记者：您管理上的不断创新，跟海外工作经历有无关系？国外的银行业对国内银行业有哪些启示？

　　刘树云：在日本工作的时候发现，其实银行业大有可为，但国内的银行经营范围较为局限，国内银行业跟国际有较大差距，需要迎头赶上。

　　我的目标是，把重庆分行打造成国内优秀的分行之一，能适应未来10年的竞争。我们成立了3个委员会，第一个是风险管理委员会、第二个是营销管理委员会、第三个是资产负债管理委员会。覆盖全行，我们把它叫做“金融管家”。

　　在提供传统金融服务的同时，民生银行下一步还将积极开展金融创新探索，在组织创新、营销模式创新、产品创新等方面积极探索。在跨境贸易人民币结算、银信保合作新模式、产业基金等新的业务模式、新的业务领域，开展“跨市场、跨产品、跨对手、跨区域”的创新金融探索，为打造长江上游金融中心地位进行有益的尝试。

　　记者：银行产品趋同，创新空间越来越小。作为唯一的民营银行，民生银行未来在哪些领域和服务上，将有哪些创新？

　　刘树云：所谓创新，你要知道市场这个趋势变化。银行现在需要大量的如证券、保险、信托、租赁等混业经营的人才。因为对客户的服务，已经不像过去那样简单。所以，第一步不是要看懂报表，而是要读懂客户他的商业模式好在哪儿，不好在哪儿，他的集团方式你能不能把他优化。他不单有银行方面的需求，还有上市的需求。

　　这就意味着，银行不能只是揽存放贷，更多要充当金融管家角色。而且撮合业务和咨询业务，将是银行新的利润增长点。

　　总行年内将在私人银行里推咨询业务。私人银行业务当中，很多是咨询业的前身。第二个问题是，有一部分人有钱，有一部分人没钱但要发展，怎么办？撮合。通过委托贷款或私募基金，把有钱人和需要钱的人，撮合起来，完了我来提供咨询服务。