目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其占有的市场份额并不理想。几乎所有的物流企业陷入了不同程度的困境，处于亟待破“茧”而出的 “尴尬”境地。

　　病症一：老顽疾──思想观念僵化、滞后

　　替我国第三方物流企业把把脉

　　对于很多物流企业来说，人才问题往往表现在两个方面。其一，在某些特定岗位尤其管理层岗位，物流企业往往很难找到合适人才；其二，员工流失率过高，企业成本增高、管理难度加大。在某些物流企业，人员流失率甚至达到30%以上。

　　中小物流企业深陷恶性残杀漩涡

　　人才之痛

　　中小物流企业为了争夺市场份额，纷纷降低运价。各种各样的中小物流企业纷纷成立，从事仓储、运输、配送、报关等物流业务的公司也开始转型。面对残酷的竞争以及不容乐观的现状，如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。

　　病症二：“僧多粥少”── 凸显市场需求困境

　　病症三：内功不足还需修炼 ── 服务领域拓展遭遇自身能力限制“尴尬”

　　病症四：爹妈太多听谁的── 多头管理制约资源有效整合

　　病症五：李鬼太多── “劣质”物流企业扰乱整体市场秩序

　　它山之石 可以攻玉

　　世界物流十大巨头

　　UPS

　　FedEX

　　Deutsche Post World Net（德国邮政世界网）

　　Maersk/A.P. Moeller

　　Nippon Express（日通）

　　Ryder

　　TNT Post Group

　　Expeditors

　　Panalpina

　　Exel

　　看齐国际：世界10大物流企业为什么强，强在什么地方？我们来分析一下他们的业务结构，运作模式和盈利模式，也许就能找到答案……

　　世界物流前10强的运作模式和盈利模式

　　大型物流公司如何增加盈利 赢得客户

　　一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近年来，各大型物流公司为了拓展业务，增加盈利，纷纷采取以下手段：通过整合或并购，进军多种运输业务，提高利润；重新整合业务流程，实现资源最优化配置；提供优质及个性化服务。

　　由于香港地域狭小、劳动力工资高，香港物流在成本、价格方面并无优势，要另辟他径，以质取胜。

　　香港物流概况

　　做大做强

　　第三方物流只有找准定位，为企业提供个性化服务才能赢得市场。

　　第三方物流赢在个性

　　现代物流发展的专业化和综合服务，可能是物流企业未来发展方向。物流企业要有品牌发展策略。物流企业怎么样提高竞争力：一看企业的定位，二看企业的管理。

　　中国物流企业如何做大做强

　　物流业领头羊整合中小型、专业化物流服务提供商，在专业领域控制资源，提供增值服务，逐步向上下游延伸，占据专业市场的主导地位。

　　物流企业在整合与改造中发展壮大

　　中小物流企业所存在的问题都不是孤立的，体制、治理结构、经营规模、内部管理以及政府对市场的监管等都相互影响，相互制约。制定科学合理的发展战略，加强科学管理，提高企业竞争力，加快物流信息化的建设，缺一不可。

　　中小物流企业发展策略

　　物流有待完善的东西还很多，能别人所不能，才是物流真正的魅力。