截至六月廿五日，衡阳县支行中间业务收入达271万元，较上月净增87万元，较去年同期多完成148万元，完成并超额完成了上级行分配的上半年冲刺任务。

　　该行的具体做法是：

　　一是领导重视，并制定工作机制。行领导动员全行员工认清形势，更新观念 ，树立发展意识，抢抓战略机遇，增强紧迫感、责任感。全行实行了中间业务“行长负责抓、分管行长亲自抓、归口部门具体抓”的工作机制。支行主要领导带头抓中间业务，对重点项目亲自攻关。如三鼎国际项目行长亲自带队收回中间业务50万元、对湖南衡利丰陶瓷有限公司通过发放贸易融资等增创中间业务收入30多万元，短短几天时间收回中间业务80多万元。

　　二是锁定目标，全行各部门抓落实。（一）是目标落实。将上半年中间业务收入目标迅速分配到各部门，各部门进一步细化目标，将中间业务收入任务，分解到营业网点、个金部、公司部，并由公司业务部挑重担。（二）是组织落实。在日常工作中将中间业务与资产负债业务同部署、同安排，逢会必讲。（三）是营销落实。进一步明确开展中间业务柜面营销、重点品种营销和重点行业营销，并采取多种形式进行中间业务宣传，创造良好的中间业务营销氛围。

　　三是大力拓展新客户，加大国内贸易融资业务及代理产品、信用卡业务、结算业务、电子银行、分期付款、逸贷卡、商友卡等业务产品营销，提升转型业务产品的综合贡献度。

　　四是完善考核机制，充分激发员工的积极性。制订《衡阳县支行中间业务考核办法》，根据衡阳县支行的经营形势，及时制定中间业务进度计划；中间业务牵头部门加强督办的力度，每天进行通报和督导，促使该行中间业务的快速发展，以确保时间过半任务过半。