机制是业务发展的动力，是推动业务发展的有效手段。今年以来，工行通辽分行通过强化“五个机制”推进中间业务快速发展，较好的完成内蒙分行下达的收入计划。

　　一、理顺业务工作机制。建立权责明确、程序严谨、配合密切、运转协调的运营机制，根据中间业务特点和发展规律，加强对政策变化、市场走向、客户需求、同业竞争形势的跟踪分析，把业务发展情况摸清摸透。各产品管理部门把中间业务作为本专业主要工作，细化市场开发、产品管理和客户营销等方面职责，充分发挥专业优势，建立上下联动的沟通、协调和营销机制，确保重点业务发展和收入增长。

　　二、完善业务考核机制。市分行从经营实际出发，不断完善激励促进和压力传导相结合的考核制度，发挥全行员工、各部门的整体协调配合。确定任务要求和考核范围，突出市场占比和发展速度，提高部门、网点和员工的工作积极性。

　　三、落实责任负责机制。明确各支行行长为中间业务“第一责任人”，统揽各行中间业务工作，要求各行“一把手”高度重视和关注本行中间业务发展，经常过问本行中间业务收入进度，真正在全行形成“一把手负总责、其他领导主抓、全行上下齐抓共管”的中间业务全面发展格局。

　　四、强化业务创新机制。以收入空白项目和电子银行、理财、现金管理、国际业务、衍生产品、证券等高技术含量、高附加值的中间业务为创新重点，力争每年推出市场新产品，使创新产品对中间业务的收入贡献逐年提高。

　　五、加强监测督导机制。建立信息反馈和定期督导机制，实时监测分析对中间业务变动情况，及时掌握各支行进度，定期对进度缓慢的行通过电话、调度会、深入支行等多种形式进行重点督导。