本网讯 在绍兴县召开的2011年全球纺织服装供应链大会上，与会专家就如何优化全球纺织服装供应链进行探讨。专家们认为，以前，我国大量的纺织服装供应商是被选择，而目前，中国好的面料供应商在反向选择国外的品牌，使纺织行业发展向两极分化。如何在纺织产业中占据一席之地，企业要强化供应链意识。

　　中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，我国纺织服装是单一产业链条最长的行业，涉及从纺纱、织布、漂染、成批生产到品牌营销管理、渠道管理，物流配送、零售终端的售后管理等诸多环节，因此，最理想的模式是能“寓销售于生产”，即以产定销；但要做到以产定销，必须研究流行趋势。

　　“整个产业链是协同式的市场研究，一环扣一环，服装6个月，面料12个月，纱线18个月，大家对市场的判断都应该建立在这个周期之上，这样整个供应链不会发生偏差，对色彩、对产品的风格走势都作出相对统一的判断，这样反映到产品层面不会出现问题。”他说。

　　时尚产业经济研究专家、比蓝国际公司总裁李凯洛则认为，过去的生产企业只考虑把产品卖给下家，不关心下家能不能卖出货；而品牌商拿到这些产品之后，表面上在做品牌，但实际上在做品牌批发，它考虑的问题是如何把这衣服卖给批发商；这样一来，使得供应链风险加大。

　　“其实生产厂商也是可以参与到市场上去的，过去生产厂商不关心自己的衣服，现在有一个很小的卡，就是记忆卡，从生产开始进入到衣服里，随工厂出去的时候，这个记忆卡就会记忆这件衣服将要流到哪里。流到东北还是西南，去哪个门店，从哪里销售出去。如果厂商通过这个方式，它完全能知道这个衣服的走向，知道自己生产衣服适销于那个地区或者在哪个地区产生了滞销。”李总裁说。

　　对于如何通过品牌并购提高供应链竞争力，三角资本有限责任公司合伙人理查德· 克斯坦堡认为，一个产品价格就是由原料成本和人力成本来决定，若有一个好品牌，产品的价格就会大幅提高。

　　“对一个企业而言，要随时保持企业的竞争力，尤其是在经济不怎么景气的时候。品牌是非常重要的，有了品牌之后，这个产品就是你公司独有的，其他公司不能拷贝你。”理查德说。

　　那么中国的纺织服装企业如何让做大做强呢？对此，纺织工业协会副会长孙瑞哲表示，无论是生产企业还是品牌企业，如果把质量管理、社会责任管理、集成创新和信息化管理这四项做到位的话，那企业一定会从优秀到卓越，品牌也一定会大放光芒。