咨询公司埃森哲在11月11日发布的报告中指出，由于中国企业对海外市场依存度的加大，中国企业的“全球化”已经成为事实。但企业在全球化进程中仍面临不小的困难。

埃森哲大中华区董事总经理王波认为，“全球化”不应局限于进行海外并购或是从事海外经营的企业。埃森哲公司对“全球化”的定义是“指企业的经营逐步依存于海外市场，并具备和不断增强全球化产业布局、资源配置、运营管理能力的过程”。

王波称，衡量“全球化”有两大标准，一是公司业务对海外市场的依存度；二是全球化经营的能力，这可以从海外业务比重和运营能力方面综合衡量。

根据咨询公司埃森哲和中国企业联合会在今年5月到8月针对89家中国企业发放的问卷调查结果，有89%的企业目前已开展了全球化业务，有5%的企业计划开展全球化的业务，占受访企业的绝大多数。

埃森哲在这份名为《中国企业的全球化之路》的报告中指出，中国企业全球化面临的主要困难，包括中国企业作为后来者，缺乏必要的经验和能力；文化和社会制度的差异，使得企业运营和海外企业仍存在较大差距；管理制度不相容，缺乏管理员工的能力；缺乏全球化人才；缺乏创新和核心技术。

对于国内目前兴起的资源行业并购热的现象，王波告诉财新记者，事实上国内资源主导型企业没有完全完成商业化的转型，在“走出去”的过程中往往引起误解，给并购造成额外的障碍。

要解决这一问题，他认为，“首先，中国企业应学会调整自己的战略。比如中海油虽然曾经历过收购优尼科的失败，但现在他们会充分做好并购前的准备，在媒体和政府公关上面花非常大的力气。其次，中国企业要尝试非全额并购，进行部分股权投资的收购，引起的阻力会相对较小。再者，中国企业也要学会和业界跨国公司联盟，改善资产并购环境和形象。”

在分析中铁建投资沙特巨亏的案例时，他向财新记者表示，中铁建首先是在这一事件中缺乏对国际合同的管理能力，对合同的细节和漏洞没能进行正确预判；再者，在这一工程中也不可避免地受到一定程度政治压力的影响。