友利银行称，其人民币业务虽还未批下来，但“问题不大”。朴海春信心满满地公布了他的计划：到2010年友利要在中国设立50多个法人网点，同年，友利力争将其在华资产占海外总资产的比重从目前的20%提高到30%-40%。

　　在华扩张战略分步走

　　在朴海春看来，中国市场是最有魅力的。此时，渐渐陷入扩张局限的友利银行只能通过加强海外业务的经营来创造利润增长点，而中国市场，顺理成章地成为了重中之重。在谈到中国紧缩的宏观环境时，朴海春表示，他们不会对中国的发展失去信心。

　　友利银行不堪于韩国金融市场饱和的困境和全球化的信用危机的冲击，制定了“全球化10200”战略，即通过扩充中国法人、美国法人的网点以及对本地银行实施并购等方式，预计到2010年，其有望将海外网点扩充为200家以构建新的成长动力，其中中国法人网点将达到50家。

　　友利银行志在成为“在华最好的外资行”，但其在进入中国时间上并不占优，它于1995年7月首次进入上海开设分行，其中国的法人银行于2007年11月正式对外营业。为奋起直追，友利银行更改了其经营模式，从专注于韩国企业侨胞转变为惠及本地企业和个人，从企业金融转变为也关注投资金融和个人金融服务。

　　具体来看，第一步，零售业务发展方面，持续扩大企业金融，尤其为三星、LG等韩国大型企业提供良好服务。同时加强信用卡、银行保险等新业务的发展。第二步，确立本地化经营，扩大对本地企业和本地居民的服务内容，开展人民币业务，并以五大经济圈为中心，扩大网点。第三步，提供满足客户需求的完善服务和丰富的产品，建立提供最佳服务银行的品牌形象。

　　本地化经营方面，朴海春称，友利银行已经向监管部门提出人民币业务的申请，近期有望获得批准，同时也在积极准备衍生产品交易资格的申请。目前，其正在大力加大在中国的网点布局，据悉目前已就天津分行、北京望京支行、上海乌中路支行、深圳福田支行4个营业网点的设立向银监会提出了申请。

　　友利银行还计划收购中资银行的股份以进行相应的业务合作，并希望利用中资银行的网络开展业务。其发言人称，目前它并未与某家中资银行达成协议。

　　走出次债损失的阴影

　　朴海春在北大的演讲中，提及目前次债危机的影响与1997年的金融危机情形相似，他呼吁政府出手干预要早一些，措施要严厉一些。“美国和中国的经济发展速度开始下降，这和十年前的征兆相似，依靠外债经营的企业开始倒闭，由此使得银行的不良资产增多，情形并不乐观。”他分析说，“政府渐进式的干预方式并不会取得良好效果，要及时使用强硬措施，一次性将局面扭转，否则情况会越来越糟糕。”

　　而友利银行并没有避开次债风波的影响。据韩国金融监督委员会公布的数据显示，因投资于与美国次贷相关的债务抵押债券(CDO)，截至2007年12月底，韩国7家银行遭受与次贷相关损失达5.63亿美元，其中，友利银行一家的损失就达到4.45亿美元。

　　“独占鳌头”的友利银行能否走出次债阴影？

　　朴海春解释说，与美林、花旗动辄200多亿美元的巨大损失相比，友利银行的损失并不算大。次债损失已经在去年进行了拨备和核销，况且，友利其他方面的业绩很好。因此，在2008年友利的全球化战略中，次债损失不需要过分忧虑。

　　尽管如此，市场对友利的全球化战略依旧存在着疑问，认为卷入次债表明友利的战略步伐相对激进。朴海春认为，友利银行全球化战略的制定非常审慎，今后，友利能控制相应的风险。

　　对于“抄底华尔街说”，朴海春认为目前倒是一个机会，因为很多股价已经腰斩或下跌了四成，他们也正在研究并购的可能性，并积极地准备着。