中国医药行业并购还将继续，并在未来几年中掀起并购热潮。其内在动因主要在于，并购的实现对于产业结构优化以及行业竞争力的提高有不可忽视的作用。

    改革开放30年来，医药行业以每年17％的速度增长，已充分说明了医药行业的实力和潜力。然而，增长速度快并不能缓解很多仍然存在的问题，恰恰相反，快速增长中会滋生一些新的问题。而笔者认为，其中很多问题需要通过行业并购、整合予以解决。

    中国医药行业并购还将继续，并在未来几年中掀起并购热潮。其内在动因主要在于，并购的实现对于产业结构优化以及行业竞争力的提高有不可忽视的作用。在产业结构优化方面的作用主要体现在以下几方面：

    一是并购能提升行业利润。近两年，很多中国药企已出现了亏损；中国的医药商业更是在18个省市出现汇总性亏损。通过并购和整合，能避免恶性竞争带来的消极影响，从市场规范性方面来讲，将更有利于企业的生存与发展。

    二是并购能使产业结构更趋合理。通过并购整合，大量属于重复建设型的医药公司会被整合，市场集中度会大大提高，现在的分散局面会得到改观，最终形成垄断结构，使市场竞争更加有序，产业结构更加合理。

    三是并购能促使行业竞争再上一个层次。我国几十年来形成的医药行业竞争状况并不十分理想，而且竞争层次相对来说还比较低，企业粗放式的经营导致了市场粗放式的竞争。通过整合，企业的竞争决策会更加科学，竞争中原先较多采用的价格战等方式可能被研发战、品牌战所取代。未来，我们将面对全球一流药企带来的竞争，竞争层次的提升能使药企更好地应对国际形势。

    四是并购能增强行业活力。医药行业的并购和整合势必带来行业新活力的焕发，能够更好地满足人民群众的健康需求，医药行业也会保持持续增长。

    而对于参与并购的药企来说，能够在一定程度上提高企业的综合实力与竞争力。

    第一，企业战略方面会更加清晰。

    医药企业完成并购整合后，可以更好地集中优势，不会像以前那样，什么都做什么都不强，而且，未来的竞争需要企业专业性强而非大而全。

    资源整合能使药企在产业链上进行延伸，通过纵向延伸以实现多元价值的供应、降低运营成本、建立垄断优势的目的；通过横向并购，则可以扩大市场占有率，体现规模经济效应。

    对于业外企业来说，通过并购能进入这一朝阳产业领域，为企业发展带来新鲜的动力。

    第二，各经营环节得到优化。

    并购整合必然带来生产成本、采购成本、固定费用的降低。生产规模的扩大能使质量优势更加明显，因为会有更多的投入去控制质量、规范流程。生产工艺也有可能进一步改善，进而带动生产能力的提升。

    第三，研发方面会有突破的机会。

    药企并购有时能使企业获得研发团队，更多、更优秀的人才能使企业研发实力提升，原先散落在多个企业中的研发人才经过重新组合能发挥更大的效用。

    此外，并购能使原先较少的研发投入集中起来，并购后的药企也会更加重视研发和创新。

    第四，企业营销方面得到强化。

    企业完成整合后，网络资源、客户资源、渠道资源都可以共享，不同的产品可以在短期内得以发展。在品牌塑造方面，更集中的资源投入将使企业品牌、产品品牌更具影响力。

    营销团队通过互相取长补短能体现出更强的实力，帮助企业在市场中披荆斩棘。

    第五，企业财务将更加合理。

    整合优化后的企业可能更被资本所看好，因而具有更强的融资潜力。资产在得到清理后，资产质量会得到优化，使药企能够轻装上阵，信用评级得到提高，进而使得企业的生意范围更加广泛。

    此外，内部结算使得交易成本降低，交易的有效性提高。并购对于有些医药企业来说，还能实现税务方面的优惠。（作者系上海复兴医药连锁副总经理）