工行威海石岛支行严格管制，提高案防意识，加强队伍建设，促业务发展，谨防案件发生。

　　一是认真组织学习《客户经理管理办法》，理会管理办法的内容，要求客户经理严格按照办法中的规定要求约束自己的行为，真正发挥在营销中的主力军作用，提高管理水平，增强营销能力。

　　二是严格客户经理管理制度，坚持晨会制、例会制，工作日记制和定期走访制，每天及时汇报了解思想，定期观察洞悉日常行为，确保有问题及时解决，有倾向随时防范。

　　三是同开发投产的客户经理营销系统相结合，做到业务上全面考核，行为上全程监督，使业务工作和管理工作同发展同提高。