他在文章中首先强调，只有建立现代治理结构才能从根本上转变国有银行的运行机制，并指出，建行在上市后公司治理已与国际先进银行接轨，公司不仅在权力制衡和程序公正方面获得外籍董事称赞和多方权威机构认可，亦妥善处理了党委与公司治理机构的关系，提高了公司透明度。

　　同时，公司还以客户为中心，进行了理念和机制的改造，重新输理了各项业务流程，确定了转型目标。他介绍说，建行未来将会把越来越多的财务资源和人力资源转移到战略性业务及新兴服务方式上；目前公司正积极稳妥地推进机构扁平化改革，一些分行则正在开展业务单元制试点。

　　目前体制机制改革已助业务转型取得实质性突破。2007年个人银行业务的利润贡献度达到24.1%，比上年提高7.89个百分点；中间业务净收入比上年增长127%，居四大银行首位；资产质量、净利息收益率、综合盈利能力保持国内领先。

　　风险管理创新亦是建行改革大力推进的一个重点。他指出建行目前已建立起垂直向上报告的审计体制和风险管理条线。案件总数已由2004年的73件下降到2007年的19件，涉案金额由4.4亿元下降到0.2亿元。