近日，由国务院国有资产监督管理委员会研究中心主办，国资委研究中心企业所管理咨询部和国资网联合承办的“2011国资企业IT能力建设高峰论坛”在京召开。论坛上来国资委研究中心专家 杨青峰就2011年中国国资企业信息化的中国模式做了详细的介绍。

国资委研究中心专家 杨青峰

　　“十二五” 国资企业信息化特征

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　　国际化是大企业发展的必由之路，是中国企业融入世界经济一体化的必然要求，也是企业加快发展提升核心竞争能力的迫切需要。在实现国资企业国际化的进程中，信息化已成为企业核心竞争力的重要支撑，无论是改机制、调结构、谋转型，还是走出去，信息化无处不在地发挥着作用。它能有效降低企业成本，赢得竞争优势在瞬息万变的国际市场环境里，信息化成为增强企业应变能力的“加速器”。截止目前约有58%的国资企业有60%以上的业务流程运行在信息系统上。

　　杨青峰指出，“十二五”期间，国资企业信息化呈现出新的特征，以云计算、物联网等IT新技术推动全新的技术革命，新技术也将成为CIO关注的焦点。

　　国资企业信息化面临的局面

　　云计算作为一种全新的计算模式，对于企业优化资源、节约成本具有重要意义。到“十一五”末期，中化集团、中航信、中医药集团等企业已经开始云计算的实践。数据统计显示，“十二五”期间，有52.09%的国资企业将云计算作为重点考虑应用的新技术。这意味着云计算在“十二五”期间将有很好的应用前景。另外，3G、绿色IT技术也因为其独特的优势，深受国资企业欢迎。

　　1)、“十二五”国资企业IT投资仍将快速增长。

　　预计在2012年，央企的IT投资增长论将达到21.65%，高于地方国资企业的14.4%。未来，地方国资企业与央企的IT投资增长率将比较接近。出现这样情况，主要有几方面的原因：

　　1、 央企在“十一五”期间受到金融危机影响较大，抑制的IT投资释放会比较庞大;

　　2、 央企改革重组以及走出去战略在“十二五”期间将会进步加速，会产生大量的IT投资需求;

　　3、 云计算、物联网等新技术将首先在央企业开始应用，这将拉动较大的投资;

　　4、 央企在“十二五”期间经营状况全面复苏，具备充分的资金条件;

　　5、 央企信息化建设早，将会在“十二五”期间面临较大规模的更新换代。

　　2)、国资企业信息化应用普及论已经比较高

　　中型企业的IT应用已经比较丰富，平均有6.8个应用系统，大型企业平均32.1个应用系统，有351.5台服务器;

　　从具体应用来看，100%的企业实施了财务系统、ERP、OA、销售管理等系统的普及程度都很高，达到70%左右。

　　从企业信息化覆盖业务情况来看，覆盖达到60%以上的企业比例达到62%，只有5.4%的企业信息化较为落后，覆盖率低于20%。

　　国资企业信息化能力状态

　　信息化能力应该包括两个层面，一方面是指基础的信息系统本身的能力，例如，具有很好的安全性、可持续性、可用性、业务融合性、高效性、法规遵从性;另一方面是体现信息化自身价值的高级能力，也就是信息化在企业核心竞争力层面表现出的综合效用。目前高级的信息化能力建设普遍是一个短板。

　　据杨青峰介绍，从整体来看，目前国资企业深层IT能力建设目前不是很理想，表现出的短板主要以下几个方面:

　　1、 信息化在增加新产品开发方面的能力最差，总评分3.05分;

　　2、 信息化在扩大产品销售半径方面次差，总评分为4.61分;

　　3、 信息化在提高产品与服务的差异化和提高增保值率方面较差，总评分为4.86和4.78分。从整体来看，过去的信息化工作在IT能力方面的作用主要表现在产品与服务的客户响应速度，以及产品和服务质量提升方面。

　　杨青峰指出，目前由于企业业务的发展，增加了对于IT系统的依赖和压力。依赖主要体现在IT与业务深度融合的时代，IT与业务的关系密不可分，特别是服务器和存储系统为核心的构成的数据中心，对企业的发展至关重要。而对于压力主要是随着业务的发展，IT应用数据不断增多，数据和应用呈爆炸性增长，使当前的数据中心的IT基础设施越来越复杂，服务器以及存储等设备的数量也在不断的增加。

　　依赖与压力，让传统信息化建设模式面临着死循环式的瓶颈。

　　对于此， 来自企业的CIO观点认为，业务流程频繁变动已经是企业必须面对的挑战之一，而这个挑战又加剧了信息化不能适应业务需求变化的挑战;要“融合”企业的IT系统必须实时的满足业务需求的变化，而IT的日益复杂，使得IT对业务变化做出实时的变化变得更加困难;要实现“融合”，需要从根本上提高IT的柔性，不断IT技术和服务创新，使得IT能够随需应变，适应融合环境下的新形势。

　　国资企业信息化中国式道路的探索

　　杨青峰介绍，国资企业信息化走中国式信息化道路六个关键点需要注意，分别是：

　　“一个机会”：以云计算、物联网等新技术崛起为契机;

　　“一个基准”：准确把握中国企业管理的特殊性;

　　“一个主线”：以信息化能力建设为主线;

　　信息化能力建设与应用建设的差异主要体现在两个方面：1、应用建设是从业务分析出发，匹配应用需求，按规划实现。其特点是建设内容很具体，建设过程控制性强;

　　2、信息化能力建设是目的清晰，就是要落实信息化在各个核心竞争力层面的效用果，而具体实现的工作是零碎的，可能是购买新系统，也可能是整合优化等。

　　“一个技术基础”：以打造坚固的平台为技术基础;

　　“一个依托”：以塑造信息化领导力为依托;

　　“一个选型原则”：以“中学为体，西学为用”选型实施。