全国性股份制商业银行——广东发展银行8日正式更名为广发银行，同时启用正三角形构图的全新标识。广发银行董事长董建岳接受新华社记者专访时说，新名称新标识更好地体现了广发银行的国际视野和全国战略以及迈向全国性一流商业银行的全新品牌形象和定位。

　　董建岳同时表示，广发银行的上市工作正进入加速推进阶段，本月中旬将敲定上市承销商。目前与花旗银行等四大股东合作良好、空间巨大，同时正在加快网点铺设和转型，加速推进专业化战略。

　　名称变更：展现全国战略和国际视野

　　“广东发展银行股份有限公司”更名为“广发银行股份有限公司”，英文名为“China Guangfa Bank”。对此，董建岳说，广发银行名称和标识的变更，并非简单的视觉形象变化，而是对这家银行创新开拓精神的继承、发扬和突破，更展示了广发银行的全国战略和国际视野。

　　“以前很多人一提到广东发展银行，多认为它是一家地方银行，客户对银行的认知存在问题。事实上，2006年重组后的广发银行已发生重大变化，但人们对它的看法依然停留在5年甚至10年前。变更名称和标识既可给人以全新认识，同时也是为了在全国更大范围内开展业务和更准确的定位。”董建岳说。

　　他表示，广发银行的品牌建设，是要通过差异化发展，打造“中小企业最佳合作银行”和“最佳财富管理银行”品牌，跻身于全国性股份制商业银行第一梯队。

　　上市进程：本月中旬敲定承销商

　　广发银行是首批成立的全国性股份制银行中少有尚未上市的银行，实现公开发行上市，已成为广发银行股东、董事会和高管层一致努力的目标。

　　“目前，董事会已将争取有利的时间窗口、实现成功上市作为重中之重的工作。身为上市工作领导小组组长，我深感责任重大。”董建岳说，广发银行将以更高、更严格标准检视各方面的工作，加大改革发展力度，全力提升经营管理水平。同时，充分估计上市过程中的问题和挑战，建立强有力的工作机制。

　　董建岳透露，最近广发银行已经着手选聘中介机构，专业投行、律师、审计师很快将进场工作，本月中旬将完成承销商的“选美”。这意味着广发银行上市已进入加速推进阶段。

　　他表示，广发银行拟选择有利的时间窗口，希望能够A+H股同时上市。

　　据悉，广发银行为上市做了大量准备工作，已具备上市条件。该行已连续四年盈利，2010年经营业绩创历史新高，净利润同比增长82.73%，达到61.89亿元；资产质量持续好转，不良贷款实现“双降”；资本实力显著提升，年末资本充足率为11.02%，资本净额566.17亿元，同比增长65.14%。

　　四大股东：凝聚共识深化合作

　　花旗银行、中国电网、中国人寿和中信信托作为广发银行的四大股东，各持广发银行20%股份。董建岳表示，这种股东结构在中国银行业中独一无二。四大股东都是一流企业，协调效应发挥得好，将发挥出巨大合力；协调不好、甚至协调转为对抗，反方向的抵抗力会更大。

　　“目前，我们与主要股东之间的合作，可用‘合作良好，空间巨大’八个字概括。”董建岳说，广发银行与四大股东开展了多渠道、多层次的合作，主要股东对广发银行的未来非常看好。

　　他说，在新五年(2011-2015)战略规划制定过程中，股东和董事们结合广发银行过去几年的发展得失，提出了拓宽与加深主要股东与广发银行合作的广度和深度，为银行健康可持续发展加油助力。未来银行和股东间将进一步加强沟通、凝聚共识，深化合作。

　　据介绍，广发银行与花旗集团签订了技术合作与协助协议书。近年来与花旗顾问团队共同研发金融产品，进行业务培训，在经营管理战略、营销网络、技术开发方面取得了重要突破。花旗重视与广发银行合作，同时满意于投资广发所得回报。

　　与中国人寿合作方面，双方签订了全面长期战略合作协议。去年3月起，双方实现了“银保通”业务系统对接，广发银行并已成为中国人寿唯一交叉销售产品的银行。同时，广发银行与国家电网旗下的英大集团公司、中信信托及其关联公司保持了良好的业务往来。2011年初，与英大集团签订了全面加强业务合作框架协议；与中信信托在理财产品开发方面也进行了较多合作。

　　新五年规划：细分市场与贯彻专业化战略

　　“没有战略的银行，就像大海里迷失方向的轮船，只能随波逐流，这是非常危险的。我们花了近一年时间，做出了五年(2011-2015)发展战略规划。”董建岳说，未来五年内，广发银行将大力发展中小企业和零售银行业务，实现细分市场领先，形成广发银行特色。同时，贯彻专业化战略，加快推进条线、客户、行业和产品专业化。

　　他说：“我们所有的努力就是要达成以下战略目标：公司业务方面，致力于成为优选行业优质客户的主办银行、中小企业的战略伙伴，加强对重点行业、中小企业信贷投放，加大对贸易融资、投行和现金管理等业务支持力度；零售业务方面，以财富管理、房屋按揭、小额信贷、信用卡等为拳头产品，壮大中高端客户群，以提升专业资产组合方案为特色，打造国内领先的财富管理银行品牌；继续保持信用卡业务的盈利性，成为国内最具成长性、盈利性的信用卡，为消费者提供便捷时尚的消费金融平台。”

　　董建岳同时表示，为确保业务战略落地实施，广发银行将从专业化能力建设、资源配置、绩效管理、风险管理、内控/合规、IT/运营、品牌管理等七方面加强中后台支撑体系建设，形成业务战略落地的有效抓手。

　　机构设置：加快网点铺设和转型

　　董建岳说，广发银行今年将在珠三角、长三角、环渤海以及成渝地区加大网点建设和资源配置力度。通过做深做透重点区域、拓展覆盖潜力区域，加快网点铺设和转型，推动全行业务快速发展。

　　据介绍，未来几年，广发银行计划每年设立约20-30个分支机构。做深做透珠三角，做优做强长三角和环渤海，加速拓展成渝地区，适当布局其他中西部地区。下一步将在浙江嘉兴、四川成都和陕西神木设村镇银行；上市后将探讨在香港设立分行，力争在粤港澳金融合作中发挥更大作用。

　　“在加大网点建设的同时，广发银行会更加重视电子银行建设，以分流物理网点的压力。”董建岳说。

　　截至2011年3月末，广发银行在全国有29家直属分行和547个营业网点，网点分布于境内12个省(直辖市)和澳门特别行政区，覆盖全国主要经济发达地区。