格力总裁董明珠说：“我从不犯错，也不允许犯错。”但多位知名家电专家近日向《每日经济新闻》记者指出，事实上董明珠已经犯错。而将所有鸡蛋都放在“空调”这个篮子里的格力，眼下面对对手的围追堵截，已经没有退路。

　　“鸡蛋放在一个篮子里”

　　格力电器总裁董明珠在接受多家媒体采访时均表示，格力只专注于空调，在未来十年甚至更长时间都不会考虑战略转移。

　　但是，将所有的鸡蛋放在一个篮子里的格力，不可避免面临巨大的风险。格力只有一个空调，做好了是极致，做不好就一损俱损。多元化企业在一两个领域投资失败或许动摇不了企业根基，业务单一的格力却不容许有任何闪失。甚至董明珠自己也说，格力只能成功，不能失败。

　　著名家电研究专家刘步尘告诉《每日经济新闻》记者，在中国的家电企业，多元化和单一化各有优势，多元化确实能起到分散投资风险的作用。单一化必须要一直确保能在这个领域的强势地位，但格力显然并没有将其他对手甩开。

　　同时，多元化也是企业迅速壮大的有效方法。尽管从来不缺乏走多元化道路、摊子铺得太大导致失败的例子，比如春兰空调“跨界”去做汽车导致失败。但是从整个家电行业来看，包括国际巨头索尼、松下、三星、飞利浦等在内，无不是通过多元化道路而将企业做到极致。

　　变频空调出现误判？

　　“格力在变频方面战略也出了问题。”刘步尘坦言。和海信、美的力推变频空调不同，格力在这方面一直显得缺乏信心。“格力也推出了变频空调，但又表示定频也节能，给人的感觉是在变频方面不够积极。”

　　变频空调是未来空调发展的趋势，这一点已经毋庸置疑。来自国家信息中心的数据显示，目前在全国重点城市，91.5%的消费者认同变频空调，并表示在购买时会优先选择。在今年5月底举行的“空调产业技术发展和消费趋势高峰论坛”上，国家信息中心相关人士曾表示，2009年度，国内市场变频空调的占有率已由前几年的不到10%提高到了18.18%，预计2010年该比例会接近或超出40%。

　　然而，格力却出现了误判，认为低能效比的空调仍有生存空间，甚至一度宣称定频空调才符合中国的消费环境。随后的事实给了格力当头一棒——从2009年3月起，低能效比空调禁止销售。

　　根据中怡康月度零售监测数据显示，2010年1至5月，美的在变频空调市场的零售量份额为31%，位居第一位。空调老大格力在变频领域只能屈居第二，零售量份额为23%。

　　中央空调、小家电再丢城池

　　除了变频空调领域格力表现不够抢眼外，利润更高的中央空调领域也没有引起格力的足够重视，从而让竞争对手有机可乘。

　　来自艾肯空调制冷网发布的中央空调市场统计显示，2009年，美的中央空调的市场占有率超过10%，仅次于日本大金，排第二位；格力排第四位，市场占有率为8%左右；海尔居第五位。

　　把主要精力集中在家用空调的格力，对中央空调一直缺少应有的重视，起先是外资品牌占据市场，在外资品牌萎缩后，格力并没能积极夺回战场。而较早应对的美的则占尽了市场先机，2010年，美的中央空调计划实现同比增长30%。

　　此外，2009年末，格力小家电的收入仅5.3亿元。由于贡献太小，董明珠表示不再进入小家电领域。但格力“不看好”的这个领域却被其他企业干出了名堂。美的除空调、冰箱和洗衣机外的其他产品 (主要指小家电)收入为29.6亿元；海尔小家电及其他产品的收入也达到了47.8亿元。从这个意义上讲，如果格力愿意花一些力气进入小家电领域，凭借其品牌知名度，仍然有很大增长空间。