“围绕转型发展这一主线，抓住战略机遇，结合企业实际，切实走出一条独具山煤特色的转型发展新路子，我们义无返顾。”8月下旬，山西煤炭进出口集团有限公司董事长、党委书记杜建华在接受记者采访时郑重地说。

　　如何深入贯彻落实袁纯清书记在全省领导干部大会上的讲话精神？杜建华说，“‘十二五’期间，我们将结合自身实际，一手抓发展、一手抓管理，做实做强做大煤炭、高铁轮对制造和金融投资三大产业板块，打造三个综合可持续融资平台，形成煤炭供应链、高铁轮对产业链和金融供应链三大链条。争取在2015年完成煤炭贸易量1.2亿吨，轮对产能达到10万对，实现销售收入1000亿元，利润总额50亿元”。

　　煤炭产业板块上，上游产业要形成动力煤、半无烟煤、无烟煤、炼焦煤四大煤炭生产基地，建成三个现代物流工业园区；下游产业要实现内销、出口、进口三个市场组合营销，建立五大配煤中心；中间打通运输、信息和资金三个通道，加快信息传递，加速资金流通，节约成本。最终形成一个完整的供应链。

　　高铁轮对制造板块上，要实现 “三化”，即国产化、国际化、资本化，打造一个链条。2015年实现轮对总装和维修能力10万对，实现产值300亿元，利润15亿元。 “一个链条”是：与太钢、太重、晋机等企业联合，发挥山西省在制造业上的突出优势，建立一个山西省的高铁装备制造产业链。

　　金融投资板块上要做到 “两个好”、实现 “两个目标”、进行“两个探索”、建立 “一个链条”。2015年要实现销售收入100亿元，利润5亿元。 “两个好”是，非煤资产经营好、参股产权管理好。 “两个目标”是，打造一个上市公司，打造一个产业品牌。 “两个探索”是：新兴产业的探索，在电子、信息、新材料、新能源、生物技术等方面寻找孵化新的产业；金融产业的探索，在银行、证券、期货等方面寻找突破口和发展机遇。一个链条是，配合集团煤炭供应链和轮对产业链的需求，与银行联盟合作，形成一个与供应链与产业链相配套的金融链。