3月17日，北京市副市长陆昊、北京市国资委党委书记周毓秋等领导到华夏银行指导工作。在听取了华夏银行领导班子的汇报后，陆昊副市长充分肯定了华夏银行所取得的成绩，并对今后的工作提出了要求。他指出，一是作为股份制商业银行，华夏银行要按照国家的政策，在货币和监管体系下运作；二是认真贯彻国家的宏观产业政策，做好风险控制；三是提高服务水平，在做好全国的合理布局的同时，与北京产业发展相互配合协作；四是加强内部监管，在不断提高经营业绩过程中建立激励约束机制。

2007年，华夏银行经营业绩喜人。截至年末，资产总规模达到5923.38亿元，增长33.13%；各项存款增长18.25%；各项贷款增长17.83%；不良贷款率2.25%，比上年下降0.48个百分点；2007年实现主营业务收入增长41.60%；利润增长58.46%。

华夏银行党委“把方向、议大事、促发展”，在稳中趋紧的货币政策和国际、国内经济形势复杂多变的大环境下，圆满完成了换届工作，加强了战略管理，使各项改革、发展、管理、创新措施得到有效贯彻，各项业务稳步发展，业务结构得到调整，在确保流动性的同时，该行财务基础得到夯实，经营效益大幅提升，全面完成了年初确定的目标，达到了历史最好水平。

华夏银行首次制定了年度营销策略，认真规划市场，指导营销工作开展。积极推动经营方式由关系营销逐步向产品营销转变，使其服务质量、服务档次和产品组合能力不断提高，社会声誉得到提升。6月12日,该行推出精心打造的公司业务品牌——“现金新干线”,以速度快，产品全，功能多，服务新等优势赢得了市场青睐，一举荣获“中国银行业最佳公司理财品牌奖”等4个奖项； 6月18日，在德意志银行的支持下，华夏银行正式发行华夏信用卡，首次进军信用卡市场即获得了2007年国际制卡商协会（ICMA）第十一届Elan Awards 颁发的“最佳金融卡奖”；国际结算量增速在股份制商业银行中排名第一；该行客户服务中心95577再次被人民日报等媒体评为中国金融业呼叫中心“十大影响力品牌”。2007年该行对公客户增长10.9%，淘汰了一批低效客户，新增个人VIP客户4.88万户。

同时，华夏银行始终把资产质量管理作为头等重要的工作来抓，2007年进一步完善了对信用风险的全过程管理，加强对主流客户市场和低风险业务品种的选择，从信贷的源头控制风险；完善了从信审、风险分类和监控预警到有问题资产处置及清收各个环节的管理，贷后管理水平有所提高；完成了公司授信审批、风险管理和资产保全体制从分级管理到垂直管理的方案制定并开始实施。

2008年，面对国内金融业的发展给商业银行带来的机遇和挑战，华夏银行在全行工作会议上提出，要进一步贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，认真落实该行第二次党代会提出的各项目标和任务，全面执行发展规划纲要，以科学发展观为统领，坚持改革创新，深化结构调整，强化计划管理，提高服务水平，加强合规建设，提高资产质量，实现好字优先，又好又快发展。