国的售价要低于其在日本、美国等地的售价。记者得到的一份数据显示，今年5月，索尼将其主流的40寸、46寸全高清液晶电视在美国市场的销售价格一次性下降到1199美元和1599美元，而今年元旦其同类型号(40寸)的产品在中国的售价折合约850美元,两地的最大差价超过20%。

    日韩企业的这一降价策略对中国刚起步的平板电视产业带来了很大的冲击。2006年开始，中国的主流彩电厂商在平板电视业务都出现亏损，并且整体份额出现大幅下降。

    截至2008年第一季度，ST厦华(600870.SH)的净利润率为-7.89%，延续了上一年巨亏，且市场占有率大幅下降；即便账面成绩稍好的家电厂商，如中国业务中心今年一季度盈利1.85亿元的TCL多媒体(1070.HK)、创维(0751.HK)等，也一直依靠传统CRT彩电在三四级市场上的热销以及包括数字机顶盒在内的配件业务来弥补液晶平板彩电的亏损。

    三星电子中国公司方面没有正面回应倾销的问题，仅表示三星的优势在上游面板和核心技术，而且在外资企业中其整体盈利能力最好；索尼中国方面则表示，索尼在中国没有倾销，特价机在其销售比例并不高。

    面板补整机

    在2006年到2007年间，中国液晶电视市场出现了每年超过150%的爆发性增长,三星、索尼等外资品牌成为了其中最大的赢家，并且在2008年保持了这一态势，三星计划将其“倾销战略”延伸到国产平板依然拥有份额优势的三四级市场，而索尼甚至提出今年在中国的液晶电视出货量增长2.5倍的目标。

    然而，外资平板电视企业在销售收入快速增长的同时，利润却不乐观。从2007年财务报告来看，三星、索尼、东芝、日立等企业的平板电视业务依然出现亏损，其中索尼BRAVIA液晶电视上市三年来累积亏损超过20亿美元(2007年达到7.3亿美元)，业内人士认为，尽管索尼上述亏损并不仅仅由中国市场造成，但由于中国是BRAVIA第二大单体市场，如果在中国市场盈利，该业务并不至于如此糟糕。

    记者了解到，直到2007年，包括三星、索尼、LG在内的日韩企业在中国依然处于战略亏损期，而索尼中国公司总裁永田晴康曾向记者表示,其目标是未来三年内使索尼中国能够盈利。

    实际上，这些亏损与日韩平板电视企业在中国市场的倾销之举有关。创维集团副总裁杨东文向记者表示，外资平板在中国的销售价格目前甚至都低于中国品牌，按照外资企业的运营成本来计算，这些企业都是在亏损运营，“他们的目标就是通过持续的倾销打垮中国的彩电行业，而他们之所以能够连续三年都这样做，源于其面板业务的巨额盈利。”

    记者了解到，在液晶屏产业于2007年回暖后，三星电子、LGD、夏普、友达、奇美等液晶屏巨头凭借对6代以上液晶屏生产线的垄断地位，从去年第二季度开始，获得了持续的高额盈利。

    根据2008年第一季度财报，LGD液晶面板业务的净利润达7.35亿美元，三星电子液晶面板业务的净利润达8.56亿美元，来自台湾地区的友达和奇美的净利润也分别达到4.84亿美元和3.06亿美元。

    记者了解，索尼、三星、LG电子、夏普都采取了打通液晶电视上下游的做法——在企业集团内部，存在着广泛的液晶屏企业、等离子屏企业与整机厂的关联交易，而且在计算集团利润时采取连结结算方式，因此这些企业可以用液晶屏、等离子屏等业务获得的丰厚利润来补贴其平板电视上的亏损。

    按照这样的操作模式，三星、索尼等公司一方面通过高于内部关联交易的价格向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚利润，一方面又让其平板电视部门低价在中国市场倾销，从而又抢占了平板电视的市场份额。

    与此同时，日韩等外资品牌已经形成了对全球液晶面板产业的垄断地位，中国企业即便是要获取濒临淘汰的低世代液晶屏和等离子屏生产线，都要付出高价技术转让费，如京东方不得不以4.5亿美元收购现代的4.5代线，长虹以近1亿美元的代价收购韩国ORION的等离子屏技术和生产线。

    中国如何反倾销

    从全球范围看，截至2007年底，包括中国、印度在内的“金砖四国”液晶电视渗透率依然不到20%，因此Displaysearch在最新的研究报告指出，这些潜力巨大的市场将成为日韩品牌的发力区域，而这也是从2006年开始，外资品牌强攻中国市场的主因，并且进入到2008年后，这一势头有增无减。

    在日韩平板巨头的倾销攻略下,中国彩电业遭遇到前所未有的危机，这也促使了国产品牌从2007年开始尝试向平板电视的上游拓展。TCL、创维、康佳已经向液晶模组领域渗透，而长虹也孤注一掷地投资8亿美元押宝在等离子屏上，然而，在这些项目中，最快的长虹等离子屏一期项目要今年10月底才能投产，而且在外资巨头主导的面板生产线升级中，中国企业始终慢了一拍。

    面对日韩平板企业联手倾销和垄断上游资源的打压，国内彩电企业仅仅依靠自身之力反击，显然回天乏力。

    对此，东方证券分析师陈刚认为，日韩企业此前保护本土市场的做法值得中国企业学习，中国彩电企业应该站出来搜集外资品牌联合倾销的相关证据，并向商务部等有关部门申请对这些品牌发起反倾销调查。

    据悉，日本为了保护本国产业，早在上世纪60年代就颁布了《海关和关税法》、《反倾销和反补贴命令》、《关于反倾销及反补贴程序的说明》；1963年，韩国也颁布了《关税法》，并根据这些法律发起了很多起旨在保护本国产业的反倾销调查。

    曾参与过美国2004年针对中国彩电业发起的反倾销案的一位律师表示，我国2002年也制定了反倾销条例，具体调查由商务部产业损害调查局实施，但需要中国企业首先站出来搜集初步证据，“目前，中国彩电企业提供的一些证据只符合倾销的基本性质，但要起诉则需要更详细的数据。”

    他还表示，由于倾销针对的主要是进口的产品，目前外资平板的进口比例已经下降到30%以下，尽管其面板100%是进口的，但它们在中国销售的产品更多为中国本土制造，因此即便裁定倾销存在，也不能只采取征收反倾销税的方式，更多是要对外资平板巨头对面板的垄断进行调查。

    据悉，由于日韩企业在液晶面板等上游核心部件的垄断地位，2007年在美国、欧洲都出现了针对三星、LGD、夏普等巨头的反垄断调查，这也给身受日韩面板垄断之害的中国彩电企业提供了出路。

    陈刚也认为，由于这些液晶面板巨头的垄断，中国平板电视产业好像脖子被对手卡住，并且其技术封锁也增加了中国企业向上游进军的难度，“因此中国相关部门也应该针对这些行为发起相关的反垄断调查，相关的法律也需要尽快完善。”

    “中国本土彩电市场的整体销售额每年超过1000亿元，中国品牌目前只占据了50%强的市场份额，而且每年还要向外资面板巨头采购超过300亿元的面板。”一位业内人士分析，在全球平板电视产业链中，中国企业的地位正在日趋边缘化,要扭转战局，针对某些外资平板企业的反倾销和反垄断调查势在必行。