谁是真正的地产界“大佬”？不同的人有不同的答案，主流看法是万科和中海。中海与万科多年来一直是中国房地产业的双子星座，万科总裁郁亮曾坦言：“万科真正的对手是中海，与我们旗鼓相当的始终是中海”。据经济观察报等媒体称中海VS万科是王牌对王牌。尽管中海与万科同为国内房地产行业的标杆企业，但二者却有着较多不同之处……

　　注重经营效率的中海VS追求销售规模的万科

　　据中国海外最新发布的中期业绩报告，2011年上半年中海地产 （论坛）销售额为港币522.3亿元，同比增长85.9%，净利润达68.4亿港元（合57.5亿元人民币），同比增幅为35%。而据万科公布的中期报告，上半年万科实现销售金额656.5亿元，同比增长78.6%，净利润实现29.8亿元，同比增长5.9%。中海地产的净利润比万科多出27.7亿元。业界普遍认为，与万科重视规模和资金周转速度不同，中海更加注重经营效率。中海的成本控制一直是行业的标杆，万科、富力、合生创展等大公司频频挖角中海高管即是明证。据介绍，中海地产有一套严格的房地产开发成本控制思路：在确保质量的前提下，进行成本策划，建立成本控制目标，落实到部门，成立成本控制小组，定期对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施。此外，严格控制销售费用及行政管理费用，将更多资金用于产品研发及前端项目建设，是中海严格控制成本的又一秘诀。

　　数据显示，在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科仍排名国内上市房地产开发商第一位，但在净利润额、资产负债率、净资产收益率、营收利润率和成本控制等所有经营效率指标上，中海优于万科。

　　追求有质量增长的中海VS快速并购扩张的万科

　　在企业的发展模式上，万科选择了融资、圈地、迅速扩张规模的发展模式，房地产开发过程环节则主要依赖于外部协作完成，将项目规划、设计、建筑施工、装修、大宗材料采购、销售、物业管理等业务单元，寻求战略合作者外包，而专注于融资、拿地以及对房地产各个业务单元的管控。中海地产，则代表了对房地产行业专业本身的坚守与专注。相对于万科的快速并购扩张，中海则更加地稳健和均衡，时刻保持稳健的财务策略，不断寻求降低贷款比率，同时追求高质量的扩张，利润来源均衡分布于港澳以及内地三十几个主流城市。中海地产注重在业务发展模式上对房地产开发各个过程环节内在价值的深度挖掘。

　　当然，稳健的财务控制并不意味着抑制发展或放弃当前国内房地产发展的重大机遇，中海地产2011年1-7月逆市新进驻9座城市，累计新增土地储备面积约800万平方米，这表明，在充分严谨的市场论证后，中海亦追求持续高质量的稳健增长。