信用保险意识淡漠成软肋

2008-05-02 15:54422

随着经济全球化的发展,世界各区域的“经济摩擦”事件不断,表现最为激烈的要算是彩电行业。最近,国家有关部门的资料显示,在去年外销的各种商品中,彩电的“倾销/反倾销”案件的发生率排位榜首。有专家分析,造成

  随着经济全球化的发展,世界各区域的“经济摩擦”事件不断,表现最为激烈的要算是彩电行业。最近,国家有关部门的资料显示,在去年外销的各种商品中,彩电的“倾销/反倾销”案件的发生率排位榜首。有专家分析,造成问题的根源在于我国多数厂家对于海外市场的“真空理解”,缺乏对海外企业的管理经验。
  
  “市场适应能力要和尖端的技术同步发展,这是广大同仁下一步做的事情。”国内彩电巨头企业康佳公司多媒体事业部总经理匡宇斌说,“虽然我们的生产技术上去了,但是对于海外市场的开发的时间相对还比较短一点,各个方面都有待提高,有待完善,彩电企业的国际化战略讲究立体。”
  
  据了解,中国出口海外向彩电呈几何级增长,早在2002年单出口美国的就突破300万台大关。而多数西方国家的本土彩电制造业厂家大多“关门闭市”,外来的彩电品牌基本占领该地市场。
  
  大洋彼岸,“销”烟四起在美国,关于我国商品的“倾销/反倾销”硝烟时常燃起,彩电则是近一个阶段的一个表现点。
  
  近年来,我国彩电进入美国市场的数量不断增加,超过1000%的进入速度给美国带来恐慌,美国担心会影响其彩电进口份额的均衡性,美国政府一直在回避各类消费品的进口单一性,一直很担心所进口的商品来自用一个国家或者地区。于是在彩电这一领域第一支矛头就对准了中国,对中国彩电企业的反倾销案往往是最为及时的抛出。
  
  去年5月,美国国际贸易委员会认定中国出口到美国的电视机对美国生产商构成伤害,也就是确定中国彩电在美国倾销成立,美国商务部对多家大型的彩电生产厂家征收最高达78%的反倾销税。此次根据我国有关方面的统计,在这78%数据的背后是总价值约16亿美元的彩电倾销案款项,占中美贸易逆差总额的0.8%以上。

   业内专家分析,美国在这个“0.8%以上比例”上所做的文章实属“项庄舞剑”之举,意在保持其本土彩电市场的多元化竞争性,刻意限制我国彩电企业的进入,而其自诩的保护本地彩电企业的理由根本站不住脚,众所周知,美国的彩电市场几乎全来自海外进口,因此,很难自圆其说。
  
  在美国政府的“大棒政策”之下,中国彩电企业需要团结起来进行“自救”的呼声高涨,经过几轮的回应,最后,美国的终裁税率报告显示,我国几大彩电企业除了未参加应诉的之外,其他的彩电企业均有不同程度的下调。但是,我们应该看到,美国还是当今世界的主要消费区域之一,相对于彩电的出口地来说,还是不可回避的。外患之下的良策--COMBO模式
  
  我国彩电企业在海外遭遇的种种挫折,进一步加剧了倡议企业联合起来共同面对的呼声。去年3月份,康佳公司最先在超过100多家的媒体上发布倡议,而在康佳倡议书发表次日,在业界产生了积极反响,我们可以在长虹、创维等其同行竞争对手的赞叹声中感到海外市场形势的严峻,以及国内彩电将团结一致的大好前景。
  
  面对严峻形势,作为数次“倾销/反倾销”战斗的先锋,康佳公司的推出的国际化战略途径--“COMBO模式”在业内得到肯定。
  
  据介绍,康佳这种“曲线救国”的国际化途径包括几方面,一是战略合作,在全球针对每个市场板块寻找机会进行战略合作,借助合作方的资源以及康佳的优势进行整合,以达到强强合作的可能。其次,就是进行自有品牌出口的同时,加大OEM的出货量。再者,包括并购在内的资本运作,做自有品牌,在彩电市场容量200万台内以内的国家发展自有品牌战略等举措。而不断建设海外基地,布局全球供应链,并避开部分国家的贸易壁垒也将是康佳“COMBO模式”的关键。
  
  但是,国际化并不等于出口,以往很多彩电企业将产品出口到美国等北美洲国家看成是一条依赖性较强的国际化之路。其实事情上并不是这样,作为“国际化”的内容之一,出口只占很少的份额,我国彩电的国际化的最终目的是将“在中国制造”变为“中国在该地制造”,将制造基地分布全球,实现自有品牌的全球化落地才是我国彩电企业的归宿所在。
  
  国际化之路讲究“立体”集中反映出我国大多数彩电企业现在的国际化战略体系的COMBO”模式,显示出整个行业正朝着立体化的方向发展。首先“单行道”式的老路没人再去走,一条道死走到底的模式逐渐得不到认同,“单行道”或许会带来暂时的歌舞升平,但是其自身的局限性最终还是会限制其发展。因此,从“单行道”到“立交桥”的跨越应该是大势所趋,不光是有横向的考虑,也要有纵想的思索。
  
  趋势表明,国际化之路还要兼顾技术合作、企业管理以及人才引进等非一线市场的项目,但是搞好这些项目则对企业国际化之路将会有事半功倍的效果。在技术方面,虽然我国是最大的彩电生产国,但是一直以来,彩电的核心和关键的技术却被外国所掌握控制,虽然“量”大,而在全球的彩电产业分工中排名靠后,今后我国彩电企业的生产应该往“高端”产品靠拢。所以,对“质”的追求以及加强企业管理和开发高技术人才的体系建设将是关键。
  
  但是,也应该看到,企业国际化战略的制定并不是应对“倾销/反倾销”的暂时对策,其深层次的意义是在于能不能够不断的适应千变万化的全球经济环境

 

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