创先争优激活力 高效履职促发展

郭永宏 | 2011-07-01 10:50 343

——将创争活动与创建学习型机关建设结合起来,开展了“创建学习型组织,争做知识型员工”活动。创先争优活动的开展,进一步凝聚了基层党组织的战斗力,激发了全市党员干部的创造力,为辖区人民银行拓展履空间、提升履职效能增添了新的活力,收到了显著成效。

  人行吕梁市中心支行把深入推进创先争优活动作为加强基层党建工作的重要抓手,准确定位“先”和“优”的活动目标,积极营造“创”和“争”的工作氛围,把“先”和“优”的目标根植于每个党员心中,把“创”和“争”的内涵渗透到每一个岗位,使创先争优活动成为推动全行各项工作的动力源、助推器。

  目标引领 形成共识

  在开展创先争优活动初期,人行吕梁中支围绕“科学履职促发展,优化服务比贡献”这一活动主题,准确把握“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的活动目标要求,紧紧结合基层人民银行履职实际,赋予创争活动“二维”理念、“四高”要求和“四新”目标。他们全力倡导对内“抓管理、强素质、鼓干劲、求和谐”,对外“创品牌、争一流、树形象、促发展”,内外齐抓的“二维”创争理念,提出“设定高目标、追求高标准、保证高质量、实现高水平”的“四高”工作要求,并确立了创争活动要达到的“基层组织有新气象、党员队伍有新面貌、履行职责有新进展、服务经济有新作为”的“四新”工作目标。在创争活动中,通过党委中心组学习、支部党员大会等形式,把这一创争理念、要求和目标传达到广大党员干部,进一步统一思想,形成共识,从而推动辖区创争活动深入开展。

  有机结合 力求实效

  在创先争优活动中,人行吕梁中支坚持“围绕中心抓创争,推动创争促中心”的工作思路,充分发挥党委发动、班子成员带动、党员群体拉动、职工队伍推动的作用,完善创建活动机制,搭建创建活动载体,坚持做到“五个结合”,使创争活动有内容、有活力、有实效。

  ——将创争活动与创建学习型机关建设结合起来,开展了“创建学习型组织,争做知识型员工”活动。从“学习型班子”、“学习型支部”、“学习型党员”、“学习型职工”逐步深入,在全行上下掀起学习新知识、新业务、新技能的新高潮。活动中,围绕全员政策理论水平的提高,通过网上在线答题、现场考试等多种方式,激发职工学习新理论、新知识的自觉性;围绕全员业务技能的提升,分专业、分层次组织了“业务技能” 比赛和“岗位练兵”活动,增强全员学习新业务、掌握新技能的主动性;围绕“五型”人才的培养,在全市人民银行组织开展了十佳“综合型”、“全能型”员工评选活动,使广大干部职工学有榜样、学有动力、学有成效。

  ——将创争活动与高效型机关建设结合起来,围绕全行中心工作和科(股)室建设等主题,在职工中开展了“金点子”、“好建议”、“好办法”等竞赛活动,引导职工把心思放在研究工作上,把精力用在提高工作效率上。在人事制度改革实践中采取了分层次、分步骤、重点突破、全力推动的重点突破法,取得了阶段性成果;在全省业务竞赛活动中采取了集中领导、集中人力、集中财力、集中时间、集中训练的“五集中”工作法,取得了预期效果;在执法检查工作中不断解放思想、更新观念,大胆进行资源整合,在实践中逐步形成了综合执法“12345”工作体系,走出了一条具有基层央行履职特色的有效途径。

  ——将创争活动与创新型机关建设结合起来,在科室和支行组织开展了“一科一个亮点、一行一个品牌”的“创品牌、出精品”竞赛活动,引导干部职工围绕常规业务、基础工作、现代信息技术手段的应用,着眼于提升工作效率、提高工作质量、促进制度落实、防范业务风险,在改进工作方式、方法上开展创新;围绕破解发展难题、寻求履职突破、提升履职效能,在优化金融生态、落实货币政策、推动直接融资、支持薄弱环节、构建多元融资格局上开展体制性、机制性、平台性创新。在全国首次试点组织县域中小企业,通过发行集合票据进行融资,期限3年,金额4.3亿元的中小企业集合票据已进入申报发行阶段;在全省率先推广签发了6笔,共计1500万元商业承兑汇票,为中小企业融资提供了一种新的选择;国库支付改革全面推进,全市1956个预算单位全部纳入了国库直接支付范围,涉农资金直补项目达到24个;总结机房整体搬迁经验,制作的《地市中支机房搬迁实施方案模板》,对“3A”科技服务品牌建设工作进行了充实和拓展。

  ——将创争活动与安全型机关建设结合起来,开展了“风险大排查”活动。从内控教育、风险点排查、制度完善、健全机制四个层面梯次推进。通过组织案件防范专题讲座、警示教育、班前一小时学习、制度学习日等活动,引导员工牢固树立“重视内控、合规操作、安全第一、防范在先”的风险防控理念;通过全面梳理业务流程,确定了1467个风险点予以重点监控,增强了风险防控的针对性和有效性;根据业务发展的需要,对规章制度进行了全面清理和补充完善,形成了11大类、148项30余万字的《内控制度汇编》;构建了纪检、人事、内审、事后四位一体的风险防控体系。

  ——将创争活动与和谐型机关建设结合起来,通过开展“抓学风、正作风、树新风”主题活动,“青年履职能力建设年”系列活动,组织“星级职代会”创建、送温暖献爱心、“关爱女性生活,共创美好明天”女性素质讲座等群众文体活动,有效促进了机关工作作风的转变,激发了全体干部职工争创一流工作业绩的热情,营造了积极向上的工作氛围。

  创先争优活动的开展,进一步凝聚了基层党组织的战斗力,激发了全市党员干部的创造力,为辖区人民银行拓展履空间、提升履职效能增添了新的活力,收到了显著成效。2010年,人行吕梁中支被人总行、人行天津分行和太原中心支行评为“创新金融服务,支持经济发展”业务竞赛活动先进单位;被山西省委、省政府授予“模范单位”荣誉称号,被山西省劳动竞赛委员会荣记一等功,被山西省金融工委评为“山西省金融系统优质服务竞赛先进集体”。

  (作者系中国人民银行吕梁市中心支行 郭永宏)

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