年初国内几大电子商务巨头网络书店的降价大战还令人记忆犹新，其实各大电子商务巨头的物流战从未停止过，而且越来越升温。

　　对于制约电子商务市场的三大瓶颈：诚信、支付和物流，前两项通过近年的发展已有所进展，相应的，物流成为几大电子商务巨头们重点研究的内容和主攻方向。圈地建立更大、更多的物流园区是从硬件上下功夫，而利用现有的物流网络扩张产品线与功能则是从软件上积极备战，无论是京东商城在全国几大城市的上千亩物流中心，还是当当的不断建立自己的物流基地，亦或是卓越亚马逊的第三方卖家平台开张，都说明物流成为电子商务巨头们发展的重中之重。一场物流暗战升级。一定程度上，B2C商家能否在电子商务大战中占据主动，在目前的形势下，物流起决定作用。

　　商家大打“物流战”

　　国内电子商务的代表，不得不提四家公司，这就是年初图书大战的三家：京东、当当、卓越亚马逊，还有另外一家是淘宝。年初的图书大战可以看做各家对自己物流模式的初探和小试牛刀，原本主打图书的当当，主打大家电的京东和“以图书和小家电”为主的卓越亚马逊其实可以井水不犯河水搞自己的经营，但多年的投入使得各家物流线越来越完备，也都有向其他领域扩张的雄心，所以通过降价让消费者体验了一把低价图书的竞购瘾，也使各家的物流线接受更多物流订单的检验。

　　竞争的过程中，刚上市的当当得到了锻炼，正在热切融资积极扩张的京东有了更好的发展，复制国外亚马逊模式与本地卓越稼接的卓越亚马逊接受了考验。这三家B2C商家通过这场图书战，使自己的名气大增。而对于其电子商务和短板也深有体会，这一短板就是物流，所以在物流上更多的投入与创新也随之开始。

　　电子商务不断演进，物流最终成为竞争力

　　B2C正处在高速成长期，而此时物流的矛盾尤其突出。纵观国内电子商务发展历史，经历了一个B2C低调起步，到C2C膨胀期再到B2C迅猛发展的时期，也就是初尝大商户模式失败，到小商户的模式走向壮大，再到大商业中心模式在小商户模式基础上的快速成长期。国内的老一批电子商务代表8848等以B2C为代表，又因B2C概念太早而产生游离，在B2C和B2B之间徘徊，本质上由于受制于诚信、支付、物流等诸多难题，最终夭折。随后出现C2C的蓬勃发展期，其最好的代表是淘宝，它将电子商务的概念与交易方式深入民心，尤其是其支付宝交易支付方式的发明，使得困绕电子商务交易的支付风险得到有效控制，而此时国内物流业也有了初步发展，最终实现了国内C2C的大繁荣。

　　淘宝的繁荣，预示了B2C再度繁荣。首先是因为淘宝出现了一大批实力强大的卖家，而据经济学的“二八法则”，这20%的大商户交易额要占到总交易额的80%，而这也是C2C最终被B2C取代的原因所在。因为在购物过程中，网民的要求不断攀升，网民对购物品质要求越来越苛刻的时候，B2C商家崛起也就顺理成章了。

　　同时，越来越多的国外物流巨头开始进入国内，国内大的物流公司开始成长，电子商务巨头也开始谋划自己的物流模式，建立物流园区或者与第三方物流公司相结合，通过多种方式提高服务质量与水平。此外，C2C的发展使得支付与诚信体系建立起来，特别是近年来电子支付系统的进步；对产品质量的更高追求，使得许多B2C网站脱颖而出。在B2C商家的竞争中，物流是降低成本扩大客户群体最好的途径，尤其在国内居高不下的物流成本面前，通过此方面的努力实现更低的物流成本、更优质的服务，成为吸引消费者的重要手段。正像国内行业专家所言：如果没有物流做保障，电子商务的线上交易，尤其是网络有形商品的交易就难以成功。物流业是电子商务的支点，无论电子商务多有诱惑力，没有现代物流体系作支撑，也难以健康发展。物流的问题，成了摆在国内电子商务厂商面前最大的问题，关于物流模式的众多的探索也就开始了。

　　国内广阔的市场空间与多层次的市场需求决定，综合、多元化的物流模式是企业致胜的关键，更重要的，不同性质的电子商务企业还要有自己的特色。

　　1、淘宝

　　国内C2C领头羊淘宝风光无限，近年来其B2C尝试与物流跟进革新一直在进行，对淘宝商城非常重视，投入更多的财力、政策和精力支持大客户，可以看做电子商务行业的风向标。

　　而在物流建设方面，积极实施其大淘宝战略，通过控股物流公司和与大物流公司密切合作，使得对物流建设与革新可以有更多话语权。与淘宝的这种物流模式相比，B2C专业公司则更具自己的特色，这也是这些公司迅猛成长的动力所在。相较于淘宝的温和策略，当当与亚马逊在物流方面可谓积极，通过硬件与软件方面的双管齐下，使物流成为推动公司业务成长的动力。

　　2、当当

　　当当网的模式是在其图书物流网络上加大力度，实现更高效配送图书的同时，也实现对其他物品的全方位投放。所以除了积极建立自己的物流中心，更在软件上着力，组建当当网控股的配送服务公司，以打造独立高效的物流开放平台，为电子商务企业提供商品储存、分拣、包装的COD(代收货款)配送服务。也就是说为了满足自己物流需求，接纳更多的电子商务厂商来分享平台成果，增值物流体系，也降低自己的配送成本。

　　3、卓越

　　卓越亚马逊则更进一步，7月初，正式推出“我要开店”和“卓越亚马逊物流”服务，这意味着卓越亚马逊正式开放第三方卖家平台。卓越亚马逊称，“我要开店”及“卓越亚马逊物流”的推出，旨在为消费者带来更多选品和更有竞争力的价格，并帮助广大卖家进一步开拓自身业务。卓越本身是国内的卓越网与亚马逊的融合作品，国外亚马逊成功的最大功劳在于其高效与廉价的物流。虽然国外的现成经验不可能全盘复制到国内，但其信息的进一步发掘，如预测式的响应菜单、高效的仓库管理系统，值得其他同行学习。将当当同卓越亚马逊相比较，不难看出二者某些相同的思路：打造一流多层次的物流，通过与更多电子商务公司的分享，实现物流制胜，进一步推动公司的电子商务发展。

　　4、京东

　　相较于当当与亚马逊，对物流执迷度最大的是京东，京东创始人甚至将自己的公司比做网络版的沃尔玛，更直指B2C公司发展下去实际就是个物流公司，所以“当今世界上最大的物流公司是沃尔玛，而非DHL”。

　　一开始就执行大家电配送的京东则更强调物流中心的建设，因为这是降低大件商品配送成本的最有效手段。京东创始人刘强东多次强调，京东有两大重要成本，即仓储成本与配送成本。家电的利润率本身不高，有时配送费甚至高过产品本身的利润，所以要想取得利润，就必须不遗余力下血本建立自己的物流中心。同电子商务的发展速度相比，国内的物流体系远远落后，所以最好的办法是建立高起点的物流基地，这也必将竞争对手远远抛在后面，“配送成了电子商务公司的核心业务”。京东的超级热情与不惜血本对物流的投入，可以看做电子商务厂商尤其是B2C厂商对物流的高度认可，也体现了物流对公司的成长起决定性作用。

　　当前，在物流的重要性与价值上，业内似乎形成共识，一家B2C企业的本质和传统零售业并无二致，物流都是其价值链上最重要的一环。无论是马云的以淘宝商城B2C为主打方向的大淘宝战略，还是当当和卓越亚马逊的自建物流与物流平台共享，还是京东的高调物流投入与建设，各大电子商务巨头对物流的投入和重视程度都是前所未有的。B2C企业的迅猛发展催生了更完备高效的物流业，而更高效更完备的物流，也是一家电子商务公司能否成功，能否面对竞争对手的实力与象征。

　　“要网购、先比购” ：专业网购导航网站诞生

　　5月23日，网盛生意宝(002095,SZ)宣布，推出了基于“专业导航+购物搜索”模式的专业网购导航网站——“比购宝（Boogle.cn）”，倡导“要网购、先比购”的新型网购理念，并致力于打造“网络购物第一站”。

　　目前该平台上收录的部分知名网络团购网站包括：拉手网、美团网、糯米网、满座网、F团、24券、团宝网、聚划算、高朋网、58团购网、QQ团购、大众点评网、搜狐爱家团、阿Y团、窝窝团、酷团网、爱帮网、嘀嗒网、聚美优品、粉团等。

　　据悉，生意宝涉足B2C市场具备了与其他B2C网站业务不冲突的第三方优势、 日均4000万PV的流量资源优势、累计至少1000万注册会员量的用户优势等三大“天然优势”。（》》马上体验全国团购比购Boogle.cn）