国际商报：我们知道，从“中国制造”到“中国创造”，本身就是一个转型升级的过程，要想实现这个过程，我们企业应该怎么做？

　　史炜：我们前面所说的缺钱其实仅仅是表面问题，我国中小企业最大的问题就是转型难。我们过去都说中国的企业不要做温水里的青蛙，其实这是一个狭隘的判断。我们可以想象，如果把一只青蛙放在开水里，它是受刺激了（创新），但很可能进去就烫死了。温水中的青蛙理论上可能是在不知不觉当中就死掉了，但它完全有可能在很短的时间内适应温水环境，不但不会死亡，还可能创造新的生存手段。所以说，转型虽然是目标，但是转型的手段一定是多样化的，我认为90%的企业在短期内不可能完成快速转型。

　　企业不转型是要死的，但是转型太快马上就死。对传统制造业和加工工业来讲，经过原始积累阶段但缺乏现代公司运作知识的企业家们来讲，创新就好像是叶公好龙。要想转型必须具备各种基本条件：新的市场、新的产品、新的技术模式、新的治理结构和企业家的思想发生实质性变化。

　　比如，我最近在讲课的时候做过一个效果很好的实验：我曾问这些亿万资产级的企业家，在IT行业有一条“摩尔定律”（即计算技术每18个月增长一倍），我说你们不是都想创新吗，那么你能想到什么？大部分学员只是说生产效率、附加值、收入提高了——这是一种典型的传统的工业思想。实际上，摩尔定律给我们带来的是一种产业链的发散。虽然摩尔定律是IT业的技术规律，但是IT技术的价值体现在我们工业的整个流程当中。

　　所以今天我们谈转型的时候，很多企业家的思想还是停留在采购、生产、加工、组织、销售、回收资金这样一个工业化经济思路下。可以肯定地讲，现在谈中小企业的转型不是给政策的问题，你给企业4万亿的投资它也转不过来，所以企业的转型需要我刚才说的5个基本条件之后才能谈。

　　国际商报：但企业目前有能力和资本去运作这5个条件吗？

　　史炜：目前，中国中小企业也是有能力突破这5个条件的，我在给浙江企业总裁班讲课的时候，每个班都筹集了30亿~50亿元的发展基金，这些基金已经开始与相关机构合作，到山东、四川、湖北做实业投资。中小企业的转型，特别是引进技术，不一定非要去做IT，做通讯，做高技术产业，其实现在我们要做的就是传统制造业走向新型制造业。但传统产业的转型不应是对旧产业的革命，而应是稳定存量并逐渐优化存量，在新兴产业上下功夫，新兴产业作为新的增量，可谋求其高开高走，力争紧跟甚至超越国际市场步伐。

　　在这一过程中，我们要加以引导，要做智力投资，包括请技术专家、财务专家、经济专家、律师等。企业建立一套有效的契约制度是要靠这些专家的，而不是政府。